摘要：当前在社会经济高速发展的推动下，给我国建筑事业的发展既带来了极大的机遇，也带来了一系列新的挑战。针对当前的建筑工程管理，其过程中的项目管理方式在管理中具有较高的地位，这些方式需要长时间管理以后才能形成。负责建筑工程项目管理的主体是项目经理，因此选择符合要求的项目经理可以使建筑工程在施工时的高效率与高收入得到保证，一般的管理过程需要根据制定的规则来进行，在实际进行管理工程项目时，要以项目管理法为前提，如此才能实现合理分配资源这一目的，不仅工程项目得到更好地发展，同时整体的建筑工程也能够在规定期限内竣工。文章从建筑工程项目管理法的特征、实践情况及未来发展情况等多个角度进行研究与分析。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；进度管理
引言
我国建筑工程的种类、数量及规模都在不断增加，这同时也给建筑工程管理工作带来了更大的难度。项目管理法是将项目经理作为核心的问责机制，通过项目部人员之间的协调配合，合理开展建筑工程项目的规划、组织、施工及过程控制，从而优化建筑工程中的各项生产要素，保证建筑工程的合理有序开展。
1建筑工程管理概述
一个质量以及安全都有所保证的建筑工程是需要相应的建筑工程管理的，因此需要形成一个完善的管理体系。而完善的管理体系包括以下四个方面:第一，安全方面。对于一个建筑项目来说，最主要的就是能够对施工人员的安全起到保障作用，如果发生安全问题，会对项目形成较为严重的负面影响。因此，施工单位要有相应安全管理体系，要能够及时发现、并解决相应的安全问题，保证施工安全。第二，质量方面。施工单位的企业形象是依靠项目质量积累起来的，而且项目质量也是社会稳定的一个影响因素，对于施工单位的长远发展有着直接影响，因此单位要有相应的管理体系。第三，成本方面。企业发展的最终目标是实现经济利益最大化，因此施工单位在项目管理中要进行投入成本的控制，要实现投入成本的最小化，从而增加利润空间。第四，施工方面。施工单位要在计划的工期内保证质量以及安全的情况下完成项目，同时也要做好项目的现场监理工作。
2项目管理法概述
项目管理法涉及的内容比较多，对项目的发展也有着积极的影响，其属于一种综合且健全的管理方式。落实项目管理法，有利于资源的合理化分配，也有利于进度的控制，还能够提升项目整体管理水平，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。可以通过项目管理手册、项目管理程序文件、项目管理数据库、工程规定、项目管理软件以及网络体系等方式落实项目管理法。
3建筑工程管理中项目管理法的运用
3.1运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
3.2运用在项目的成本管理中
企业发展的最终目标都是实现经济利益最大化，企业要想增加利润空间，就需要缩小成本。因此，建筑企业做好成本管理是尤为必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业将项目管理法运用在成本管理中，可以详细规划各个环节中的成本，甚至可以细化到某一个材料的用量以及单价。还可以做好项目预算，能够对项目所需物料进行核算，也能够管理施工人员的人工成本。项目的环节涉及的特别多，如果没有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪费，只有行之有效的成本管理工作才能减少这种不必要的浪费。
3.3运用在项目的质量管理中
建筑企业当前面临着巨大的发展机会以及挑战，企业要想在严峻挑战中实现生存以及发展，就需要保障自身项目的质量。其他企业在进行合作选择时，也会综合考虑企业的各方面实力，包括企业的项目质量。因为运用项目管理法做好质量管理尤为重要。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关。项目良好的质量可以增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展。
3.4运用在项目的安全管理中
当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全;积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率;做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作;做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。
3.5运用到将责任机制落到实处
只有在施工过程中对法规与制度落实到位，制度与法规的作用才算是真正的发挥出来。而整个施工过程的相关管理,监督人员就需要对相关的管理制度与法规有一定了解，同时在监督过程中要严格按照规定进行把关。一旦负责管理上的工作，相关人员就应该有一定的责任心，尽心尽力的从各个方面进行管理和监督。除此之外，要想把管理工作做好，还需要有高超的综合素质、领导能力，并且能够很好的对各种矛盾进行处理，不断调和，这样不仅能使得整个团队的工作更为团结，更能使得工程质量得以保障。同时，必要的赏罚制度也是必不可少的，对工作出彩的人员进行奖赏，存在不足和缺陷的则进行一定批评指正，这样才能保证每个人员更为负责的工作，并且尽可能做好本职工作，因此在管理人员的选择上，也应该多加注意。
结语
综上所述，在进行建筑工程施工过程中展开管理工作必须要对相关管理人员进行标准的明确，并且按照标准进行选择。同时，入职之后工作人员需要不断学习来使自己能力提升，这样才能更好的开展管理工作。除此之外，对管理体制的不断完善也是十分必要的，其制度的确立应与当地实际状况相结合，并且在施工过程中严格按照法规与制度进行管理，才能保证管理工作开展的到位。企业的有关部门也应该按时进行监察以确保工程安全，这才能降低整个工程的安全隐患，从而保证建筑工程的安全以及质量。
参考文献
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论文作者:王莲,张中兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/25
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第9期论文;