关键词：房地产；开发经营；建筑工程；项目管理方法；探究
1 房地产开发经营中建筑工程项目管理的几项内容
房地产建设项目管理包括项目要素管理、相关合同管理、现场施工管理、相关信息管理等四个方面，这些管理内容相辅相成，相互促进。
1.1工程的要素管理
项目要素管理是科学合理地安排施工过程中需要协调的项目要素，使其发挥各自的优势，尽可能高效地工作，为项目的顺利进行提供帮助，为企业创造更大的效益。
1.2相关的合同管理
在房地产建设中，施工合同是整个建设过程的总原则。工程建设完成后，必须按照签订的施工合同进行工程验收，做好房地产建设的合同管理，即一切工程事项必须按合同执行。所有施工应以施工合同为基础。
1.3 现场的施工管理
现场施工管理主要是规范施工现场的工作环境，确保施工过程中施工现场的安全，合理安排施工现场的人员、工程设备和施工材料，满足施工的具体要求。现场施工管理是保证工程正常开工和施工进度的重要措施。
1.4 相关的信息管理
在房地产项目建设过程中，信息管理非常重要。当今社会的发展离不开信息资源。房地产项目的开工和实施也离不开对信息的依赖。房地产项目的信息管理不仅是企业内部各项目组之间的信息管理，还要对当前的房价、市场形势、工程材料价格波动及相关问题、施工人员的成本等相关信息有清楚的认识。这是住房建设项目中的相关信息管理工作。
2 目前建筑工程项目管理中遇到的一些障碍
2.1建筑工程项目中缺乏有效的安全管理
安全是项目的首要考虑因素。提高生产效率，改进管理方法，提高工作技术水平，可以提高经济效益。然而，人身安全和项目安全是基础。一旦被触碰，必然导致无法控制的局面，所有的好处都将毫无意义。因此，在建设项目的开发建设中，要避免遗漏安全设施成本的情况，以降低成本。要普及施工安全知识，培训施工安全规范，大范围提高施工人员的安全意识，加强工程安全管理。但是，在建设过程中，很多企业往往相互抵触，宣传教育和安全资金不符合要求。即使在检查过程中，他们也会处理问题，做地面工作，这大大危害了工人的安全，消耗了工程质量，影响了工程的施工进度，降低了企业的盈利能力。
2.2 权责混乱, 责任不清的问题
现在的房地产建设项目都是会将设计方案与施工方案承包给监理。房地产开发采用委托监理与业主项目管理并行的管理模式，只在施工阶段委托监理，导致监理与施工单位及其他单位之间关系复杂，管理错乱，而最终的问题责任将相互推卸，最后，当出现问题时，将没有责任人和责任不清。
2.3责任分配模糊不具体
为了从各个方面获取利益，许多学科抓住社会经济发展的大势，在市场中崛起，在各个领域崭露头角。同时，客户的需求也逐渐呈现出普及和分散的趋势。因此，我国企业的建设投资和经营必须具有多元化的特点。但是，施工企业相关管理人员的知识素养和管理水平仍然落后于实际要求，因此在管理项目中遇到的问题，特别是一些突发性的问题，处理起来会更加困难。同时，相关项目负责人的任务分工也没有得到相应的改进和提升，变得具体明确。相反，它是模糊的，容易造成内部人员职责的洗牌。
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2.4规划管理的问题
规划管理是房地产开发企业如何对建设项目进行合理的规划和管理。一般分为两个阶段：（1）设计方案策划；（2）施工设计策划。第一阶段，设计方案的策划。一般来说，企业会将建筑的规划设计委托给相应的设计公司完成，因此房地产企业会对建筑成本进行规划，而一些企业为了节省成本，获取更多利润，会出现其后续的质量问题。建筑设计与规划是在前者的基础规划中进行的，因此一旦前者出现问题，那么后者必然受到不可估量的影响，因此合理的规划管理也不容小觑。
3建筑工程项目管理在房地产开发经营中的具体措施
3.1制定合理的人员管理计划
制定详细的人员管理方案，要注重人员的技术管理和安全意识。实施本管理方案，可以提高施工人员的技术水平，增强施工人员的安全意识。一般来说，在技术管理工作中，施工单位应注重对施工人员进行经常性的技术教育，并结合专业理论的培训，有效地将施工经验与专业理论结合起来，使施工人员在整个培训过程中不断提高自身的综合素质水平，间接提高建筑工程施工质量。在安全意识管理上，完善相应的安全管理制度，及时规范施工人员的操作行为。通过实施安全管理，可以增强施工人员的安全意识，加强自身的行为规范，提高安全施工的警惕性，保证整个建设工程的质量和安全。此外，施工企业管理者要不断丰富自身的管理理念，及时更新知识储备水平，确保所制定的安全管理体系能够适应时代的发展。
3.2强化施工设备和材料的管理
在建设工程施工中，施工材料和施工设备的选择是一个关键环节。因此，施工企业在施工前期准备中应严格控制这两个环节。首先，管理人员应明确施工项目各阶段的目标，详细制定相关施工规程，组织设备材料进场，避免碰撞，影响材料设备的正常使用，满足施工过程中设备、材料的要求。其次，在物资设备采购中，管理者要更加注重采购，严格控制资金流向，检查采购的设备材料质量，安排专业人员参与设备材料的保管过程，方便后期项目的使用。最后，管理人员也要注意材料进场后的管理。在大量材料、设备投入施工前，要重点对设备、材料进行再次详细检查，防止出现质量问题，给建设工程施工带来不必要的隐患。
3.3 创建科学的建筑管理体系
在房地产开发和建设项目管理过程中，涉及到成本管理、施工管理、安全管理、进度管理等诸多因素，从而有效地做好建设项目管理的一系列工作，首先要建立科学合理的施工管理机制，大致可以分为以下几个方面来实施。一是成本管理。成本管理应始终贯穿于项目企业的建设过程中，建立完善的信息数据统计管理标准，以确保项目前期计划中的资金投入总量与项目建设各方面的预算、支出和最终成本相一致具体建设的同时，要保证项目管理的周期和效率。二是施工管理。这种管理是建设项目建设的一个重要组成部分。完善施工管理机制，可以保证建设项目总体规划的合理性和施工方案的质量。此外，管理人员要结合方案选择施工队伍、施工设备和施工材料，从总体上控制施工质量和效率，有利于施工项目的全面管理。三是安全管理。对于安全管理建设单位来说，更应该引起重视。只有保证施工人员的规范操作，才能保证整个施工项目的顺利开展。
结束语
在当前的社会形态下，房地产企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强自身的结构调整，使项目管理方法与当前的施工环境相适应，做好项目管理工作，从而使房地产企业发展越来越快，增强自身竞争力。
参考文献
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[4]刘泉昌．如何提高建筑工程项目管理水平[J]．科技致富向导，2018,(14).
论文作者: 张栋
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：项目管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 设备论文; 施工人员论文; 项目论文; 房地产开发论文; 《城镇建设》2020年4期论文;