摘要：在城市化进程中，天然气公司在促进城乡一体化发展方面做出了很大贡献。但其成本管理系统需要不断改进并完善。在这方面，本文将结合实际情况，分析城市燃气业务运营中的成本控制问题。在此基础上，在努力降低成本的同时，加强成本控制意识，提高财务独立性分析的能力，成本控制机制的完善和成本核算的有效性，以便为利益相关者的参考。积极探讨其应对策略，促进燃气公司的稳定发展。
关键词：城市燃气；企业成本；管理问题；应对策略
引言
在当前发展社会主义市场经济的背景下，燃气公司的施工成本的控制变得越来越重要，加强建设城市燃气公司的成本控制，避免因为提高竞争力，而加大天然气公司的成本，造成不必要的后果。城市燃气业务的建设从工程项目招标开始，到建设项目的完工验收和结算终止。城市燃气企业建设项目的全过程控制以及成本控制系统的设计不仅有助于降低城市燃气业务的成本，而且有助于改善城市燃气业务的经济效益和城市的经济发展。这对天然气公司来说具有重要的实际意义。
1、城市燃气企业成本管理中的问题
1.1缺少成本管理意识
在企业实际业务活动中，管理者因传统观念影响意识到成本控制的重要性，但由于他们没有针对特定工作实施成本控制，因此他们没有实现成本管理的效果。此外，业务成本管理缺乏动态功能。具体来说，购买设备的成本是一个重要的管理目标。这是一个导致持续的单边成本管理和三维管理的目标，由于缺乏管理无法形成完整的管理系统。正是在这种类型的工作环境中，与成本管理有关的核心员工不是非常了解成本控制方法及其重要性，很难在实际的工作中将成本控制的概念和标准付诸实践，就使公司无法实现成本控制的效果。因此，为了实现成本控制的目标，公司的利益相关者需要提高成本控制意识，并对核心员工产生积极影响，以创造良好的成本控制氛围。
1.2成本控制机制的缺陷
虽然燃气公司受许多传统的观念影响，长期发展可能会受阻，成本管理机制具有创新性和低效性，在实现成本管理方面无法发挥任何作用。事实上，许多公司的成本控制机制都存在明显的缺陷和不足。例如，片面性的，不连贯的管理方法会影响管理机制实施的有效性。公司在成本控制机制中没有设置合理的激励机制，很难调动员工的积极性，也不可能实现成本控制的原则和标准。因此，成本控制机制逐渐变得“形式化”。此外，企业内的成本管理机制影响管理机制的有效性，因为它们没有将整个流程的动态管理和管理的概念集成到管理任务中。因此，为了在成本控制机制中发挥作用，管理者必须分析控制机制的弱点，并将其与不断变化的市场条件和市场特征相结合，以改进和补充不完善的方面。
2、城市燃气企业施工成本影响因素
城市燃气公司的建设在成本控制方面有非常复杂的影响因素，其施工内容也相对复杂。与其他公司相比，市政燃气公司在施工过程中含有非常广泛的内容，当然，许多因素会影响其成本，因此可能会出现成本差异。分析影响城市燃气公司建设成本的因素是确保有效控制城市燃气公司成本的先决条件。许多因素都会影响城市燃气项目的成本。综上所述，主要包括六个方面：一是城市燃气业务建设规划的合理性。施工方案的合理性是施工期的保证，可以在施工中更好地控制成本。在组织建设城市燃气项目的过程中，正确制定施工方法和正确选择施工设备是该过程的基本要素;合理的建设计划是重要的内容，可以实现各个施工部分的合理安排。在此过程中，城市燃气公司可以减少不必要的建设成本，因为运营时间可以帮助城市燃气公司充分节约时间成本来处理其他影响建设的因素。二是城市燃气公司建设项目质量。质量和成本是相互联系的，两个是辩证法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在建筑项目中，质量和成本通常是成比例的。其次，积极完成城市燃气部门项目建设的过程，基本上是确保项目质量的过程。为了满足天然气业务建设的质量要求，在施工过程中要对施工质量进行测试，来保证工作质量。如果出现不符合质量要求形象需要相关人员出具解决方案。部署这些任务时，通常会消耗资源，从而增加了质量成本。三是城市燃气公司建设项目范围。建筑项目的范围，即完成的内容和建设项目的完工程度，主要影响每个建设项目的成本。在规模方面，建设项目的范围与项目成本成正比，就深度而言，建设项目的复杂程度也与项目成本成比例。四是城市燃气业务建设过程中消耗的资源数量和价格。在建设城市燃气项目时，首先要进行物资管理及基础施工工作，从供应源中了解并清理水道，有助于减少建设成本。在资源消耗方面，有两个决定因素：城市燃气企业建设项目各项活动的资源消耗和占用情况以及项目资源的消耗和占用。建设燃气项目对于城市燃气公司而言，必须管理这两个要素以控制建筑成本。前者应该是相对可控的并且排名第一，后者相对无法控制并且排名第二。五是城市燃气公司建设项目的建设期。施工期与城市燃气建设项目的成本直接相关，这取决于城镇燃气行业的建设周期。项目的持续时间和预算的合理性与城市燃气项目的良好实施和经济效益密切相关。六是城市燃气业务建设管理水平。管理水平是城市燃气业务估值因素的重要衡量指标。在城市燃气行业建设中，施工管理水平通常与管理中出现的误差成反比，管理水平越高，成本越低，管理水平越低，施工成本越高。
3、完善成本管控措施,控制关键业务成本
3.1加强燃气配送的运行管理
有效管理进出口费用，加强对计量器具使用的监控，提高测量仪器的准确性和适用性。定期对测量仪器进行改进校准，安装和更换管理系统。通过仪表提示的差异及时进行站点和城市管道的安全检查和泄漏检测，避免出现泄漏的情况。除了加强气体使用者的意识外，对偷偷开挖燃气管道及偷取燃气的调查和处罚外，还要加强宣传活动，以减少用户的损失。城市燃气经营者为整个项目建立成本管理系统，有效管理项目的建设成本，包括大量的管道和管道基础设施建设项目。从批准到设计，从建设到完工验收及项目的结算，都需要完整的成本流程管理系统，包括科学规划投资，改进投资方案提高可行性，改进投资决策水平，优化设计计划，降低项目成本和成本管理。管网，对工程项目是有效的，是控制成本的重要途径，合理减少投资成本;加强工程材料采购和材料验收管理，设置科学、合理的工程材料成本管理方法，科学设置采购团队，改善结算管理办法，设立成本控制方案，确保能够准确核算实际成本，达到最终的财务审计标准。
3.2加强资金余额管理，有效利用资金，实现最佳资源配置
城市燃气业务集团将设立基金结算中心，提供集中的现金管理方法，加强集团公司的宏观管理，重新启动现有资金，调整多余资金，加快资金周转有效的降低财务成本，促进资源的最佳分配。我们还在改进用户支付系统和支付方式方面作出努力，加强与银行和第三方的天然气收费达成合作，对工商企业采用预付IC卡支付方式，对大批量工业户采用每周支付方式，有效促进资本回收，提高资本使用效率。
结束语
城市燃气公司面临的内部和外部环境变得越来越复杂，在激烈的市场竞争环境中需要不断地学习新知识并创新，以实现企业的价值最大化。必须不断寻找一个好的管理方法，通过提高成本管理以及控制能力，不断提高业务管理水平，帮助企业实现战略目标，确保其长期健康，可持续发展。
参考文献：
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[2]陈洪.城市燃气企业成本控制与管理[J].现代经济信息,2013(16):111.
[3]孙俊辉.浅谈城市燃气企业的成本控制与管理[J].现代商业,2012(11):111-112.
论文作者:朱星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：成本论文; 燃气论文; 城市论文; 成本控制论文; 建设项目论文; 项目论文; 燃气公司论文; 《基层建设》2019年第9期论文;