李达新
河源市水利水电工程有限公司
摘要：机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的使用能力，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对提高企业竞争力具有重要的现实意义。
关键词：建筑机械；施工现场；管理探讨
由于建筑机械设备自身质量、环境条件和人为原因等众多因素的影响，建筑施工现场的机械设备管理工作在管理制度、综合素质和具体使用方法等方面都存在着不少隐患，这对于施工现场的建筑机械设备管理工作有着极其不利的影响，并且还可能影响企业的经济效益和社会效益，使其在竞争中毫无优势可言。
1.施工现场设备管理工作存在的问题
1.1企业的设备管理被忽视
在我国建筑企业中，机械设备的管理常常被人们所忽视，尤其是一些中小建筑企业。现阶段，在建筑企业施工管理中，安全施工以及生产经营已经被大部分建筑施工企业当做头等大事来抓，而施工机械设备管理的重要性没有落实，仍然只是一纸空文。很多建筑施工企业对于专业的机械设备管理人员严重缺乏。除此之外，真正有能力，管理强的建筑施工企业大部分已经将工程承包出去，这就造成了真正能做好机械设备管理的企业退出机械设备管理工作。
1.2忽视机械设备的更新换代
当前建筑施工技术发展较快，大量新工艺、新技术不断涌现，大大提高了施工的质量，加快工程进度，降低工程成本，但在采用新技术的同时，往往也需要配套使用一些新的机械设备，导致建筑工程机械设备更新换代较快。而有的企业没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，于是将就使用老化的落后设备，最终会影响工程的效率，降低企业的竞争力。
1.3设备管理过程中存在着一定的安全隐患
近年来，随着建筑行业体制的改革，形成了新的产业格局，老的管理体系已不能适应行业的发展，需要不断改进和完善。目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2.在施工现场加强建筑机械管理的措施
2.1宏观管理建筑机械购置
要想在施工现场对建筑机械设备进行有效管理，就要对建筑机械设备从系统上进行逐步的管理，购置设备是对其管理的第一步。从设备采购的源头上减少设备出现问题的几率，是在施工现场有效管理机械设备的重要环节之一。建筑企业在进行设备的购置活动时，应该充分考虑企业的实际情况和平时施工的实际情况，尽量采购一些适合企业发展的建筑机械设备。不同类型的建筑机械有其自身独特的结构特点和工作性能，企业一定要严格按照机械设备的要求对机械进行合理的使用，通过充分发挥建筑机械的工作效率，提高施工工程对建筑设备的利用率。对于企业缺少的建筑设备，相关设备管理人员应该积极对企业采购设备和设备租赁进行科学合理地预算，制定出科学经济的方案以后再决定企业对所需设备要自己购置还是从外界租赁。在决定购置新设备时，设备采购人员要在经过上级同意以后对购买方案进行科学合理地规划，尽量以最低的成本购置质量最好、最适合企业发展的设备，以避免盲目购买造成建筑企业施工成本的增加。
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2.2加强现场施工材料的管理
针对于当前建筑工程施工现场材料所造成的管理问题，加强施工材料的管理非常重要，这种施工材料的有效管控还是当前建筑工程现场施工管理的一个重要任务内容所在。具体来说，在今后的建筑工程现场施工材料的管理中，应该做好以下几方面的内容：（1）针对建筑工程现场施工材料的采购进行严格控制，保障其采购的数量和质量满足相应的施工需求，避免因为采购问题影响到建筑工程施工的顺利进行，其中采购之后进入施工现场的时间也应该进行严格管控，以期能最大程度的实现现场管理的有序性；（2）针对建筑工程现场施工材料的储存进行有效的管理，这一管理过程不仅需要针对其储存的位置进行有效的协调，保障整个建筑工程现场能够具备较好的有序性，避免出现材料随意堆放的混乱，还应该针对每种材料储存的特殊需求进行严格管控，避免材料质量受影响。
2.3加强对机械设备操作人员的培训
要加强对机械设备操作人员的培训，要从机械设备操作技能以及机械设备操作人员的自身安全意识两方面来进行，可以从以下三方面来进行：一是要把握好机械设备操作人员的入岗检查，在人员上岗之前做好机械设备操作人员的安全教育工作；二是要制定相应的机械设备操作规范以及安全生产条例，保证机械设备操作人员人手一份；三是要做好机械设备管理人员的安全培训。除此之外，要将安全教育渗透到各方面，各人员身上。只要与施工机械设备相关的参与人员，都要经过安全培训教育，保证现场施工人员的安全防护意识，从思想上提高机械设备人员的安全重要性认识，从而从根本上控制机械设备安全事故的发生。
2.4科学合理选型，优化资源配置
建筑企业中标后，机械设备物资管理部门应结合建筑工程的实际特点编制有针对性的施工组织设计方案，并对建筑工程的特殊部件的吊装，科学合理选择机械设备型号、规格和数量，确定机械设备的具体进出场的日期，确保机械设备的完好率，以满足现场实际施工需要。在建筑工程施工过程中，不同的施工阶段对机械设备有不同的数量和规格要求，在使用时，首先调用现场的机械设备，当现场机械设备不能满足现场实际施工需要时，选择租赁的方式。这样不但有利于内部资源的有效利用，而且减少成本的支出。对租赁的机械设备必须确保整机的性能好，安全装置有效，租赁单位资质满足要求等。
2.5落实设备保养维修制度
每台机械设备的使用期限都是有限的，而通过科学有效的保养维修，可以使机械设备处于良好的状态，适当延长它们的使用寿命，所以应严格落实机械设备保养维修制度，保养维修人员要熟练掌握机械设备的装卸操作，掌握各种成熟、先进的维修技术，一旦机械设备出现运行故障，及时进行维修。经过大修或者新采购的机械设备，必须通过全面的测试和检查然后再投入使用，做好保养维修记录，实时掌握机械设备运行状态，未雨绸缪，降低事故发生率。同时，将机械设备的技术升级、维修保养等和保养维修人员的薪资相挂钩，提高工作人员的积极性，不断提高机械设备的保养维修水平。
结论
机械设备是建筑施工企业资产的重要组成部分，是新工艺和技术进步的载体，机械装备水平是企业实力的重要标志。机械设备的管理也是是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员应做到“合理使用、保养到位、维修可靠、核算真实、记录完整”。使各类设备达到最佳的技术状态，提高利用率，创造更大的经济效益。
参考文献:
[1]何万亮.关于工程机械管理维护的几点思考[J].中国新技术新产品.2011（01）
[2]冯兴福.施工现场建筑机械管理探索[J].建筑安全.2011（01）
[3]李冠华.建筑机械安全装置发展与应用[J].广东科技.2006（06）
论文作者:李达新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
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