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摘要：城市道路交通是保证社会生产经营、商品流通、居民生活、社会活动最不可缺少的基础设施。加强道路施工建设，完善道路养护制度，综合体现道路的使用功效，为社会的健康持续发展提供良好的基础与动力。
关键词：道路建设；问题；措施
一、目前道路建设中存在的问题
1、施工技术方面
如今许多的施工单位和施工人员为了提前完成施工任务，降低投资建设成本，往往在道路施工中违规建设，不按照施工规范要求来进行标准化施工。有时候建设完成后不进行后期评估和检查施工质量是否合格，就直接进入下道施工工序。更严重的是，有时候施工人员的职业感低下，他们有些人即使觉察到某段路路基标高与理论设计标高出入比较大，因为害怕返工，影响企业效益，仍然继续施工而不加改正。这样造成的后果是道路工程建设完成后，极易造成路面所受的压力不均匀，对于汽车的高速行驶和舒适度产生影响。
2、道路材料方面
路面材料的选用决定着道路的各种性能。然而我国现阶段的原料采购过程还不十分规范和透明，一些企业施工时采用不合格的材料或材料用量不足，这种道路，如果通行重载交通车辆比较多或气候影响较大，通常会破坏严重。材料采购方面，不乏暗箱操作的情况，许多采购人员缺乏强烈的责任心，通过高开发票达到高报价格的目的，在利益的驱动下采购不符合工程建设需要的材料。这些不合格的材料被应用到施工建设中就会直接导致所谓的“豆腐渣工程”，最后不仅增加工程成本，更是付出惨痛代价。
3、道路工程管理中的资金成本管理问题
通常道路工程中发生成本管理问题，主要是由于工程管理人员对施工材料的管理不得当，管理中没有具体的规章制度与要求，造成了浪费和损失。在施工中发生建筑材料的浪费与不合理利用是常见问题，主要原因就是施工管理人员对于材料的使用与分配不明确、不合理，在材料的领取与发放时，没有做好登记与统计导致施工人员随意领取，导致建筑材料的不必要浪费，情况严重时还会因为材料供应不足影响工程的进度并且增加了工程的成本。
对施工人员管理也缺乏力度，引起施工人员的生产积极性的滞后以及施工质量缺乏等问题。由于施工人员的安排不科学，一个岗位安排多人进行生产的情况经常发生，这不仅浪费了生产力，还影响了生产效率，并且增加了工程的成本。岗位编排的人员繁复，也会导致人员的散漫、没有组织性。
对施工现场的安全控制力度也不够，没有严格要求施工人员严格遵守安全制度进行施工，施工安全没有可靠的保证，不仅会因为事故增加工程的成本，还会给施工的整体质量以及进度带来影响。
二、道路建设问题的解决措施
1、做好施工前准备
道路工程施工前的准备工作是实现工程质优、安全完成的最有力的保障，对于施工前的质量控制应包括施工技术方案的审核、施工人员的组织、施工材料的计划与准备等等。
（1）道路工程在施工前应组织相关的专家和技术人员，在熟悉施工图纸的基础上，进行施工图会审，使施工人员充分领会设计人员的意图，全面了解施工特点，从而编制可行性较强的单项工程施工工艺与施工方案，对重要位置的施工措施、施工工艺、进度计划、劳动力组织以及质量、安全的具体保证措施进行详细阐述。（2）准确进行施工预算的编制，充分反映本工程所需的劳动力、材料以及费用，做好各种材料的采购准备，对所有材料的采购、保管、入库、出库、使用，制定一系列完善的管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）根据道路工程的具体工期要求进行合理的人员配备计划，对道路工程的土方、管道、路面的施工人员进行合理地人员分工和科学管理。有计划地对施工作业班次合理地安排，尽可能充分利用有效的空间和时间，确保工期如期完成。
2、提高工程施工机械化程度
现代机械化的施工技术极大地提高了道路工程建设质量与效率。施工应严格按照标准的机械化进行施工。在招标施工单位时应严格把关，不仅要考察施工单位的机械设备实力和施工队伍质量，还应看单位的方向是不是符合本工程的施工要求。在施工过程中，同时应敢于创新，大胆引进新的施工机械、施工工艺，使用高素质、高水平的施工人员。层层把关，落实每一步。严格把控施工质量，做到填挖土合理利用，路基夯实到位，边坡坡度合理，排水系统完善等。
3、研发采用新型材料，加强材料采购管理
道路建设的发展取决于道路结构材料的质量。合理选用价格适中、符合工程建设要求的材料。材料的采购应严格按照公司的采购程序进行，在这个环节，往往存在着不透明的灰色环节，为了确保原材料成本得到有效的控制，就必须加大监督力度，提高透明度，严格遏制和打击采购人员与供货商之间的非法交易。与此同时，公司也应加大科研创新的力度，积极投入资金开发新的复合型材料，提高企业自身的竞争力。
4、对于道路工程管理中的成本管理
工程的成本直接影响着工程的利润率，因此道路工程管理要明确岗位需要的人员，以及人员上岗后的施工安排，减少人员上的浪费，保障工程的效率与质量得到提高。
建立有效的建筑材料的使用制度、申请制度，并设置相关的奖罚制度，带动施工人员的积极性与工作效率，从而减少建筑材料的浪费。规范施工现场的材料管理与制度，每一个施工人员都可以向施工管理人员领取相应的物资，并且建筑材料管理人员要对每一次领取建筑材料的数量、次数以及用途进行记录，根据施工过程中的实际需要发放或领取材料。
在道路工程施工现场的明显处悬挂安全施工的标语与规章制度，并且要求所有的施工人员都要严格遵守，并且为施工人员提供好安全保护措施，防止施工中发生事故。
5、做好道路工程施工阶段的各项基本生产要素的控制
具体包括机械设备、施工材料、员工施工环境等，这对于有效地完成施工质量控制计划，有效保证道路工程的质量和工期，起着至关重要的作用。施工项目应依据具体的施工条件、施工工艺和施工技术，选择合理的机械设备，合理选用施工机械设备的数量、类型和性能参数，在施工过程中，做好各项施工机械设备的维修、保养等管理工作，保证各项机械设备处于最佳的状态施工，避免由于机械设备的不合理引起各项工程质量问题。建筑材料的管理涉及到原材料、成品、半成品、构配件等多个方面，做好建设材料的控制和管理，首先在采购过程中应当综合考虑建筑材料的基本性能、适用范围、价格、工程的特点，选择最佳的采购方案；其次严格地进行建筑材料的检验工作，从建筑材料的性能、型号、价格等多方面进行有效地检测，保证采购材料的质量；最后应对建筑材料合理地调度，保证建筑材料的合理储存、流通，避免施工材料的大量积压或短缺。另外，在道路工程的施工过程中，施工企业应当做好环境管理工作，依据项目的具体环境条件和工程特点，文明施工，有效地改善施工的现场环境，减少施工作业对周边环境的负面影响。
结束语：
综上所述，道路施工过程工艺复杂，而影响道路施工问题的原因有很多，而其中很多自然影响是无法控制的，因此这就要求施工团队在进行道路建设过程中，只有严格遵守施工规范，把握好每一个施工环节，才能提高施工质量，进而推动城市化发展。
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论文作者:张海楠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/9
标签：道路论文; 材料论文; 工程论文; 施工人员论文; 建筑材料论文; 采购论文; 机械设备论文; 《防护工程》2017年第31期论文;