一、实施背景
随着公司三集五大体系建设的逐步深入，对大运行中的县级调度系统有着更高的要求，特别是对其稳定性、可靠性、实时性要求更高，标准更严。因此完善大运行中的技术支撑系统建设，对于建设三集五大体系有着重要的意义。而调度系统在大运行中起着核心作用。对于县级供电企业来说，县级调度技术支撑体系是否完善，对于抗风险、不可控力，保障县级电网坚强可靠运行意义重大。自从大运行地县一体化垂直管理以来，省公司统推的调度数据专网、D5000系统及OMS系统将成为调度技术支撑系统的核心。而调度数据专网与OMS系统已经建设完成投入运行，D5000系统也已安装调试完毕，但因所有接入厂站都为在运状态，无法对接入信息进行实际传动试验。因此在不影响电网运行的情况下尽快完成实传，使D5000系统早日上线运行显得尤为重要。
二、工作思路
为适应国家电网公司“大运行”体系建设要求，有效开展本公司D5000系统接入子站自动化信息实际传动工作，保障系统接入信息的实时性、准确性和可靠性，制定详细的实施方案。高度重视，建立专项组织机构，明确责任分工，建立工作机制，加强调控、运维协同联动，全力推进，确保按计划完成信息传动工作。加强安全管控。落实好相关技术条件整改完成前所采取的过渡措施，明确工作内容，落实责任和相关预控措施，加强管控和措施保障，确保传动过程中电网的安全运行。把握技术条件，细化工作方案，建立保障机制，落实责任，保证进度。加强与厂站运维单位的沟通协作，利用设备春检、二次保护定检、一次设备检修等各种停电机会完成接入设备的实际传动试验。同时制定实传技术标准及应急预案，降低工作风险，尽量减少停电次数，保障电网经济运行。
三、要做法与经过
3.1组织安排及责任落实
为了保障D5000系统接入实传工作的顺利有序开展，组织召开智能电网调度支持系统（D5000）传动启动会，成立专项组织机构，由生产主管领导牵头，运维部、安质部、调控中心及检修工区共同参与，协调配合。明确各部门职责分工。
3.1.1 D5000实传领导小组：
组长： 生产主管领导
副组长：调控中心主任、运维部主任
成员： 调度自动化班、调控运行班、变电运维班、检修二次班
3.1.2职责分工：
调度自动化班：负责主站端通道参数配置及信息点表的编制，信息传动计划安排，及作业风险预控。
调控运行班：负责传动过程中主站端信息核对及遥控、遥调实传操作，同时做好事故下处理的应急措施，并认真做好主站端传动记录。
检修工区：负责厂站端通道参数配置及传动过程中安全措施落实监督，长站端遥测、遥信信息的试验。
变电运维班：负责传动前设备状态检查，及安全措施的落实，分站信息与主站信息核对，并认真做好厂站端传动记录。
3.2工作落实及管控措施制定
3.2.1方案编制及计划安排
编制“新安县供电公司县调D5000系统信息接入实施方案”，明确工作内容及实传要求。周密部署，制定详细的工作计划，分阶段有序开展。
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第一阶段：工作准备
第二阶段：远动设备接入调度D5000系统工作实施
第三阶段：遥信、遥测核对及调度D5000系统与变电站设备的传动工作
第四阶段：检查验收
3.2.2标准制定及风险管控
根据《河南电网调度自动化系统变电站监控信息接入规范》、《洛阳供电公司无人值班变电站远动信息接入标准》制定《新安县供电公司D5000系统分站接入规范》，变电站无人值班传动标准化工作流程及施工应急预案。分析作业风险，制定防范措施。
3.2.3资料收集及参数配置
收集各变电站一次系统图、设备参数、遥信、遥测、遥控表等资料，并根据国网公司下发的“110kV及35kV变电站典型信息表”编排各站标准信息点表。根据省公司D5000系统接入通道组织标准，各变电站按照两路通道配置，一路采用专线通道101规约接入，一路经过调度数据专网设备采用104规约接入。并编制各站“远动通道通信配置表”。
3.2.4现场工作及责任落实
1)信息传动前做好准备，调度自动化班、变电运维班及信通运检班分别检查调度主站设备、站端远动装置、保护装置、通信设备运行正常，确保传动工作顺利进行。
2)对遥信信息进行核对。开关、刀闸信息进行全信息核对，通过调度主站信息与后台监控机、测控装置显示、实际位置信号四对应；如果有不一致情况，各班组按照运维界面检查各自原因，处理问题。检修二次班负责对报警信息及事故信息做升流试验或通过二次回路短接相应接点观察所报信息是否正确。
3)对遥测数据进行核对。全部遥测量均要与后台监控机、测控装置（经参数变换后）所显示数据一致。若有不一致情况，检查是否变比不对或是参数错误。
4)传动前1小时变电运维班根据工作计划对照图纸做好各个间隔装置的通讯解除工作，检修二次班负责通讯解除检查复核，传动后即可投入运行。
5)遥控监测点：调度端遥控操作过程（预制－返校－执行），检修二次班负责通过后台监控机和远动设备监控操作过程中设备情况、各间隔装置遥控输出输出接点是否正常
6)根据调度安排，调度主站对遥控对象进行操作，同时做好事故下处理的应急措施，变电运维人员后台同步监视，并负责检查一次设备实际位置。
7)遥调传动试验。调度主站根据变电站电压高低，对主变档位进行遥调操作，变电运维人员后台同步监视、并负责检查主变档位实际位置。
3.2.5加强部门沟通提高效率
结合公司调度计划，与运维部及设备停电检修单位密切沟通。参与公司每周调度计划安排及周停电平衡会。根据每周的停电计划，穿插安排停电间隔的D5000系统接入信息实传。调度监控班每周负责对D5000系统接入传动情况进行汇总，并上报调度自动化班。调度自动化班根据上报情况负责与检修二次班沟通协调次周传动计划并上报调度计划专责。同时，对以前遗留的综自类缺陷，全部随接入传动工作同步消除，避免二次停电，也保证了系统接入后的可靠性。
四、取得成效
自此项工作开展以来，调控运行班累计传动遥信量8054个，遥测量4036个，遥控开关量355个，占总遥信量的85.2%,总遥测量的86.4%，总开关量的84.7%。其中110kV遥信量804个，遥测量376个，遥控开关量28个;35kV遥信量2132个，遥测量854个，遥控开关量78个;10kV遥信量5118个，遥测量2806个，遥控开关量249个。
目前D5000系统已投入主用，各项功能运行正常，大大提升了公司调度基础力量，与调度数据专网及OMS系统成为调度技术支撑系统的核心，承担了调度各项业务的流转。进一步深化公司“三集五大”建设，适应“大运行”体系的需求。通过地、县一体化的调度平台，实现地县之间数据的关联提取和流程的整合，满足地、县调度纵向信息传递需求，实现地县调度生产、管理数据的互联互通、有机整合，实现“纵向贯通”的一体化要求。
通过与公司调度检修计划及新设备投运相结合。调控中心、运维检修部及工作相关人员密切沟通，加强协作D5000系统接入信息实传工作得到了快速有效推进，减少电网二次停电次数。同时，随着实传工作的开展，遗留的综自类缺陷，大部分已随接入传动工作同步消除。
此项工作的完成也是对省公司关于电网调度自动化基础数据质量综合整治工作的进一步深化。满足了电网调度和运行控制需要，实现了电网精益化管理和智能化调度需求，同时，进一步提高数据的完整性、准确性、一致性、及时性和可靠性，为电网的安全、稳定、经济运行和智能分析、决策提供更加坚强有力的技术支撑。
论文作者:贾明辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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