摘要：电力工程是经济发展的基础，随着国内发展对电力的需求越来越大，电力工程施工的质量管理问题变得越来也突出。电力工程项目多且技术复杂，很多因素都会对施工质量造成影响，使电力工程的质量较为难控制。本文对电力工程质量管理工作进行了研究，提出了加强质量管理有关的措施。
关键词：电力工程；施工质量；质量管理
电力工程是一个复杂的项目，在实际施工过程中的影响因素较多，如施工环境、工艺工序、施工材料、工作人员等，管理和控制电力工程的施工质量也有很大的难度。电力工程施工质量的高低对企业的发展和经济建设有很大的影响。若施工质量出现问题，会造成大量经济损失和资源浪费。因此需要对电力工程的施工质量管理进行改善，通过加强管理工作，来提高施工质量。
一、电力工程施工质量管理重要性
加强施工质量管理促进电力企业的长远发展，目前国内的电力工程在建设中经常出现质量问题，施工建设中对施工进度和项目资金管理过于重视，对施工质量管理的重要性缺乏足够的认识。由于过于关注工程进度，使工程项目存在很多质量问题和安全隐患。电力工程项目的投资大、项目繁杂，在建设中若出现质量问题，带来的后果较为严重。电力工程是社会经济发展的根本保障，对国民生活和国家发展起着重要的作用。加强对电力工程施工质量的管理可以为施工人员的安全提供更好的保障，减少资源损失，提高电力建设水平。
二、常见影响因素
1.施工环境
电力工程的施工环境比较多变，包括自然环境和社会环境两方面。环境因素有施工现场的气象条件、地质条件等，由于施工作业多为野外，风雨、温度、湿度等都会对技术环境、人文环境、劳动环境等造成不小的影响。社会环境有施工部门间的沟通、协调、合作等。对影响施工质量的环境因素，要结合工程的特点和实际的施工条件，来采取相应的措施来加以管理。
2.施工方法
施工方法对工程建设的顺利实施有着很大影响，施工方案的制定和选择，可以直接对投资、进度和质量产生影响。在施工过程中，施工方案考虑不全面就会对施工进度和施工质量及后期投资产生影响。在制定施工方案时，要结合实情，以确保施工质量为前提，对技术、资金、组织等方面进行全面的分析，努力做到技术先进、经济合理、措施有效。
3.人为因素
施工人员的技能水平和对规定的执行都会对工程施工质量产生影响，是非常重要的影响因素。在具体的施工作业中，很多电气施工人员的整体素质较低，质量观念和安全意识都较差，并且在作业水平上也有高低程度的差异。一些施工企业对相关工作人员的安全知识和作业能力缺乏足够的教育培训。施工人员的技术水平和安全意识对施工质量会产生直接的影响[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.施工设备和材料
施工设备的种类较多，包括发电机、变压器、户外电缆等等，会在很大程度上影响工程质量，造成安全隐患。在选择时要参考适用性、安全性及是否可以实现简单操作等，任一设备的使用令施工质量出现问题都会对后续建设产生影响。施工材料常出现的问题有材料处理不符合要求、材料不满足施工标准，这些因素都会对施工质量造成直接的影响。
三、加强施工质量管理的措施
1.完善施工质量管理机制
建立全面的、规范的、科学合理的质量管理机制，保证施工质量管理目标的顺利达成。在电力工程的施工中要严格遵守管理原则，依据实际工程施工情况，实行有效的内部协作管理机制，确保实现对工程质量的全面管理。使工程的各个部门积极参与到质量管理环节当中，增加与监控管理部门的沟通。完善有关的管理制度，通过制度的执行来加强对施工质量的管理，明确管理流程，形成以制度为基准来对相关人员和施工活动进行约束的管理机制。并且要采取激励措施，改善施工中的质量检查和考核机制，加大奖惩力度，从而营造良好的氛围。
2.加强对相关人员的培训
开展各项培训活动，加强对管理人员和施工人员等的技术、知识和安全意识的培养，提高有关人员的素质，使其形成良好的质量意识。在施工中，工作人员对安全不够重视、操作技能水平低等都会造成施工质量问题，因此要加强对管理人员和一线工作人员在安全知识和专业技能的培训，提高工作人员的安全意识，严格按照施工的各项要求开展电力工程的施工项目。
3.加强技术管理
施工技术管理包含图纸会审、技术复核、材料检验、工程验收等等。图纸会审是指由勘察部门、施工部门、设计部门等相关的单位对设计图纸进行全面的审查，找出图纸中的问题，并对各方意见进行处理。监督部门做好对施工现场的监督管理工作，并且施工部门要做好施工记录，对施工中的问题、解决方法、结果等进行详细的记录，为验收质量评定提供参考依据。对各项工程要进行严格的质量检查，验收合格后再进行下一项施工环节[2]。
4.保障施工设备和材料的质量
施工设备和材料是施工的基础条件，工作人员要加强对设备和材料质量的重视和管理，在施工前对相关证件、质量及性能进行检测，避免不符合施工要求的设备和材料进入施工现场。保证施工材料与施工的实际标准要求相符，设备的性能适应施工现场的作业要求。并且要加强在审核施工材料时各环节的管理和控制，严格遵守相关管理制度。
四、结束语
电力工程所涉及的项目较多，项目范围广，且工期长，前后的影响因素较多，形成的质量问题较多。加强对施工质量的管理，完善管理机制，保证施工材料的质量，减少安全隐患问题，优化资源利用，从而提高企业的竞争力。提高电力工程施工质量上的管理水平，能够保证电力企业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘坡.加强电力工程施工安全质量管理的控制[J].华北电业,2017(11):64-65.
[2]李忠辉.论如何提高电力工程施工质量管理水平[J].工程技术:文摘版,2016(10):00183-00183.
论文作者:李峥
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
标签：施工质量论文; 电力工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 会对论文; 作业论文; 材料论文; 《电力设备》2018年第6期论文;