中石化胜利油建工程有限公司 山东 东营257000
摘要：在施工项目管理中，对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。同时这三个要素之间也存在相互制约的关系：要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能会增加成本。进行项目管理就是要处理好三者之间的关系，使之处于最假状态。
关键词：施工管理项目部;工期控制；质量控制；成本控制
实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。这就决定了我们在施工项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制、本文拟就施工项目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅看法。
一、施工项目管理中对工期的控制
施工进度控制应抓好以下几个方案：
（一）制定切实可行的施工方案
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进的施工方法，制定切实可行的施工方案。
（二）编制合理且经济的施工进度计划
施工进度计划确定施工项目各项工作顺序和竣工时间及相关关系的计划，是控制工程施工进度和工程竣工工期限等各项施工活动的依据，它反映了从准备工作开始直到交竣工为止的全部主要的施工过程，是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。因此，要做好进度控制，必须根据合同工期编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析个施工过程（或工序），绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计算器（例如P3网络计划软件）不断改善网络图优化网络计划，选择优化方案，寻求最优工期（指完成计划的时间较短且费用最小的工期），并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
（三）调动作业层的积极性
工程施工过程中，各项工种总是交叉流水完成作业的，如相互协调不好，就会发生停工及窝工现象，最终影响工程进度。如果长输管道施工包括测量放线、作业带清理、管沟开挖、运布管、组焊、下沟、回填等工序都是在交叉流水中进行的。为了加快工程进程，必须打破“大锅饭”，真正实行以经济杠杆为动力的劳务工资管理制度，对作业层进行调整，组建综合机班组（或班组），有机组长（班长）负责管理，分片分部包干，多劳多得，工作效率与切身利益挂钩，这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度
(四)做好施工进度的检查与监督
项目经理部管理人员，特别是技术管理人员，要全面熟悉图纸（如建施图、结构图、水电施工图及各种设计安装图等），对图纸上产生的矛盾或错误部位应及时向建设方提出解决办法，避免在施工过程中造成不必要的返工和浪费财力、人力及物力等影响工程进度的现象。
二、施工项目管理中对质量的控制
（一）学习掌握施工验收规范
在施工过程中要认真学习和严格执行国家和上级主管部门颁布的各项技术标准，施工验收规范、质量检验评定标准和技术操作规范，只有这样才能为质量保证打下基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）推行施工标准化
施工作业标准是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，是达到理想质量效果的必要前提。根据所建工程性质、特点，反复分析研究，制定标准流程，标准工艺，标准定额、合理技术责任制等，作为职工的行动准则，变成例行工作，有利于质量管理活动的条理化、规范化及标准化，促进工程质量的提高。
（三）严格试验、检验制度
试验、检验室保证施工质量的重要措施。对原材料、半成品。成品。构配件的进场余姚检验、严格把关。对施工过程要根据国家规定的《建设安装工程质量检验评定标准》逐项认真检查。对于管道工程，重点是工程测量放线、管沟开挖、组队焊接、防腐补口、管沟回填；土建工程中的混凝土、砂浆配比及塌落度的取样控制；对隐蔽工程要随时验收、评定其质量等级，办理验收手续；各班组之间上交下接，达不到质量要求坚决返工。以试验、检验制度花促进工程质量的提高。
（四）建立各个环节的质量管理责任度
建立质量管理责任度事确保工程质量的基本条件之一，是企业管理质量的重要保证。施工项目经理部为实现质量目标，各业务部门必须在全面质量管理中严格履行质量责任制，对各部门的主要工作提出切实可行而具备的办法措施。在施工过程中应设立质量奖励基金，奖优罚劣，这不仅体现优质优价，还可以增强职工的“一次成优”的观念意识。（五）质量事故的预防和分析
预防为主是建设项目全面质量管理的基本观点。预防为主强调严格把关和早期预防相结合，变最后把关为层层设防，是质量管理工作对质量的消极的事后姜堰转为事前预防，即通过分析施工过程中可能出现的质量问题的环节，对施工全过程进行严格控制，在可能出现问题的环节采取预防措施，尽可能把质量问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。
三、施工项目管理中对成本的控制
施工项目成本控制是对项目成本形成过程中，对各项生产费用的支出进行监督，及时纠正发生偏差，把各项费用的支出控制在成本规定的范围之内，以保证成本计划的实现。在具体实施过程中，重点应控制好以下环节：
（一）提高劳动效率
工程成本由直接费用和间接费用组成。直接费用由人工费、材料费、机械费组成，施工方案不同，直接费用不同，施工发难一定，如工期不同，直接费用也就不同；间接费用一般也随着工期的增加而增加。在网罗计划中工期的长短取决于关键路线，关键路线有关键工作组成，威力保证关键工作的完成，项目经理部管理人员就必须将作业班组进行优化组合，进行最优组合，进行最优流水作业，是施工连续、紧凑。这样可提高劳动效率，缩短工期，减少管理费用、机械设备租用金等间接费用的支出，也可通过技术革新，利用先进的技术设备、新工艺来改进施工方法，从而提高劳动效率，达到降低工程造价目的。
（二）严格控制材料成本
严格控制材料量，节约有奖、浪费受罚。材料成本是工程成本的大项，主要材料在编制施工方案是，应根据提出的技术措施计算出材料的节约数量。材料采购应在保证质量的前提下货比三家，精打细算，尽量活得材料的价差；同时根据工程进度，及时了解分析市场行情，比较准确的预测市场价格浮动，避免贷款资金的积压现象，实行灵活决策，降低材料成本。
（三）工程索赔及工程签证管理
利用法律来保护企业自身的权益。项目管理者必须对合同条款进行认真审核，严格按照合同范围规定的内容施工，如有增加、变更，应立即与建设方交涉，要求签证。如有超过合同内容的也要及时要求建设方给予补偿。业务管理资料管理应规范化，争取双方的配合，做到“当月签证当月清”，为最终工程结算创造很好的条件，在施工项目成本管理中，只要项目部人员尽心尽力，严格按上述方法和措施实行
我们就一定能降低成本，获得更好的经济效益。
论文作者:沈扬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：工期论文; 质量论文; 项目管理论文; 成本论文; 作业论文; 费用论文; 计划论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;