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摘要：随着人民的生活水平的提高人们对于建筑行业也有了越来越高的要求，虽然相较以往我国的建筑行业已经有了很大的进步，但是仍然还存在很多不足的地方和问题，比如说我国的建筑工程施工中的预算成本控制和管理不是很到位，其中施工材料的成本在建筑施工成本中占到了一个很大的比重，很多时候施工材料的浪费和低下的利用率都会导致施工成本的增加，所以建筑工程施工中的材料成本控制管理是非常重要的，本文就建筑工程施工材料成本的控制和管理工作进了行分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工材料；成本管理
引言
在建筑工程施工过程中，材料费用大约占到总成本的60%～70%，材料成本控制至关重要。但是目前在我国建筑工程施工中，材料成本控制仍然存在较多问题，效果不佳，应采取合理的措施，提高材料成本控制水平，以此实现建筑工程施工经济效益的不断提升。
1建筑工程施工材料成本控制与管理的重要意义
建筑工程项目的施工工作是一项非常复杂和具有很大难度的工作，工程施工的复杂性决定了所需要的施工材料的多样化。如今建筑行业的欣欣向荣决定了建筑市场的火热，而且建筑材料本身就丰富多样，所以综合这些因素岛主建筑市场开放程度较高，而且材料供应商渠道众多，价格和质量也不尽相同，建筑材料市场和供应商渠道的多元化也使得建筑工程材料成本的控制和管理工作变得非常重要。建筑工程材料以材料的完成度来分类可以分为原材料、成品和半成品这几种类型，比如施工中用得最频繁的几种材料钢筋、水泥、砂石等，这些材料的采购一般是施工方负责的，而且在购买材料之前施工合同中应该明确规定了采购量，但是材料采购的计划是根基施工预算来制定的，而施工预算又常常会受到各种客观和主观上的因素影响，所以在实际中往往会和计划中有所差异，这些建筑施工中存在的一些因素导致了施工材料成本费用管理和控制工作的复杂性，所以这就更加要求施工企业加大力度来进行材料成本的控制管理工作，做到有效的材料成本控制管理。
2建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题
2.1材料成本管理缺乏认识
在建筑工程施工成本管理理念上还相当陈旧，主要是按照项目管理的材料进行控制和管理，管理理念和方法不科学合理，材料成本控制不够到位，由于对材料成本控制管理的认识不足，施工项目管理部门不能统一协调和管理工作，使施工效率受到很大影响。材料成本控制意识不够，也使得材料管理责任落实不到位，管理薄弱，在材料的运输、调控过程中存在脱节的现象，导致材料成本的预算与实际的花费不相符，不利于施工单位了解工程的成本情况。
2.2使用中损耗严重
在建筑工程施工过程中，材料的运输、储存、施工过程中不可避免地会造成材料损耗，材料的损耗也各不相同，由于缺乏理想的材料，在建筑工程管理中应用的机制，导致材料严重浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，材料往往需要运输，特别是在偏远的位置进行施工，材料运输的要求很高，采购的材料需要进行二次运输，由于缺乏事先的研究，不合理的计划制定，会造成材料运输过程中的损失。同时，对施工现场的不适当的保护材料，也会造成材料丢失或损坏，施工中使用的材料是不合理的，造成材料浪费，造成材料成本增加。
2.3材料成本控制缺乏监督
在建筑工程施工过程中，管理人员对材料成本管理重视不够，认为材料管理成本应是工程造价人员的处理事务，忽视材料成本的控制管理，实际上是建筑工程施工材料成本控制应涉及到的工作，涉及到各部门和人员的建设。在目前的工程建设中，材料成本管理的制度不完善，对材料的质量、损耗等监督管理控制不严格，没有对材料的预算成本与实际成本进行比较，材料成本控制以及相应的监督管理工作只是一个形式，并没有落到实处。
3建筑工程施工材料成本控制与管理的有效对策
3.1控制材料采购成本
为了提升建筑工程项目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采购成本，保持各种建筑材料采购管理水平的良好性。这些措施主要包括：（1）健全材料采购管理机制，优化具体的采购管理流程，规范材料采购过程中的各种行为；（2）充分考虑建筑工程项目的实际概况，结合工程总成本控制的要求，促使材料采购成本控制能够达到工程建设的实际要求，实现材料采购制度化、规范化。
3.2验收环节方面的材料成本控制
建筑工程项目材料质量影响着工程质量可靠性，因此，需要加强材料进入施工现场前验收环节方面的成本控制管理。具体表现在：（1）结合工程施工方案的具体要求，注重进入施工现场材料性能可靠性的综合评估，避免增加工程返工成本；（2）结合材料采购计划及相关质量标准的作用，对材料型号、数量进行认真核对，开展必要的材料抽检试验，避免存在质量缺陷的材料进入施工现场影响工程效益，造成不必要的经济损失，实现材料验收环节的全面控制管理。
3.3控制施工材料用量
在工程施工过程中，还应根据实际施工，对材料的配置进行合理的优化，严格控制施工材料的用量，避免出现施工材料浪费现象。所以材料管理人员应结合实际情况，对各施工环节所需的材料进行合理的预算。在施工过程中，对于材料的发放，应采用限额发放的方式，并将实际施工中使用的材料情况进行记录，然后合理的调整材料的供应数量，对达到限额的材料进行预警，及时排查超额原因，规避再次发生的风险，以此实现材料成本的动态管理。在建筑工程施工中，会产生一定的边角料，对此应将其回收起来，进行二次利用，以此节省材料的消耗。另外还应建立激励机制，将施工队伍分成若干个施工小组，记录每个施工队伍的施工材料的实际使用情况，若使用的材料较为节省，比预期的要少，则应给与一定的奖励措施，反之给与相应的惩罚。
3.4强化材料成本控制监督
施工单位应建立完善的监督管理制度，并严格按照监督管理制度，对使用环节进行监督，从价格监督、数量监督到成本监督，均严格按照制度进行，如发现问题，及时纠正并严肃处理。施工单位要向管理要效益，动态化进行成本分析和把控，同时应强化各部门的监督管理意识，应明确监督管理人员的分工，做好材料成本监督工作，减少不必要的成本浪费，实现对材料成本的有效控制，以此提高工程施工的经济效益。
3.5加强施工材料成本的信息化控制
为了更好地对材料成本进行控制，应建立材料数据库，将所有施工材料信息都输入到数据库中，同时建立完善的施工现场材料管理系统，以便于材料管理人员能够充分掌握材料的使用情况，保证材料的及时供应。根据材料的使用情况，对材料进行动态管理，以减少不必要的浪费，以此促进工程施工的顺利进行。同时通过信息化管理系统，还能够及时掌握材料价格变动的最新情况以及供应商的供货履约情况，以此作为依据，在材料采购过程中，在保证材料质量的前提下，尽量选择价格适中、履约能力强的材料供应商，以此降低材料成本，减少履约风险，提高工程施工的经济效益。
结语
总而言之工程施工材料的成本控制和管理工作具有一定的难度，但是它具有重要的作用和意义，所以要克服这些困难来做好成本控制管理工作，它能够为企业增加利润和增加竞争力，希望我国企业都做好该工作以促进我国建筑该行业的持续健康发展。
参考文献：
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[3]阳松云.建筑工程施工中的材料成本控制[J].城市勘测，2006（05）：75-77.
论文作者:丁亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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