摘要：在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各施工企业及工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。本文从建设项目的施工阶段分析了工程造价控制的特点，并提出合理控制工程造价的几点建议，从而保证项目管理目标的实现，使建设项目取得较好的投资效益和社会效益。
关键词：施工阶段；工程造价；控制
0前言
随着建筑科技水平的不断发展，建筑设计标准不断提高，工程新材料新技术的出现，原材料价格时时变化，如何准确确定和合理控制工程造价，已成为当前的一个重要课题。工程施工阶段造价的控制，是把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益，它贯穿于项目建设全过程。施工阶段如何对建设项目在施工阶段进行工程造价控制可以采取以下几个措施：
1、加强项目成本控制和管理，优化施工组织设计
所谓优化施工组织设计，就是通过选择技术可行、经济合理的施工方案，对工程量清单计价的充分利用，对项目成本加强控制和管理。工程项目开工前，为了既保证工程项目建设的资金足够，又尽可能对资金的少占用，应该做好充分的准备工作，除了按预算要求制定一个相对正确的施工方案和资金使用计划，还应充分考虑工程项目的性质和规模等因素，周密地安排好工人数量、材料供应、机械设备、配件生产或采购、运输条件等各种情况；按照合理的工程项目建设程序，做好施工顺序的排列和施工计划的编制，均衡地安排施工进度，避免损失和浪费人力、物力、财力等资源。根据实际情况的不同，对各分项工程确定好施工周期，选择技术可行、经济合理的施工方案，使施工有条不紊地进行；另外，还应该通过对现有设备的充分利用，推行高效作业，在保证工作质量的同时，使工作效率和设备利用率大大提高，建设工期也有所缩减，降低工程成本。
2、严格控制现场签证，减少设计的变更
做到深入施工现场，对于施工过程中出现的问题能够及时发现，严格控制现场签证，尽量减少设计变更。由于施工过程中可造作性很强，必须深入到现场获取最新的资料，在掌握工程进度的同时，更要及时发现投资偏差，采取措施来适当纠偏，对未完工程作出科学地预测，及时地发现各潜在问题，主动控制工程造价，为将来的竣工验收提供有力的依据。工程结束后，根据设计要求对质量的要求，通过在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现潜在问题并作出及时整改，防止投产后造成的返工损失。另外，工程项目从立项开始到竣工验收交付使用，一般要经历一个比较长的周期，在实际施工中，任何工程都会遇到工程设计的变更、工程量的增减以及合同的差异等问题。对于这些合同条款，项目管理人员应该能够充分地理解和应用，严格控制现场签证，尽量减少设计变更。当必须进行变更时，对索赔变更及时做好详细记录，与现场监理进行及时沟通，以取得变更或索赔。这项工作极其重要，也是项目管理中直接关系到项目效益好坏的重要环节。
3、务必做好材料价格的控制
通常情况下，项目的工程材料费用占到总成本的60%以上，所以材料成本是成本控制的主要内容。
（1）强化计划管理、减少库存。项目开工前向材料部门提出一次性计划，作为供应备料的依据。在施工中，根据工程预算、设计变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据。另外，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工、制作采购计划，作为供应部门组织加工和现场送货的依据。按月材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。同时，要定期对库存情况进行盘点，做到账、卡、物相符，使库存量达到最少，减少积压、浪费，工程结束后，库存盘点为零。
（2）强化采购管理、减少中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中，要比质量、比价格，要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同时，还要减少采购中间环节，大量、大额度地采购与厂家联系，直接采购，推行材料的招标制度，增加采购的透明度。我公司规定，凡超过5万元采购额度，都要邀请三家以上的厂商到施工现场洽谈协议，签顶合同，各有关部门如专业科室、主管领导、质检、审计、用户等参加谈判，这一做法收到较好的效果。
（3）强化仓储管理，实施总控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进库的材料根据合同、设计文件、有关标准等进行验收入库，建立台账，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，符合堆放、保管制度，日清月结，账物相符，用料实行定额发放，以预算用料总控制。
（4）强化材料管理的监督机制。监督的内容包括，是否按材料计划合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清，料净场地清；是否按要求保管材料；是否按规定货比三家采购材料。
4、采用新技术、新工艺、优化工期控制造价
新技术、新工艺在施工过程中的应用，可大大缩短施工工期。施工工期的长短直接影响工程造价。要合理地制定施工计划，科学地确定工期，这是降低工程造价的措施之一。工期太长或太短，都会使施工的投入加大，使工程的造价上升。科学合理的工期控制，能使工程建设的人力、材料和其他各项资金的投入尽量降低。例如：在某工程中，由于该工程在施工过程中运用“十项新技术”，因此使得工期大大缩短，且创造了可观的经济效益。
（1）粗直径钢筋连接技术。剪力墙及柱竖向钢筋Φ18～Φ22采用电渣压力焊技术，完成55402个头，共计节约20.1万元。
（2）高效钢筋和预应力混凝土技术。框架柱、梁直径25以上的钢筋，均采用20锰硅矾新三级钢，为建设方节约费用272.43万元。主楼中央大厅2～38层75根大梁，配楼22层游泳池3根大梁，东裙房四层大厅8根大梁采用270级高强低松弛钢绞线后张法工艺，节约投资293.46万元。
5、加强预算、结算的审核工作
防止各种计算误差工程竣工结算是一项非常细致的工作，由于结算工作量大，内容繁杂，不可避免地存在着这样或那样的计算误差，但很多误差都是多算。因此，必须对结算中的每一项进行认真核算，做到计算横平竖直。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：
（1）深入现场对工程量的审核实际工作中工程量是施工单位多计工程造价的重要环节，审计人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工有系统的认识。对工程量进行审计应注意以下几方面：土石方的计算应注意放坡系数的确定，同时参加现场测量的人员要签字认可；砌体工程量计算应注意门窗洞口、梁、柱等是否扣除；钢筋混凝土工程应注意扣除柱、梁、板的重叠部分；钢筋工程应注意钢筋的搭接、弯勾长度，梁柱箍筋间距、板底筋、板分布筋的根数；各种预制构件的数量；装饰工程应结合图纸和现场，审查应扣除的地方是否扣除。
（2）材料价差合理性的审查目前，建材价格受时间、产地、质量等因素影响而各不相同，施工单位在竣工结算中往往会以劣充好，抬高材料价格。可按以下办法合理确定材料价格：一是以市造价站提供的价格信息为依据，在准确确定施工日期的基础上，按整个施工周期跨度加权平均价格调整材差；二是对价格信息中没有公布指导价且建设单位又没有参与购买的材料，不能单纯以施工单位提供的发票为计价依据，而应进行市场调查，以三方调查调整材料价差。
（3）审查隐蔽验收记录目前，在很多建设项目中隐蔽工程没有验收记录，到竣工结算时，施工企业才找有关人员后补记录，然后列入结算。有的甚至没有发生也列入结算，这种事后补办的隐蔽工程验收记录，不仅存在严重质量隐患，而且使工程造价提高，并且存在严重徇私舞弊腐败现象，因此，在审查隐蔽工程的价款时，一定要严格审查验收记录手续的完整性、合法性。验收记录上除了有相关人员签字认可外，还要加盖建设单位公章并注明记录日期，防止事后补办记录或虚假记录的发生，有效地控制工程造价。
（4）审查设计变更签证设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。
6、结束语
总之，在当前市场经济条件下，控制建筑工程造价，使整个造价控制在合理的范围内，就必须加强对工程项目生产全过程的技术管理的经济管理，合理利用人力、物力和建设资金，使有限的资源更合理地投入到工程当中，减少不合理的和不必要的资金投入，达到有效地控制工程造价的目的。
参考文献：
[1]李志祥.浅析施工阶段成本控制和工程造价管理[J].科技资讯，2013，（31）：144-144.
[2]杨少贞.加强施工阶段工程造价管理措施[J].广东科技，2014，（14）：39-40.
论文作者:张汉雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：工程造价论文; 工程论文; 材料论文; 工期论文; 工程量论文; 现场论文; 采购论文; 《基层建设》2017年第20期论文;