摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程数量日益增多。建筑工程管理备受重视。由于科学技术及信息化时代的到来，国家建设的方方面面越来越离不开智能化手段的运用。将智能化手段融入到建筑工程管理方法中，是时代发展的趋势。建筑行业拥有投资大、建设时间长、专业化要求高等特质，这都建筑工使得程的建设复杂难以控制，怎样对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。所以，实现对建筑工程的智能化管理显得尤为要紧。
关键词：建筑工程管理方法；管理方法；智能化应用
引言
建筑工程管理过程中存在诸多问题，如安全管理不到位、质量管理不过关、成本管理落后。智能化的建筑工程管理方法具有使工作程序简化、工作进度加快、工程效率提高的优势。工程管理贯穿于整个工程的始终，对于工程的质量和安全起到十分重要的作用。随着信息时代的到来，智能化技术取得了长足的进步，在各行各业中的应用越来越广泛。在建筑行业中，智能化技术的应用主要体现在提高建筑工程管理水平、创新工程管理方法、实现工程管理的智能化等方面，进而保证建筑行业的持续、健康发展。
1概述
1.1新时期工程管理的特点
首先是建筑工程拥有复杂性且易受不确定因素的干扰难以控制，建筑工程的特殊性在于它比别的工程项目更难，因为建设一座建筑，所要付出的时间成本很高，再加上施工人员流动性大，施工难度大。其次是建筑工程的责任具有突出性，一些建筑工程的建设与人民的生活安危休戚相关，倘若在建设过程中有纰漏，会导致人员伤亡和财产损失等。所以，整合管理系统非常有必要，完善的管理体系是保障建筑工程完成的关键。最后是建筑工程的目标具有明显性，建筑工程的目标往往是明确具体的，任何工程项目都有确定的建设目的：从建立工程项目到施工再到竣工，工作任务的核心就是工程实施，其中包含了对工程成本、工期、质量的确定和控制，然后进而在此基础上通过管理设备、材料、技术、人员、安全等来促使工期、成本、质量目标的实现，而这些目标都有相对独立的子目标，这些子目标及总目标都得以实现后，建筑工程就得以完成，管理也随之结束。
1.2建筑工程管理方法智能化应用的重要性
1.2.1有利于实现责任合理分配
为了有效避免建筑工程管理当中存在的风险，不仅需要在建筑工程管理当中针对施工材料、设备进行合理的把控，而且还应该按照施工设计图纸，明确施工各个环节的技术要求，真正地将责权进行合理落实，切实有效避免管理实务所导致的安全事故，避免不必要的经济损失。若施工管理工作当中出现风险但是并未能够及时发现，那么便会对日后建筑工程的施工的整个过程带来极大程度的损失。智能化管理手段，可以落实建筑工程管理工作各个环节的责任，最大程度上实现责权的合理分配，保障建筑工程各个施工环节、管理环节的责权合理分配。
1.2.2有利于实现复杂工程管理
当前很多建筑工程当中，管理工作都相对复杂。随着建筑工程当中的施工项目不断增多、施工工艺也日渐复杂，导致在实际开展施工的过程中会耗费过多的时间，并且需要大量的工作人员协同工作。若针对复杂工程的建筑工程管理工作不落实到位，那么必然会造成施工过程受到管理因素、外界因素等影响，导致建筑工程管理复杂、管理难度较高、管理效率低下等现象。积极地开展智能化管理方法，其丰富的管理内容和管理系统，可以将建筑工程当中的各个技术内容进行整合，有效、妥善地实时监控建筑工程当中的各项内容，确保建筑工程的实际施工效率。
1.2.3有利于实现工程延续性管理
在正常情况下，虽然建筑工程都能够按照工期完工，但是当前很多建筑工程一般都存在延续性，涉及到竣工之后的维护等工作。虽然，建筑工程竣工象征着整个工程的完结，但是在竣工之后建筑工程真正投入使用之后，工程质量仍然会存在这样那样的问题，在解决相关工程问题时，需要涉及到原本工程的施工记录来明确建筑工程要求以及工艺，为日后建筑工程维护工作提供完善的资料。在建筑工程管理工作中，需要严格把控施工过程当中的各个环节，重视资料的存储和保存。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆智能化建筑工程管理工作，可以通过信息化软件的手段，及时把控建筑工程施工前、施工中、施工后各个环节的工程资料，动态化材料更新的形式，可以全面统筹建筑工程资料的相关内容，确保资料的完整性，为建筑工程延续性管理工作提供良好的基础保障。
2建筑工程管理过程中存在的问题
2.1安全管理不到位
施工现场摆放的施工设备质量不过关，施工人员没有严格按照安全操作规范使用施工器材，造成施工过程中存在大量安全隐患。施工人员的安全意识不足，认识不够深入，安全问题没有内化于心。
2.2质量管理不过关
建筑工程监管人员工作不到位，监督不力，未将监督工作落到实处，导致建筑工程质量不高。管理人员一味追求施工速度，却将质量安全问题抛到脑后，影响了工程质量的提升。
2.3成本管理落后
现代化建筑工程追求更高的经济效益，但在实际施工中经常出现浪费现象。施工前期往往缺乏预算，造成建筑材料和设备的严重浪费，增加了施工成本。
3新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略
3.1明确建筑工程管理智能化应用目标
在实际开展建筑工程管理智能化应用的过程中，应该有效明确智能化管理的相关要求。在实际开展建筑工程施工的过程中，应该通过智能化管理的手段，实现施工管理智能化，并且建立健全智能化管理的相关机制和规范，为智能化建筑管理工作打下良好的基础。智能化管理制度当中往往涉及到了一系列的规范内容，在实际开展施工管理的过程中，应该落实规范内容，明确各个环节工作人员自身权责，若出现了问题必须第一时间进行责任追查。在开展智能化应用管理的工作时，应该选择那些技术水平、智能化技术操作水平相对较高的工作人员来进行智能化应用管理，最大程度展现出智能化应用优势。
3.2施工现场全面落实智能化应用管理
施工现场的智能化管理是智能化施工建筑管理工作的重要内容和重要环节，只有确保施工建筑现场的智能化管理，才能够全面落实智能化应用管理的实际要求。在开展施工现场智能化管理工作的过程中，应该强化施工材料、施工设备、施工工艺、施工人员等各个层面的现场施工管理效率。积极调动起施工人员参与智能化应用管理的积极性。积极地做好培训工作，不断强化施工现场工作人员自身的实际效率，保障施工顺序，全面进行施工监控，切忌造成不必要的经济损失，最大程度地展现智能化建筑工程管理的效果。
3.3实现建筑工程信息全面管理
建筑工程信息对智能化应用管理效率起到了决定性的作用，在实际开展建筑工程设计到竣工的整个过程中，需要建筑单位及时地进行动态化信息搜集并向智能化应用当中进行信息数据输入，调取建筑工程各个环节的信息，并开展数据管理。需要将工程施工不同阶段的计划、流程、工作方案进行汇总，并且构建出一套完善的信息化系统体系，从信息管理层面确保智能化建筑工程管理应用的效率。
结语
科技进步经济的发展，加速了建筑行业成长，建筑总量不断增加，行业管理面临多重问题，需要及时解决。行业竞争也越来越激烈，而提高竞争力最有效的手段就是对于工程管理实现科学化。为了适应建筑行业发展新形式，建筑企业必须实行对建筑工程的智能化管理，提高企业竞争力。
参考文献
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论文作者:林国
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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