摘要：为了加强电力工程施工的安全质量管理，促进电力工程快速发展，本文对电力工程施工当中总存在的安全管理问题与质量管理问题进行了分析。针对这些问题，提出了电力工程施工安全管理与质量管理有效措施。其中，安全管理措施包括创建安全管理责任制度、加大培养施工人员安全意识力度、建立安全防范机制；质量管理分为三个阶段，分别是设计阶段、施工过程、施工结束。本文的研究有助于电力工程施工安全质量管理工作的开展。
关键词：电力工程；安全管理；质量管理
电力工业是促进我国经济快速发展的发动机，电力产品供应的稳定性与国家发展密切相关，需要大量的优质电力工程提供保障。电力工程项目中的重要过程为电力工程施工，目前，在施工期间存在一些安全管理问题与质量管理问题，导致电力工程施工遭受严重影响，甚至发生人员伤亡，造成严重经济损失[1]。本文针对这些问题进行分析，并提出相应解决措施。
一、电力工程施工当汇总存在的安全质量管理问题
1、安全管理问题分析
现阶段，电力施工单位为了获取更大利益，加快施工速度，缺乏施工安全意识，安全管理责任制不完善。在施工现场存在很多不确定安全隐患，如果没有采取措施，对隐患进行监督与控制，必将引起安全事故，造成严重损失。近年来，电力施工安全措施仍然没有落实，现场管理人员责任心不强，大部分管理措施过于形式化，没有体现安全管理的真正价值[2]。另外在施工期间，没有规范施工人员操作步骤，由于施工人员理论知识掌握比较少，欠缺实践经验，所以，其具备的安全技术有限，遇到一些非常规问题无法立即解决，不仅延误工期，而且还有可能给工程带来经济损失，甚至造成安全事故。另外，企业管理人员很少进入施工现场，对现场的实际情况不是很了解，无法制定出一套有针对性的施工安全防范措施。因此，想要提高电力工程效益，必须加强施工安全管理。
2、质量管理问题分析
虽然我国电力工程施工技术有所提高，但是在质量管理方面仍然存在一些问题，主要体现在三个阶段，分别是设计阶段、施工过程、施工后期。在设计阶段，大部分企业将电力施工技术作为重点，忽略了质量管理，例如，质量监督管理方案的设计没有考虑到对环境的影响；施工过程中，没有规范施工人员操作，施工现场的监督管理力度不够；施工后期，质量验收工作不到位，掌握施工材料不全面[3]。以上为三个阶段阻碍电力工程发展的主要质量管理问题。
二、电力工程施工安全管理有效措施
1、创建安全管理责任制度
在电力工程施工过程当中，建立一套完整的安全责任制度非常重要，它可以为安全生产工作的顺利开展提供保障。该项制度的建立要求落实到人头，每一个人都肩负着施工责任，如果某一环节出现问题，则追究该环节负责人，监管部门也要付一定责任。在施工期间，需要加大施工安全管理力度，管理人员必须始终将安全作为第一生产力，全面开展安全防范工作，采取综合分析方法，对施工现场的安全隐患进行防范。遵守国家安全生产政策，履行电力工程施工规章制度，使得主管部门提出的要求得以满足。另外，在创建责任制度时，要依据施工特点，结合企业现有的施工能力与人力资源，建立安全生产责任制度，落实到每一个部门，再由部门向班组传达安全责任制度，班组负责人为本班成员讲解该项制度，从而提高管理人员施工安全意识，为电力工程施工人员与施工的安全提供有效保障。
2、加大培养施工人员安全意识力度
电力工程施工的安全管理需要落实到每一个人，要求所有工程参与人员均具有较高的安全意识。由于基层施工人员学历较低，掌握的安全知识不够全面，实践经验不足，很容易在施工期间出现错误，造成安全隐患或者事故，因此，加大培养施工人员安全意识力度非常重要。在施工之前，组织一次大型培训活动，以实例讲解的方式传授施工理论知识与实践技能，让施工人员更容易接受。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在培训课上，列举多个典型的事故，让大家分析事故发生的原因，课程讲解人员总结分析结果，并针对结果中的不足进行补充，依据事故发生原因，提出相应的解决措施，让参加培训人员印象深刻。为了减少安全事故的发生，培训结束以后，组织一次测试，测试的内容为电力工程施工安全意识的培养，试卷中包括5道选择题，10道简答题，5道实例分析题，考试通过者加入施工队伍，未通过者参加下一次安全培训。这种培训方式的好处在于每一名施工人员都能够牢牢掌握安全管理事项，从而降低安全事故的发生率。
3、建立安全防范机制
除了上述两种安全管理措施以外，还有一种非常重要的措施，该项措施将安全事故的发生防患于未然，即建立安全防范机制。开展技术培养，在电力施工期间，最容易引发事故的原因为操作不当。大部分施工人员缺乏施工技术，在施工前，组织一次技术培训，给予培训中表现优异工人500元奖金，让他们作为施工小组负责人，指导本小组施工人员技术，从而提高施工人员的整体技术能力水平，减少技术事故，实现安全防范。另外，缩小安全管理范围，采取相互监督方法也可以实现安全隐患的防范。让每一名施工人员都成为监管成员，大家相互监督，举报人员给予50元至200元的奖励，对于操作不当人员，第一次警告，第二次采取罚款处理，按照情节的严重性决定罚款金额。这样奖励惩罚制度，可以提高施工人员的警惕性，避免错误操作的出现，起到防范作用。
三、电力工程施工质量管理有效措施
为了提高电力施工质量，本次研究从三个阶段提出施工质量管理措施。
1、设计阶段加强质量管理
在设计阶段，要求企业调查当前电力市场的需求，选取最佳施工地点，对工程实施的可行性进行深入分析，针对其中存在的问题，完善计划任务书，使其符合环境保护要求，满足国家规划需求。将计划任务书作为主要依据，利用先进的科学技术，设计施工图，并对施工流程进行规范化处理。另外，在设计施工方案时，加大质检力度，找出其中存在的问题，并给予对应的解决措施，需要审核的内容有施工技术、施工工序，判断这些内容是否符合施工要求，切合实际施工情况。
2、施工过程加强质量管理
施工阶段是整个项目施工的重要组成部分，只有加大施工质量管理，才能够提升工程质量。首先，需要做的是选取最佳材料，审查选取的施工材料是否符合规格要求，由专属人员负责材料购买与管理，从而确保选取的施工材料达到相应标准。另外，规范施工操作，严格按照施工工序进行施工，对于偷工减料人员采取惩罚措施。
3、施工完成后加强质量管理
施工后期的质量管理是项目的首尾工作，一定要做好验收工作，达到任务书中的要求。按照任务中当中的要求，结合图纸，对工程中的每一项质量进行验收。对于验收期间发现的问题，找到相关负责人员，与技术人员探讨如何解决，并追究负责人责任，采取惩罚措施。另外，保存好所有与工程相关的资料，作为后期工程维护与整修的主要依据。
总结
近年来，电力工程施工安全问题与质量问题产生的频率逐渐提升，加强安全质量管理成为了电力工程发展的主要研究内容。创建安全管理责任制度、加大培养施工人员安全意识力度、建立安全防范机制，可以打破传统电力工程管理的束缚。从三个阶段加强施工质量管理力度，能够有效提高电力工程质量。通过本文的研究，可以为电力工程的安全质量管理提供有效依据。
参考文献：
[1]秋向飞，余勇.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].电网与清洁能源，2016，32（5）：12-15.
[2]冷强篝，邹豪波，李琪，等.基于贝叶斯网络的电网工程质量管理风险研究——以川藏电力联网工程为例[J].科技管理研究，2017，37（1）：88-92.
[3]荣进松，李远强.浅谈乌东德水电站导流隧洞工程施工安全管理[J].水利水电技术，2016（s2）：87-89.
论文作者:曾玲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/20
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