摘要：本文主要介绍核岛辅助系统3T联检的流程、意见项的分类原则，对意见项的处理方法提出自己的建议，对处理过程中遇到的问题进行经验反馈。
关键词：TOB TOM TOTO 争议项 JM会
一、名词定义
3T意见项的处理是核电安装管理及移交过程中的一个重要环节，其主要目的是解决移交接产工作中存在的问题，从而保障移交接产工作顺利开展。本文主要介绍核岛辅助系统3T意见项的处理，同时对处理过程中遇到的一些问题进行经验反馈。
TOB：隔离移交，主要为了将调试所在区域与其它安装或运行区域安全可靠地分隔开来，以保障安装与调试的工作互不干涉安全地进行。
TOM：临时维修移交，把某一系统（子系统）临时维修管理责任从调试分部向业主公司维修部转移。
TOTO：临时运行移交，把某一系统（子系统）临时运行管理责任从调试分部向业主公司生产部转移。
二、TOB隔离移交
1、TOB检查通知
机务、电仪专业一并进行系统的TOB 联检。
调试系统工程师负责组织工程方，电厂牵头部门负责组织生产方参加联检。
调试工程师将TOB申请文件于联检开始前（至少3个工作日）提交生产接口部门。
生产方收到TOB申请文件后3个工作日内完成审查，对于不影响现场检查的审查意见列入检查意见项，审查未完成则带至现场审查确认，并将审查意见列入意见项。
调试工程师至少在现场联检前3个工作日通过OUTLOOK发出TOB联检通知，并提前与施工、生产相关部门电话沟通。
现场联检开始前系统调试工程师应确认现场满足TOB检查条件。
2、TOB现场检查
现场TOB联检时，所有参检人员一起针对该系统安装、边界进行全面的检查，检查要求应按照《安装竣工状态报告（EESR）管理》和《隔离移交（TOB）管理》执行。
生产、调试根据TOB一类项解析原则确定TOB关注一类项，并在意见单中标注“TOB一类项”字样。
检查意见单的签字按照TOB管理规定执行，签字后将扫描版发送至OPP录入系统。
意见项录入HTIM和IMS管理系统，分配到具体的负责工程师进行跟踪。
系统施工负责人在清理完毕TOB一类项后，需通知意见提出方和调试工程师进行现场复检，复检确认后由意见提出人在HTIM系统里关闭。
现场检查人员应注意完整详细记录现场遗留问题的内容、所属设备、房间地点，以及建议的处理方式和期限等信息，以便处理单位合理安排遗留项清理工作。
3、TOB一类项原则
现场隔离边界及边界内部存在影响人身或设备安全的重大隐患。
消防系统不可用且无临时消防设施。
申请文件所提供的图纸，包括机械流程图、电气单线图、控制接线图等，与现场设备情况不一致。
隔离边界上的设备不具备隔离条件，不具备可接近性和可操作性。
隔离边界及边界内部的设备无正式/临时标牌或标牌不清晰，不正确，临时装置和盲板无标识。
设计边界上的地下操作设备在设备本身和地上没有双重标识。
二、TOM临时维修移交
1、TOM现场检查
调试分部发出申请并收到生产部门现场检查通知后，组织生产、调试、施工、设计、采购单位，对移交系统进行全面检查。现场检查人员应注意完整详细记录现场遗留问题的内容、所属设备、房间地点，以及建议的处理方式和期限等信息，以便处理单位合理安排遗留项清理工作。系统安装工程师应参与TOM联检，同时负责处理TOM检查意见项。生产接口部门在检查结束后二天内汇总并反馈意见，经调试或者安装工程师确认后，形成联签意见单，由试验负责人组织分工处理，优先清除一类项（如在此阶段生产部门未提出一类项，则直接进入TOM证书签字环节）。工程公司各部门（调试、安装、采购、设计等）应根据分工按期完成本部门所承担的TOM检查意见的清理任务，生产接口部门应给予支持与配合。如工程方对检查意见项内容及其消除时间存在分歧，可安排专门JM会议进行协调。
2、TOM一类项原则
存在重大的设计、制造或者安装缺陷。
现场设备存在无法修复、达不到设计要求的损坏、明显的腐蚀、泄露等缺陷。
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设备的保养设施不可用且无临时保养措施。
消防系统不可用且无临时消防措施。
现场维修专用设施不可用，或现场不具备检修条件。
标牌标识不正确、不清楚。
EOMM（设备运行维护手册）未移交。
无调试控制或者保护系统临时变更、临时专用设备、不符合项报告清单、无已经实施的设计变更修改通知、现场部件缺陷通知单清单、设计修改状态不明确。
设备采购合同订购的生产专用工具未移交。
双方达成一致的现场维修培训未完成、未进行或者未有计划。
三、TOTO临时运行移交
1、TOTO申请条件
系统调试试验已经证明该系统具有长期运行的能力，并且必须使该系统处于长期运行，或者必须将其包括入一个总体试验区域中之前移交（主要试验要在总体试验过程中进行的系统除外）
2、TOTO现场检查
调试分部发出申请并收到生产部门现场检查通知后，组织生产、调试、施工、设计、采购单位，对移交系统进行全面检查。现场检查人员应注意完整详细记录现场遗留问题的内容、所属设备、房间地点，以及建议的处理方式和期限等信息，以便处理单位合理安排遗留项清理工作。安装工程师应该参与TOTO联检，同时负责处理TOTO检查意见项。生产接口在检查结束后二天内汇总并反馈意见，经调试工程师或者安装工程师确认后，形成联签意见单，由试验负责人组织分工处理，优先清除一类项（如在此阶段生产接口部门未提出一类项，则直接进入TOTO证书签字环节）。工程各部门应根据分工按期完成本部门所承担的TOTO检查意见的清理任务，生产接口部门应给予支持与配合。如工程方对检查意见项内容及其消除时间存在分歧，可安排专门JM会议进行协调。
3、 TOTO一类项原则
TOM签字未移交。
存在重大的设计、制造或者安装缺陷。
正式标牌未就位，设备标识不符合DPR的标牌审查意见单。
设备不具备隔离条件。
消防系统不可用且无临时消防措施。
现场存在不能保证操作人员人身安全的重大隐患。
应完成的调试试验未完成或通过对已完成的试验结果进行分析其评价不满意，QSR系统设备调试结果不满足安全准则。
系统或者设备的功能不满足设计要求。
与移交系统相关的主控室监控设备不可用。
现场和设备未做必要的清洁。
与系统和设备操作相关的钥匙不齐全以及未提交专用工具清单。
调试试验负责人对运行程序生效不配合。
无调试控制或者保护系统临时变更、临时专用设备、不符合项报告清单、无已经实施的设计变更修改通知、现场部件缺陷通知单清单、设计修改状态不明确。
调试未提交合同规定的与生产相关的全部参考文件清单或参考文件与清单不符，参考文件未到可供施工使用状态，对于生产部门技术性审查意见未作出双方满意的答复。
供货商对生产部负有义务时，或者由生产部与工程公司共同协商决定的运行培训必须已经完成，正在进行或至少已计划安排。
四、3T意见项处理的经验反馈
1、JM会议的效率问题
3T争议项强调了分级决策的重要性，“处级决策”是遗留项协调管理的关键环节。在JM会上工程方和生产方对遗留项的内容出现不清晰、不了解的情况，需会后确认或沟通，大大降低了JM会的效率。工程方与会人员需提前了解议题涉及的遗留项内容，以及目前进展情况，有效提高会议效率，及决策力度。与此同时，处级决策不仅仅局限于会议，电话沟通、办公室及现场会议等都是有效的协调沟通方式。工作层的充分沟通才能给处级决策的提供一个很好的基础信息来源。
2、争议项的处理方式
处理3T意见项碰到的最多争议项往往是检修空间问题，针对这类问题，工程方必须将问题弄清楚，了解业主的需求。与此同时，对比参考电站，看设计方案、设备的大小是否和参考电站一致，如果和参考电站一致则与业主沟通时将有理有据，比较容易信服。检修空间的3T意见项确定要修改的，需要尽快将修改方案反馈到后续机组，避免相关物项施工后重新返工。
3、经验总结
工程各部门应该定期对已进行联检的系统进行的各3T意见项进行经验总结，在后续系统联检前进行自检，对于通用的问题提前进行处理，保证系统移交的效率的同时提升了与生产各部门的信任。
论文作者:房奎
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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