关键词：房地产企业；经营管理；品牌意识
前言：
房地产的经营管理是整个房地产企业运营的核心环节，房地产企业的经营管理直接影响房地产企业的效益，关系着我国建筑行业上的整体氛围。因此对房地产企业经营中存在的问题应采取措施积极解决。本文从房地产企业经营管理的特殊性入手，分别就房地产企业经营中的营销管理、财务管理等方面的问题作出分析，从而对问题提出相应的解决措施。希望对房地产企业经营管理中产生一定的借鉴意义。
一、房地产企业经营中的特殊性
（一）受国家政策影响大
房地产行业对经济发展有着很强的推动作用，与居民的生活水平息息相关。如果房价过高，百姓负担不起，会造成房地产销售停滞不前。相反地如果房价过低，则房地产企业利润大幅度减少，一定程度上造成全社会经济的萎缩。因此，政府会通过经济、法律等手段对房地产行业进行引导、干预，常用的调控手段有税收、利率、土地政策等，对房地产的经营造成一定的影响。
（二）受地理位置影响大
由于土地资源位置固定不变，无法移动。这使得土地资源具有一定的稀缺性，是一种特殊商品。房屋与土地在很大程度上具有一定的相似点，譬如在不可移动方面，房屋是一种特殊的固定资产，无法复制[1]。因此，房地产企业的地域性很强。在不同的地区，房地产在投资方面也有所不同。房地产在市场上的房屋售价、房屋类型也会随着地区的不同而存在差异。因此，房地产经营存在一定的地理位置特殊性。
（三）资金占用量大且运转周期长
房地产企业利润空间大，同时对资金的需求量也十分巨大。在房地产开发的前期，房地产企业几乎没有任何的收入来源，还需要支付土地出让金，会发生诸如聘用设计师、规划师，缴纳各方面的前期费用等一系列的开支[2]。当房地产进入到开发阶段，所需求的资金更是巨大。只有在完工时，房屋进入销售环节才可以看到经济效益，因此房地产企业资金的运转周期长。
（四）与其他行业密切相关
房地产行业的综合性强，与其他上下游产业，譬如建筑、钢材、水泥、家装、家电等行业有着较强的关联性、带动性。同时房地产行业还催生了一系列服务行业的产生，譬如二手房交易，房屋中介等。由于房地产在资金上的需求量过大，因此与银行、信贷等金融行业也有着密切的关联性。
二、房地产经营管理中的问题
（一）房地产经营管理中的营销管理问题
1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2、诚信度差，广告虚假成分过多
百姓对房地产企业的管理形象普遍不认可，说明在房地产的营销理念中多数只考虑自身的利益，而对顾客利益置之不理。在施工过程中存在偷工减料，对顾客的承诺不兑现等一系列不诚信行为。这就要求经营管理者在营销过程中把诚信作为重头戏来抓。
三、房地产经营管理问题解决对策
（一）房地产经营管理中的营销问题解决对策
1、提高房地产营销能力，树立房地产品牌
品牌效应是开拓市场、参与市场竞争的重要手段之一，品牌是产品质量、企业文化、服务质量等多种内容的集中体现。品牌可以有效地提升房地产企业的内涵，树立房地产企业的形象，提升房地产品牌的知名度和信誉度，对提升产品竞争力起到积极的作用[4]。房地产经营管理环节中可以通过确立、推广、深化等环节加强营销管理对于品牌的树立的影响，让营销者树立品牌意识，思考创新方法，积极扩大品牌影响力，提升房地产企业的形象。
2、树立诚信营销的理念
房地产企业在媒体宣传的选择上应该视具体情况而定。采取对当地最为有影响力的媒体对产品进行宣传。譬如在报纸、电视台上作销售广告，借助当地的展会对产品进行推销。推销的同时营销者应该具有诚信意识。不能对楼盘进行夸张的宣传，应该更为实际地向消费者进行宣传并让其接受产品。广告中的承诺在实际中都应该有所体现。因此，在营销人员的聘用上，应该聘用一些素质高、职业素养好的营销者。
3.企业应该塑造独特的企业文化
企业文化反应了一个企业在长久的经营发展中积累下来的，被全体员工所认同的价值观念和行为取向。企业文化承载了企业内部共同的价值观念，企业的价值观反映了企业的生产经营哲学，表达了企业的愿景。企业的愿景反应了企业的发展方向和道路，给员工明确的方向感，良好的企业愿景能够激发员工的工作热情和积极性，使得员工在企业的领导下实现个人价值。企业文化对于企业的生产经营管理意义重大，相较于硬性的规章制度而言，企业文化具有润物细无声的作用，优秀的企业文化能够完全展示出企业产品的特色，使得企业打造出一个知名品牌，帮助企业在市场竞争中获得自己的立足之地。
4.企业应该明确自己的主要经营范围，促进产业结构的优化
企业要在市场中获得立足之地，并保持长久发展之势，就必须确定自身的主要经营范围，在确定主营业务的基础上，企业才有了多元化经营和差异化经营的基础。在生产经营范围的确定之上，企业切忌高、大、全，选取企业最有能力竞争的行业进行经营，企业才能获得持久发展。与此同时，企业应该抓住市场上任何一个适合进行产业结构调整的时机优化自身的产业结构，抓住时机招聘符合市场竞争需要的创新型人才，不断提高自身的生产经营管理能力。只有自身的主营业务确定并获取一定的市场地位，产业结构也相对稳定时，企业才可以考虑发展辅助业务，以配合主营业务的发展，从横向和纵向的角度去扩宽营业范围。
结语：
房地产企业在我国经济的发展中扮演着十分重要的角色，房地产的发展关系着我国金融市场的稳定。随着房地产企业之间的竞争越发激烈，由于经营管理上的失误导致房地产企业经营亏损现象屡见不鲜。如何解决房地产企业经营管理中存在的问题是企业经营管理者必须重视、思考的问题。
参考文献
[1]盈芳.企业经营管理的成功之道――连锁经营[J].现代企业，2015，11（02）：9-10.
[2]钟秀橙.浅谈房地产企业的内部控制[J].财经界（学术版），2015，06（04）：131.
论文作者:杨贺涛
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：房地产企业论文; 企业论文; 房地产论文; 经营管理论文; 企业文化论文; 行业论文; 企业经营论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;