摘要：在我国的建筑行业中，企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本，必须加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
关键词：施工阶段；建筑工程；项目成本；管理
1、建筑工程施工项目成本管理的重要作用
建筑企业在实际的工作中，要把项目做到更好，就要把管理的理念渗透到实际的建筑工程施工项目中去。而且，在当今社会想要在竞争中取得一定的优势，就要对成本的管理和控制进行创新。可是，建筑工程施工项目经营发展与成本的合理运用更是密不可分的，只有对管理方法进行创新，创造出一套合理且适用的管理体系，应用到实践中去，提高企业核心竞争力。建筑工程施工企业不仅要认真分析目前所面临的环境和拥有的条件，引用西方优秀的成本管理方法，采用中西结合的方式，持续不断地对管理方法进行创新，对以后的发展具有很重要的意义。所以，建筑工程施工企业要取长补短，对优秀的成本管理体系进行分析和借鉴，积累经验，提高自己的管理理念，减少成本，对企业发展的影响是不容忽视的。而且，可以提高整个行业的平均发展水平。
2、建筑工程施工成本管理原则
2.1全面性原则
对于建筑施工企业而言，所有参与到建筑工程施工的主体都会产生成本，因此，项目成本控制必须要把握其全面性，这种全面性既包含了对所有参与到施工过程的人员的人力资源成本控制，也包含了施工过程中所有物质资源的控制。
2.2动态控制原则
施工过程具有一次性的特征，对施工过程的成本控制具有很强的动态性，不同施工时期、进度，其成本控制的目标和手段均有所不同。
2.3开源与节流相结合原则
既要保证施工质量的达标，通过采用质量较好的建设材料、先进的施工设备、施工工艺来提升施工企业的市场竞争力，同时又要合理的控制施工过程中的材料的合理利用、施工设备的科学使用，避免资源浪费。相关管理人员要将施工过程中的收入与支出做到心中有数。
2.4成本最小化原则
追求利益的最大化，是市场经济下建筑企业的最终目标，成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。
2.5责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、加强我国建筑工程施工项目成本控制及管理的对策
3.1完善施工企业的项目成本管理组织结构
项目成本管理就是在对企业的管理过程中，针对不同的项目，把优秀的相关的概念及理论，优秀的管理方法和管理模式，充分且合理的运用到实际的工程中去，能够弥补管理工作中存在的问题，可以调高建筑工程管理工作的效率。举个例子，结合文章引用的案例中，企业在项目的经营过程中，运用的一直都是过去较为传统的管理方法和管理理论，但是，在这个社会迅速发展的环境下，传统的项目管理体系已经不能追上社会的发展，不能起到提高工作价值的作用。在目前这样的环境下，企业根据目前所面临的问题（如工作人员的工作态度、企业对员工的工作要求、没有体统的质量保障体系）进行了一系列的分析，针对这些问题，要全面的发挥成本管理对企业经营中的运用，结合社会条件的影响，可以使用下面的几个措施，一个是针对性的对项目存在的问题管理，成立专门的管理机构对存在的问题的金信诺分析和解决，具体问题具体分析，而且必须保证管理机构拥有一定的权利，不受其他部门的影响，可以独立的解决问题，而且管理机构是重要的部门，必须要求工作人员的专业知识过硬，而且还要考虑工作人员的道德标准，做到管理机构公平进行；第二个是要求员工不仅要对目前的事情负责，也要对以前的事情负责，明确工作的权利与有义务，加强工作人员的敬业精神，是企业管理可以有序的进行；另外，企业需要制定工作人员的奖惩制度，对有功劳的员工进行一定的物质或精神奖励，对犯错的员工也要坐到相应的处罚，做到公平公正，调动工作人员的工作态度。于此同时，要让工作人员了解并参加企业的管理办法的制定是工作人员认为自己是公司的一部分，更加积极的参加公司的管理。这些办法的实施，不仅实现了管理办法的创新，而且对建筑公司的发展具有重大的影响。
3.2引进先进的项目成本管理理念
只有企业高层的管理人员具有创新精神，才能使企业在以后的发展中具有核心的竞争力，才能处于不败之地，要充分的分析成本管理的相关理论，全面的掌握成本管理的方法，全力培养成本管理的相关人才。打个比方，在文章的案例中，为了加强成本管理的理论基础，对项目成本的做了研究，得出以下几种方法：第一是企业可以通过提高人才的素质来提供企业的综合实力。人才是企业发展之本，高端人才不仅可以对企业的内部进行有效管理，还可以提高创新精神，带动企业的发展，对企业完成有效成本管理有重大的意义。第二是持续的企业改变企业内部的结构，提高创新的能力，创造出一套合理且试用的管理系统，加强管理成本的运用。提高管理的效率。而且，企业领导也要具有一定的资金供应，不仅建立一套完善的成本管理系统，还是提高创新能力，都是需要资金的，只有具有足够的资金支持，才能使企业具有一定的竞争力。第三个是根据企业的内部制度，采取相应的理论和方法，学习和借鉴优秀的管理理论，吸收大量的具有丰富经验的管理人才，创造出实用的管理模式和管理经验；最后，通过对企业所面临环境的分析，制定一套完全适用于企业以后发展的成本管理理论。
3.3细化施工管理，控制预算外费用支出
不仅要对现场签证进行有效控制，而且还要对工程造价有一定的了解，在工程进行时，施工单位要管理好现场的秩序，保证工程可以按规定进行，按时完成。对与借用材料，额外领用材料进行严格的记录与控制，如果必须变更的话，要算记账然后在相应的付款，随时变动，随时记录相应的成本，可以方便掌握费用的情况，避免长时间的积累，发生错误，对工程的价值产生影响。建设单位也要对现场的情况进行记录和整理，随时和施工单位进行核对，避免结账时发生冲突。
不仅要合理的明确各种材料的单价，还要严格的对每种材料的数量进行掌控。对材料价格的控制对于整个工程造价来说具有的影响是不容小觑的，对于一项工程来说，材料是必不可少的，占有的比例也是很大的，基本上可以占大约70%到80%。所以材料的使用数量对于成本管理来说，是至关重要的。由于材料的种类繁多，提供的渠道也较为复杂，材料价格也是各不相同，施工单位要随时关注市场的动态，价格一旦变动及时做出调节，保证竣工结算的准确性。
4、结束语
工程施工的控制可以说是有多个方面的，我们要对每一个方面进行掌控，这样可以施工过程在成本，让整个施工的过程可以更加科学、合理。还有在进行施工的时候要注意安全生产的重要性，这关系到很多施工人员的生命问题，是不容马虎。如果我们在进行施工时候不注重安全施工的管理，就会出现很多重大的安全事故，这样有可能会给企业带来巨大的经济损失，也会对工人的整个施工情绪，劳动生产率会进一步的加大，施工的进度也会进一步的受到影响，这样其实也增加了施工的成本。
参考文献：
[1]李玉美．建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J]．山西建筑，2015（11）：224－226．
[2]杨梅．论项目成本管理与控制在建筑工程中的应用[J]．现代商贸工业，2009（23）：71－72．
论文作者:范金辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/17
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 要对论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;