摘要：电力行业作为我国社会经济发展的重要力量，也是我国的基础发展行业。同时，随着我国社会经济的不断发展，电力工程的建设逐渐成为我国重点发展的项目，电力工程技术管理重要性也在不断的凸出来。因此，在电力行业不断发展的过程中，要对电力工程的建设给予高度的重视，不断提高了电力工程建设的质量，那么就要对电力工程技术进行有效的管理，构相对完善的管理体系，这也成为我国电力行业广泛关注的问题。本文就对电力工程技术管理过程中的一些难点进行了简要的分析，并提出了一些建议，希对我国电力行业的发展，起到了一定程度上的帮助。
关键词：电力工程技术管理；电力行业；难点；对策
前言 近年来，随着电力工程技术水平的不断提高，相应促进了电力工程企业的发展，进一步巩固了其在我国经济中的核心地位。电力工程项目在不断增多的同时，其自身所具备的特点直接决定了电力工程技术管理在技术方面存在的重点及难点，因此，要对电力工程技术的施工管理予以高度重视，从而保证电力工程施工的顺利进行。另外，严格要求电力工程技术管理人员应加大对电力工程施工过程中每个施工环节的技术管理力度，保障每个施工环节技术管理的有效性，以此来保证每个施工环节应有作用的充分发挥，从而促使电力工程项目能够形成一个有机整体。加大对电力工程技术管理难点处理的力度，可在保障工程施工质量的前提下，有效提高电力工程项目的施工进度，以此来促进电力工程企业经济效益的提高。
1电力工程技术管理的主要内容
（1）在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。（2）施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。（3）要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时发布更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。
2电力工程技术管理过程中的一些难点分析
2.1管理水平相对较低
电力工程技术管理是提高电力工程质量的重要保护屏障，也是保障电力工程建设活动的重要手段。其管理的主要内容有：对电力工程建设的规划、决、指挥、协调等方面。但是，在电力工程建设的过程中，由于工作人员对电力工程技术管理形式，并没有给予过多重视，对其认识的程度依停留在表面的形式，这样严重的导致电力工程技术管理水平无法得到有效的提高，这样电力工程的发展，也带来了重要的影响。
2.2电力工程技术管理流程有待提高
在电力工程技术管理的过程中，是具有自己的一套管理流程的，其主要含有：对施工现场环境的审核、对建设图纸的全面检查、建设方案工作、交底等各项管理工作。但是，在对电力工程技术管理实际应用的过程中，由于工作人员对电力工程技术管理缺乏足够的认识度，导致工作人员对电力工程建设的检查工作，就无法顺利的开展。在电力工程技术管理的过程中，一项管理流程相对较为缺乏，那么其它的管理流程也就无法进行了。由此看来，电力工程技术管理在发展的过程中，管理的质量有待提高。
2.3 管理人员技术水平差
保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存 在一定的失误，
或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。
2.4 技术管理工作未落实到位
技术管理工作落实不到位是现阶段电力工程技术管理最突出的问题。技术管理的相关措施和方法未能在电力工程项目建设中得以充分运用，大大降低了电力工程企业的技术效益和经济效益。目前，大多数电力工程企业没有建立长远的目标，为了降低电力工程项目的支出，
而减少电力工程在设计和施工阶段的支出，从而导致技术管理工作未能落实到实处，直接对电力工程企业的稳定发展造成严重影响。
3加强电力工程技术管理的几点策略
3.1 构建完善的电力工程技术管理流程
要想不断的提高了电力工程的质量，就要不断提高管理的质量，然而电力工程技术管理流程作为管理质量的重要组成部分。因此，在电力施工企业招标以后，电力施工单位应当对其建设技术进行全面的审核和检查，并对电力工程技术相关的信息进行全面的存档。同时，在电力工程技术管理的过程中，工作人员也要对电力工程施工的材料的进行全面的检查，确保电力施工材料没有任何的问题。其次，在电力工程技术管理的过程中，电力施工单位应当对各个管理部门进行有效的利用，这样可以在最大程度上节省了工作的时间，提高了工作的效率。最后，在电力工程建设结束以后，电力施工部门应当对电力工程建设的情况，进行全面的检查，并向施工人员给予相应的施工技术指导，这样不仅仅保证电力工程建设活动的顺利开展，提高了电力工程技术管理的质量。
3.2提高技术管理人员的专业水平
实现技术管理人员专业水平的提高是保障电力工程技术管理顺利进行的基础。要提高电力工程技术管理人员的综合素质，应对电力工程技术管理人才在专业水平和综合素质方面进行定期培训，保证相关管理人员树立正确的管理意识，对自身的管理行为进行约束，加强电力工程技术管理人员之间的交流和沟通，使其在沟通过程中能够取他人长处、补自身短处，以此来提升自身的专业能力，从而实现电力工程管理人员技术管理水平的有效提高。除此之外，电力工程企业应在电力工程的设计和施工阶段，为相关管理人员提供较多的实践机会，并将培训所学到的理论有效应用在工程实践中，从而提高电力工程技术管理的专业性。
3.3建立健全的技术管理机制
建立健全电力工程技术管理责任机制和规章制度，并对各项电力工程施工工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理中心可将招标结果和相关图纸向电力工程企业的业务部公布，该部门可对图纸进行内部审核，在审核通过后，可将其存档。在电力工程施工前，可召开转呗会议，对工程预算方案进行审核，并向业务部收取一定的工程预付款，签订相关的施工委托责任书，在签订完成后，将工程所需款项拨给施工企业和材料供应商。在电力工程管理过程中，技术管理人员应对工程中所用的设备设施和材料进行检测，确保其符合相关的施工要求，且保证质量合格的设备设施及材料被应用到工程项目建设中。
4结语
综上所述，本文对电力工程技术管理过程中的一些难点，进行了简要的介绍和分析，并提出了一些课参考性的建议和对策，只有构建完善的电力工程技术管流程，将电力工程技术管理形式落实到实处，才能有效的提高了电力工程技术管理水平，促进我国电行业的发展，进一步的推动了我国社会经济的发展。
参考文献：
[1] 毕春辉. 分析电力工程技术管理的难点和对策[J]. 电子制作，2013（21）：265-265.
[2] 黄慧明. 解析电力工程技术管理的难点和对策[J]. 中华民居旬刊，2013（16）：68-69.
论文作者:阎飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/6
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