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摘要：众所周知，在工民建项目工程中，施工管理是十分重要的环节。为了更好的实现工民建工程施工管理，提高工程建设的管理质量，精细化管理理念被广泛运用到管理工作当中。基于此，本文对于工民建工程施工精细化管理的优点进行了介绍，并提出了目前存在的一些问题和相应的改进措施，望能够推动工民建工程施工管理的完善和建筑行业的健康发展。
关键词：工民建工程；施工管理；精细化管理
一、工民建工程施工管理精细化的优点
（一）明确划分施工责任
精细化管理顾名思义就是对于工作各方面的要求十分细致，对于项目工程的精细化管理也是如此。主要就是将原本复杂的施工过程进行细分，将其分成几大板块来进行管理，这样有利于管理工作的顺利进行，提高效率，又可以使复杂的过程变得明了，各个环节的内容和任务都分配的十分清楚。对于施工岗位的明确划分，可以有效的明确工作人员的职责和任务，并且安排相应的管理人员对各个岗位进行监督管理，各司其职，能够有效提高施工的效率和质量。另外，在施工过程中如果出现任何问题，也能够快速的找到相应的负责人，避免由于职责分配不明确而导致工作纠纷，真正做到了责任的明确管理。
（二）促进工作人员之间的关系
工民建工程施工管理中，对工作人员的管理成果直接关系着工程项目的施工质量和效率。在精细化管理过程中，对于工组人员的管理都是规范化的，能够有效的促进管理人员和施工人员之间的关系，使得双方互相信任，合作无间，进而促进施工过程的顺利进行。施工团队班组是其最小的施工组织，管理人员对每个班组进行规范化的管理，促进整个团队的质量提升，进而提高施工的效益，使得建设打你获得更高的经济收益，也就使得施工人员和管理人员的工资收入增加，促使其积极性的增加，如此循环往复，能够为整体都带来效益。
（三）促进建筑单位企业文化的形成和发展
精细化管理理念的运用不仅仅是帮助工程施工过程的管理，还能够对建筑企业文化的形成起到一定的推动作用。因为精细化管理理念的核心就是精益求精，以精确、严格、细致为管理标准。当精细化管理理念在建筑企业内部发挥作用时，就会对企业内部员工产生一定的影响，使其深刻的认识到精细化管理的重要性和意义，更加积极主动的将精细化管理运用到企业管理和项目工程管理当中，使其慢慢渗透到企业文化之中，促进企业文化的形成和发展，为建筑单位的发展提供文化支持。
二、工民建工程施工管理中存在的问题
（一）人员管理的问题
由于工民建工程项目是十分复杂，牵涉内容较广的建筑工程，其涉及到的人员也是十分复杂，数量较多的。因此，对于人员的管理就存在一定的难度。在当前建筑单位存在的人员问题包括两方面，首先是施工人员构成复杂容易产生管理问题，因为很多施工人员是非专业人员，多属于农民工，缺乏一定的知识素养，自由散漫，管理起来存在难度，并且会出现违章作业，影响工程质量。另一方面就是劳动力资源浪费的情况在实际过程中存在劳动力过剩或者分配不均的问题，增加了一定的成本。
（二）质量管理的问题
工程项目的质量管理关乎着后续使用者的安全，是工民建工程施工管理的重要内容。但是在实际施工过程中，工程质量的管理往往缺乏力度，导致工程质量无法得到保障。这也是内外部监督管理不到位引起的。相关部门对于建筑材料、施工技术等的监管不到位，监督检查浮于表面，没有深入和全面。建筑单位的内部监管的质检人员工作责任意识不足，工作不仔细导致无法发现工程管理内部的安全隐患和质量问题。
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（三）材料管理的问题
由于建筑工程所需要的建筑材料是数量多、类型多的，因此在成本中所占的比重较高，对于建筑材料的管理对于建筑工程的质量和成本控制都是紧密相连的。但是在实际过程中，建筑单位在选材方面仍然存在很多问题。材料选取不当，或者是建筑单位想要节约成本，而以次充好，选择的建筑材料是不达标准的，加之建筑单位和相关单位对于材料管理的严格程度不高，导致对建筑质量存在很大的隐患。
三、工民建工程施工精细化管理措施
（一）提高施工人员的专业技能
施工人员的专业技能关乎着施工的效率和质量，对其进行精细化管理，就需要提高施工人员的专业技能和自身素质。由于我国对于建筑施工人员的管理并没有一个完善的标准，导致其人员水平参差不齐，影响到施工质量。所以在进行精细化管理的过程中，就需要对施工人员有规范的标准。首先在招收人员的时候，要对其专业技能提出硬性要求；对于老员工可以进行定期技能培训，使其掌握相关的技术。另外，在实际施工的过程中，需要加强管理，对于工作人员的状态等要有大体的了解，针对其不足，提出意见并有针对性的去完善。其次，对施工人员还要进行一定的数量管理，不要过多造成劳动力资源浪费，也不要过少造成人手不足影响工期，要把握得当，使得施工过程顺利进行。
（二）加强对建筑材料的管理
众所周知建筑材料对于建筑工程的影响程度，所以选择好的建筑材料，就需要加强对其的精细化管理。由于市场上劣质的建筑材料是存在的，这是建筑单位就要对建筑材料的采买十分注意。要充分了解市场行情，对原材料进行实地考察，最终选择价格实惠质量保证的建筑材料。原材料质量得到保证了，数量管理也需要同步进行，不要造成资源浪费，增加施工成本。另外，在材料投入使用之前，还要相关部门对其进行质量检查，确保没有出现任何质量问题，为后续投入使用打下基础。在材料使用时，要对其运用制定清晰地计划，保证材料的充分运用，不会出现浪费的情况，在一定程度上可以降低施工成本。
（三）选择优质的承包商
工程外包是当前普遍存在的现象，所以选择优质的承包商就是工程质量保证的第一步。因为在实际施工过程，承包商包揽了工程大部分的工作，包括工程设计、工程监督管理等重要环节。所以选择承包商是需要进行慎重的考察和研究的。要对建筑行业进行一定的了解和考察，选择口碑较好的企业，然后在确定合作方以后，要加强沟通，签订合同的时候要对合同内容进行再三斟酌，对于整个过程中的责任分工等进行详细记录，尤其对于资金流向的问题要清楚了解，确保合作过程的科学合理化。
四、结语
综上所述，精细化管理对于工民建施工管理具有重要意义，能够有效的提高施工的质量和效率，为推动建筑行业的发展增加动力。
参考文献
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[4]孔庆军.工民建工程施工管理的精细化管理措施[J].城市建筑,2013(24):118+126.
论文作者:杨赵丽
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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