摘要：城市化进程的发展，使得人们对建筑行业的需求力度越来越大，建筑市场竞争力的不断提升，也给建筑工程施工质量管理过程中带来了很多问题。建筑物的质量建造，对人们的生活质量和人身安全有着巨大的影响，必须要加强对这些问题的分析，并采取有效的措施加强工程质量建设，才能够为人们的安全提供保障。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制
1 建筑管理中工程质量监管存在的问题
1.1工程质量监管体系不健全
随着工程的规模越来越大、分工越来越复杂，工程的质量监督管理的难度也越来越大，建筑施工所涉及到的人员众多、业务手续复杂，这种复杂的内部结构就容易导致施工的质量监管工作不好协调，监督责任难以落实。施工单位各部门之间缺少有效沟通，工作衔接不当，出现问题的时候相互推卸责任，质量监管工作名存实亡。此外，有些施工单位的质量监管只是挂名来应付检查，实际上并没有将质量监管工作具体落实，这就给建筑施工安全留下隐患。
1.2不健全的质量管理模式
缺乏合理性、科学性和高效性的房屋建筑施工质量管理模式是可能影响建筑施工质量的一个重要因素。如果施工队伍没有科学完备的管理体制，无法保证施工工程能够顺利、有序发展，因缺少明确的责任分配和指示，施工队伍工作秩序混乱，部分施工人员认识不到自身工作的重要性，房屋建筑工程不能得到高效、规范的运行，整体质量造成严重影响。一些小企业或者小的建筑施工队伍不具备正规的管理设施，当实际房屋建筑施工过程中突现一些问题，因为管理机制不健全，小错酿成大错；问题出现后，也不能及时的总结经验，在之后的施工过程中类似问题频发。这种事后控制的管理是不负责任的错误管理办法，为人民的财产安全带来极大威胁。
1.3追逐利润，质量安全意识淡化
近年来出现的很多建筑安全事故和“豆腐渣工程”，这些都是建筑业过分追求利润而漠视质量引发的恶果。在建筑行业中，质量监管单位是不直接产生利润的单位，反而质量监管需要耗费大量的人力物力，所以建筑企业在这方面不愿作改进，导致质量监管人员质量安全意识薄弱，其专业水平和职业素养都不高。在实际的建筑施工中，由于质量监管人员的专业水平不高，对存在的质量问题不能及时检查和纠正，使建筑质量存在隐患。
2 建筑管理中加强工程质量监管的措施
2.1施工方案的优化及控制
房屋建筑工程项目施工方案的优化及控制，主要是指建设工程项目的全寿命周期中的相关技术方案与措施，相关施工工艺，项目施工组织措施，项目相关的检测方式方法，以及项目施工组织设计的完备性等等。房屋建筑工程项目施工方案的完备与否，与项目的施工进度控制息息相关，因此应严格审核建设工程项目的施工方案，以保证进度、质量及投资等建设工程项目控制目标的实现。另外，建设工程项目施工方案在制定过程中，应结合房屋建筑工程项目的实际情况，综合考虑经济、社会与环境等内外部影响因素，有针对性制定相关措施。
2.2加强对施工原材料的质量监管
建筑工程施工过程中，原材料的质量以及使用方式对其工程整体质量有重要影响。在提高建筑工程施工过程质量监管中，必然要加强对施工原材料的质量监管，加强对原材料的质量检测力度，把好原材料的质量关。在施工原材料质量检测过程中，要保证检测方式和检测制度与工程建设项目的需求相契合，对材料的类型、规格、质量、数量等进行详尽计算和规划，设置合理的材料采购、验收、分配岗位，明确各岗位人员具体职责，将责任落实到岗。同时，在检测人员的选择过程中，尽可能选择具有丰富经验的检测人员，能够在检测过程中注意到细节性的问题，加强对细微技术的处理和应用情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定严格规范的材料检测程序和流程，充分利用当前先进的技术手段，对材料的参数、型号、规格等多方面进行取样检测。此外，监理部门应当切实履行岗位职责，加强对材料质量的监督管理，以及材料检测过程的科学性、合理性、规范性，从而保证检测结果真实可靠。
2.3加强施工过程控制
首先是对材料的把控，严格控制材料质量，对材料的外观、尺寸、状态和数量进行严格控制，对相关材料的质量证明进行严格控制，确保材料的内在质量。同时监督材料使用的进程，严格控制材料的走向，确保材料的利用率，确保企业每一笔经济支持都符合流程。其次，严格监控施工工序，确保施工流程符合规定，每一道施工工序都符合企业的要求，避免发生不必要的意外，由此来确保施工质量，达到质量管理与控制的目的。最后及时根据施工现场环境进行调节，在施工过程中，肯定会受到各方面因素的影响，例如自然条件、施工作业环境的复杂等的影响，那么必然会对施工质量造成影响，需要在施工过程中根据实际施工情况进行调整，以便控制施工质量。
2.4施工方案的优化及控制
房屋建筑工程项目施工方案的优化及控制，主要是指建设工程项目的全寿命周期中的相关技术方案与措施，相关施工工艺，项目施工组织措施，项目相关的检测方式方法，以及项目施工组织设计的完备性等等。房屋建筑工程项目施工方案的完备与否，与项目的施工进度控制息息相关，因此应严格审核建设工程项目的施工方案，以保证进度、质量及投资等建设工程项目控制目标的实现。另外，建设工程项目施工方案在制定过程中，应结合房屋建筑工程项目的实际情况，综合考虑经济、社会与环境等内外部影响因素，有针对性制定相关措施。
2.5 加大工程现场管理力度
在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理；其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理；其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
2.6推广信息网络技术的应用
房屋建筑工程在管理时，要选择具有信息化能力的管理技术人员，对管理人员要做到持证上岗工作，对项目进行施工的每个环节进行质量监控工作，达到建筑工程质量管理的实现目标。此外，建筑企业内部可以借助互联网技术对施工人员进行不定期技术和理论培训，不断对施工人员综合素质在潜移默化中得以提升，以此提高工程管理的效率。比如：房屋建筑工程施工管理时，对信息数据的收集和监控是可以借助新型电子信息的系统来完成的，这样能对工程建设进度、实际人员操作现场和施工安全进行控制等等，对企业施工管理水平和效率得到提升的基础上，企业获取了相应的经济效益。现在，很多企业都研发了质量管理系统的软件，质量管理可以通过建设和监理以及施工这三个方面在线管理，将软件进行推广，可以提升工作效率，还可以对质量和管理水平得以提升。
结语
总之，建筑施工企业，将工程的施工质量放在首位，以质量求生存，以质量求发展，是施工企业经营和发展的正确道路。从施工过程的各种要素出发，采取适当措施，控制好施工质量，是企业发展的关键。
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论文作者:卢金州
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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