关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略
引言
建筑施工项目管理中，精细化管理不失为一种科学的管理方式。它重点呈现在管理中的部分系统化层面，精细化管理不但改变了企业的管理方式，同时有助于企业经济效益的提升。实际施工中，由于工程成本投入较多，一些施工企业为了节约成本，应用劣质材料，致使建筑工程施工质量无法得到有效保证。此种情况下，企业要想维持持续稳定发展，就要采取精细化管理方式。
1建筑工程施工精细化管理的概述
1.1精细化管理的内涵
施工过程的精细化管理意味着施工企业不仅要注意施工周期和工程质量，而且要通过规范、细致的方式最大限度地节约资源、降低成本。凡事都要进行精细化管理，也就是说“精细”要注意细节。自从精细化管理的概念提出以来，已被大多数发达国家所重视，并已成为现代企业管理中不可忽视的内容。
1.2精细化管理的意义
对于整个工程建设企业，要在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，必须改革企业的思维方式，完善创新的精细管理模式，确保工程建设质量，以先进的理念和方法引领市场的进步，特别是在环境污染，资源浪费，竞争日益激烈的今天，公司如果能在精细化管理上投入更多精力，将赢得良好的声誉，获得更高的发展。将精细化管理应用于建筑工程施工环节后，将成为其相关建筑企业项目的核心，将阐述管理精髓，文化精髓，智慧精髓的技术运用到工程行业的实际建设中，可以有效地促进工程建设。企业的进一步发展，把握建筑工程企业优良素质的特点，处理零缺陷质量与建筑物的关系，以高质量高标准的体系建设为核心发展目标，提高企业市场竞争力，强化品牌影响。
2建筑工程施工精细化管理实施要点分析
2.1强化施工安全管理
项目建设施工中，要想有效实施精细化管理，就要制定相应的管理规章体制。因此，施工企业需要结合真实状况，编制合理的安全管理规章体制，同时将其落到实处。另外，需要做到以下几个层面的要求：首先，要有健全的施工组织机构，并且要配置相关的责任管理者，项目施工中需要用到的有关设施都要配备齐全，同时这些设施的型号及性能等各方面要求都与实际施工需要相符合。对于进入施工场地的材料，务必要具有相应的产品质量证明，同时保证其质量与项目的实际需要相契合。其次，项目施工中，需要根据国家规定标准和相应管理规定来实行，施工场地的管理要符合国家及有关部门对工程项目管理的各项相关规定，施工场地的夜间照明和通风设施等都要与工程的实际需要相契合，确保项目安全符合相关标准，最大程度规避施工中产生的安全问题。
2.2加强对施工者的管理
即使是再完美再精细化的监管也有可能出现遗漏，施工现场主要还是需要施工人员的掌握与把控，所以，建筑工程施工精细化管理重点应当是加强对施工者的精细化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总管理人员应当具体分配施工人员所负责的部分，为每位施工人员配置无线通话设备，若在某个环节出现问题便可以及时联系管理人员或者寻找主要责任人；在施工之前，企业应当对每位施工人员进行教育，端正其工作态度，强化其责任意识，并对施工人员的工作技能进行抽查或测试，及时清除技能不过关的工作人员；在施工进程中，应要求工作人员填写简要的工作日志，内容主要是当天的工作内容以及遇到的问题或是如何解决问题，这样可以有效把握工程进度。
2.3明确责任并细分责任
在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理。
2.4加强监督管理力度
在开展建筑工程施工过程中，实施精细化管理模式，有效的提升监督管理力度，科学控制建筑工程施工进度。监测人员应对建筑工程施工项目每个施工流程进行严格监管，根据施工时的实际情况，制定完善的施工管理措施，实施监管建筑工程施工质量。首先，在工程项目管理中，把既定或是已经存在的建筑工程项目都列入其中，把工程中真实存在的问题结合施工的实际情况归纳出实际可行的管理方式以及具体措施。将相应的管理法规落到实处，这样能够给工程的具体实行提供有力保障，并且可以起到有效的监管与推动作用，确保工程总体的管理机制都可以得到有效发展。其次，实际施工中，施工企业应该结合工项目实际情况、施工技术以及施工过程等诸多方面实行工程管理工作，做好每个细节的管理工作，落实各种基础管理政策到实处，将相应的工程管理记录工作做好，对其进行编写，完善这些管理资料，给建筑工程后续工作的有效实行提供有力保障。
2.5提高管理人员综合素质
提高管理人员的综合素质，主要通过教育教学以及业务培训等两个方面。一方面，加强对管理人员的教学，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场教学的工作人员，企业应当采用远程教学模式如视频教学，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新”“以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。通过上述两种方式，可以有效提高管理人员的综合素质，有利于让新上岗的员工迅速成长，成为企业精细化管理发展中独当一面的管理人员。
结束语
在建筑工程施工管理当中实现对精细化管理的应用是其发展趋势，也是建筑企业做好工程管理的要点。建筑工程施工作为一项非常复杂的工程，其施工流程比较多，并且施工工序复杂，若是管理工作缺失就会使得各个环节的施工不顺畅，严重的还会对整个工程施工质量产生影响。在工程管理当中实现对精细化施工管理的应用，将管理中较为常见的一些问题处理地非常妥当，可以很好的确保各个环节顺利实施，以此使得建筑工程的竞争力有效提升。
参考文献
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论文作者:李猛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：精细化论文; 管理人员论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;