摘要：在仼职园林工程师期间，遵纪守法以良好的职业道德按公司的诚信制度和工作程序严格要求自己，遵循园林绿化行业法律法规的文件和规范标准结合实际，细心落实做好广州清远万科华府一期示范区施工阶段园林绿化设计管理工作的控制图纸质量、工程例会落实、协助办证工作和工作回顾总结。
关键词：控制；落实；协助；总结
前言
按公司的广州清远万科华府一期示范区产品定位为取得业界同行认可，示范区施工阶段施工作业过程中园林绿化设计管理工作遵循法律法规和规范标准落实，在控制图纸质量中主要做好施工图纸管理、施工图纸内审、施工图纸交底、资料图纸存档，在工程会议落实中主要做好检查工作计划、成本平衡分析、公司内部审批、施工图纸变更、变更收发到位、材料样板确定、跟进变更落实，在协助办证工作中主要做好证明资料、证明文件和资料图纸存档，为同步总进度计划园林绿化设计管理工作施工作业过程中有序的控制、降低变更率、合实的落实、资料的齐全、有序的存档，做好了施工阶段施工作业扎实的园林绿化设计管理工作基础。
1.园林绿化设计管理控制图纸质量
广州清远万科华府一期示范区施工阶段园林绿化设计管理控制图纸质量工作按法律法规规范标准结合实际落实和得同步总进度计划的子项目子任务多，控制图纸质量包括施工图纸管理、施工图纸内审、施工图纸交底和按公司程序办理相关的审批通过确认为工作阶段结果，在一期示范区施工阶段园林绿化设计管理控制图纸质量中的施工图纸管理是重要的后勤保障工作，在本职实际工作中分清内部公司各部门专业岗位负责人和外部合作各公司专业工程项目负责人的岗位职责，以及时沟通协调施工图纸管理的收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错为目标导向做好园林绿化设计管理本职工作，在一期示范区施工阶段园林绿化设计管理控制图纸质量中的施工图纸内审以从源头上保证了安全、质量、进度、成本的有效控制，组织内部公司各部门专业岗位负责人和外部合作各公司专业工程项目负责人、设计团队参加施工图纸内审小组讨论会议，解决各专业岗位职责上审图提出的实际问题，为主要控制先进、合理和经济等因素落实好施工图纸内审工作，在一期示范区施工阶段园林绿化设计管理控制图纸质量中的施工图纸交底参加内部公司工程部组织的相关公司各部门、各设计公司、各施工公司，其他各相关委托的合作公司专业工程项目负责人一起结合实际落实好施工图纸的查缺补漏修正工作，保证施工图纸交底落实到位和做好内部公司相关的审批通过确认手续为施工图纸交底工作结果和资料图纸存档工作。
2.园林绿化设计管理工程会议落实
广州清远万科华府一期示范区园林绿化设计管理工作在施工阶段按时参加工程会议落实工作事项主要为按总进度计划沟通协调内部公司工程部工程项目负责人组织的相关公司各部门、各设计公司、各施工公司，其他各相关委托的合作公司专业工程项目负责人做好材料确定、设备确定、苗木确定、样板段确定、布品确定等定样定板审批确定工作和施工图纸变更率控制管理工作，为施工阶段大面施工作业做好充分的确定准备工作，园林绿化设计管理工作施工阶段尽管做好了前置施工图纸控制、内审、交底的工作，但在大面施工作业中会有施工图纸和现场实际情况存在不符合、不经济、不合理等需要变更的问题出现，这是完善和优化施工图纸的工作内容，为及时发现问题把施工图纸变更完成在施工作业之前，以避免返工和永久性的工程缺陷，及时沟通协调内外部公司各专业工程项目负责人和其他各相关委托的合作公司专业工程项目负责人做好检查工作计划、成本平衡分析、公司内部审批、施工图纸变更、变更收发到位、材料样板确定、跟进变更落实等园林绿化控制施工图纸变更率和落实的工作，同时在施工阶段施工作业做好一期示范区资料图纸存档工作。
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3.园林绿化设计管理协助办证工作
广州清远万科华府项目一期示范区施工阶段园林绿化设计管理协助办证工作中得协助申办和取证的事项比较多，按时参加一期示范区公司设计管理部组织的小组会议了解明确总建筑师和内部公司相关各部门各专业岗位负责人的申报有关合法律法规的文件和规范标准要求必要的证件资料、营销方案、项目模型、楼书资料制作、物业移交资料和按公司设计管理部内部工作程序协助准备办理好园林绿化设计管理本职工作有关的协助办证工作事项，同时校对好一期示范区和总进度计划同步的各子项目子任务落实的时间节点，设计管理部小组会议会后做好一期示范区同步总进度计划的协助办证工作计划，通过公司设计管理部审批后，沟通协调内部公司各部门专业岗位负责人和外部相关公司部门、各设计公司、各施工公司，其他各相关委托合作公司的专业工程项目负责人按工作计划时间节点落实做好本职相关的协助办证工作事项，同时做好一期示范区相关的内外部公司通过审批确认的证明资料、证明文件和资料图纸存档工作。
4.园林绿化设计管理工作回顾总结
广州清远万科华府一期示范区施工阶段园林绿化设计管理工作中的做好控制图纸质量、工程会议落实、协助办证工作，为同步总进度计划园林绿化设计管理工作施工作业过程中有序的控制、降低变更率、合实的落实、资料的齐全、有序的存档，做好扎实的园林绿化设计管理工作良好基础。
5.结言
按公司的产品定位为得到业界同行认可，广州清远万科华府一期示范区的目标实现和荣得奖项，示范区园林绿化设计管理工作能按公司的目标落实实现，离不开公司和各合作公司廉洁诚信的阳光规章制度，同样离不开公司行为下内部公司各专业岗位负责人和外部各优秀公司、专业工程项目负责人、专业团队优秀职业道德和诚信职业素质的个人行为。
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作者简介：
陈宏达/1979年生/男/广东广州人/本科/园林工程师/研究方向为园林绿化设计管理
论文作者:陈宏达
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
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