摘要：随着我国市场化改革步伐的不断深入，使得建筑市场的竞争日益激烈。对建筑企业而言，要想在这个激烈的市场中占据一席之地，就必须采取有效的措施来提升市场竞争力。资金管控作为建筑经济管理的重要组成部分，直接关系着建筑企业的良性发展和深远的经济利益。
关键词：资金管理；建筑企业；管控
引言：
建筑经济管理对于建筑行业发展而言意义重大，所涉及到的内容也涵盖了方方面面，在建筑过程中扮演着举足轻重的角色。目前我国的建筑业竞争十分激烈，由于大部分企业的利润空间较低，因此加强对企业自身的资金管理控制，是提升企业市场竞争力的有效措施。对资金的管控，需要结合资金的投入和流向等，才能实现对资金的最优化管理。
1建筑经济管理中资金管理控制的重要性
随着人们物质和生活水平的提高，我国建筑工程项目的规模也在不断扩大，这就意味着人员、资金的各方面投入都在不断增多，资金的需求也越来越大。同时随着行业竞争的愈发激烈，对各个企业的发展均造成了很大的挑战，而在企业进行建造的过程中，经济管理是占有重要意义的部分，其中最受重视的就是企业的资金流动，因为对于企业而言，无论是资源的配置，还是人员的调动等，都离不开资金，因此对企业资金进行合理的管理和控制，可以大大减少资金的浪费，提高资金的利用率，节省不必要的开支和生产成本，同时良好的资金管控有利于优化企业结构，提高员工的工作效率，从而有效保证工程的质量和有序进行。
2资金在建筑经济管理中的管控重点
2.1资金收入计划
依据资金投入计划的相关内容，有机的将合同中所需要支付的条款和价格结合起来，并依照时间的先后顺序将收入款项予以汇总，促使整个资金收入计划都能很好的以清单的模式罗列出来。资金的收入款项可将其分为五部分，即项目预付款、设备和材料预付款、项目进度款、结算款、保留金。
2.2资金支出计划
在建筑经济管理中指出资金主要有四个方面组成，即项目的前期付款、设备费、人工费、其他费用（包括日常管理费和贷款利息等）。资金的支出计划必须满足整个建筑项目的进度计划和劳动材料等多个方面的基本要求，合理的对每个项目的投入资金予以计算，将整个支出总额进行整理汇总。
2.3资金流动计划
对整个建筑项目的资金需求进行精准预测，并科学合理的将支出计划和资金回收计划的重点内容予以综合，制定出整个建筑项目的资金流动计划，为建筑经济管理提供导向性指标。同时必须注意的是资金流动计划的时间必须以“月”为单位来作为时间计数单位，将整个项目的资金流动计划以资金流量曲线图的方式绘制出来，最直观的将所需资金和实现时间表现出来。
3加强资金在建筑经济管理中的管控对策
3.1更新资金管控观念
充分认识到资金管控工作的重要性，强化管控工作，将资金管控工作设计到组织管理的各个层面。相应的建立全方位的资金监控体系，不断的对自己管控观念予以更新拓展，采用层层递进的资金管控放线，最大化的实现自己管控的科学性、合理性。同时在建筑经济管理中，必须立足实情出发，对各类现代化的信息技术、电子商务等手段予以有效利用，革新传统的建筑经济管理运作模式，从成本、效益为核心切入点，深度的强化资金管控水平，促使整个资金管控能更好的节支增效，为建筑经济管理营造良好的管理基础。
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3.2积极推行全面预算管理
全面预算管理是资金管理的重要方法，企业应建立健全预算体系，深化预算编制方法，自下而上逐级编制资金预算计划，并优化预算分配结构，提高预算分配的科学性，把预算指标层层分解与落实到各部门以及相关责任人，对预算执行过程进行全程监控，重点关注预算偏差、资金异动、大额付款等。同时加强动态考核和监督，认真分析预算与实际出现差异的原因，确保预算得到有效执行，防止出现编制、执行两张皮的现象，实现对资金的实时动态控制。
3.3加强项目资金管理和固定资产管理
近年来，商品市场价格受市场因素影响波动较大，要做出准确的预测有较大的难度。其中建材市场价格的变化波动对建筑施工企业的资金使用影响最大。因此，预防市场价格、转移市场风险时很多建筑承包商项目风险管理的难点。但是，从另一方面来讲，利用资金管理手段科学地看待市场，利用市场价格波动有利的一面增加工程项目的经济效益，采取合理有效的方法转移价格波动给工程项目成本增加带来的不利因素，是加强项目资金管理的有效途径。虽然承担市场价格波动风险是对建筑类施工企业的一个巨大考验，但通过加强资金管理，节约成本，提高施工工程合同的履约能力，可以有效降低工程施工过程中的成本损耗，从而降低工程项目的经营管理风险。
3.4扩展企业的融资渠道
要解决建筑施工企业的流动资金短缺问题就应从拓展融资渠道入手。第一，在国家经济发展与政策不断改革的形势下，建筑施工企业与银行之间的合作应加强，并在日常工作中保持良好的信贷声誉，从而争取从银行拿到更高的授信额度。第二，建筑施工企业在项目承揽时，应对其进行系统的分析，对工程款的回收工作引起重视。通过改变上述两方面，可以有效改善建筑施工企业的资金短缺问题，总好资金管理的工作。
3.5加强账款管理
账款管理一直是建筑企业在建筑经济管理中一个重点难题，其原因主要是由于业主资金不到为或甲方将工程资金用于别的工程；部分单位从观念上认为工程款拖欠是业内常事，能拖多久就尽量拖多久。因此，必须加强账款管理，来有效的推进建筑经济管理实效性。对承包工程，需要在事前就进行可行性论证，同时考虑建设单位是否有稳定可靠的资金来源，制定相对完善的收款管理办法，层层落实执行，严格控制账龄，而对死账、坏账直接交予会计进行妥善处理。而对被动应收账款，要及时的采取仲裁、司法等法律手段，来最大限度的挽回流失资产和对资金进行有效保护，且追究相关责任人的责任。必须形成强有力的内部牵制制度，坚决抵制任务原因可能导致的潜在资金流失，只要是任何应收款项，就需要依据欠款的结构，来制定出相应的收款策略，同时也需采取人性化手段，不同性质欠款需要采用区别对待的方式。
3.6对成本进行严格的计算，加大对建筑经济成本管理体系的建设
众所周知，成本的计算是保证整个工程得以顺利进行的关键，它对整个建筑工程项目的经济效益及建筑企业的发展有着极其重要的作用。只有在建筑工程开始前进行严格的计算，才能最大化的将资金进行利用，避免资金的浪费。其次，必须加大对建筑经济成本管理体系的建设。在进行成本核算时，要严格按照成本管理体系进行，不能出现随意核算的情况。成本考核和成本核算是完成建筑经济管理的重要制度。在进行核算时，必须根据成本管理体系的规则与标准，以正确的方式来核算，避免出现差错。另外在建筑工程竣工后，对工程的预计成本与实际成本进行计算，在出现较大差距和其他问题时，及时进行分析，确保资金的正确使用。
加大建筑经济成本管理体系建设重要的一点是加大监督力度。在进行管理时，组织一定的监督人员对资金管理人员进行监督，对表现出色的资金管理人员进行奖励，以此激发资金管理人员的工作激情，使其投入到资金的管理工作中。
结束语：
为了在市场的竞争中占据一席之地，各大建筑企业要加强资金管理。资金管理是企业得以经营下去的基础，也是企业健康发展的关键。建筑企业通过加强制度的建设，加强预算、监管等工作，能够有效地解决资金管理的问题，提高资金使用效率，最终获得经济效益。
参考文献：
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[2]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报.2017(01)
[3]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业.2018(26)
论文作者:刘光武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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