1 建筑工程中进度管理的重要性
1.1 有助于整合项目内部管理资源
在软件项目的整合和规划中，项目的预算管理和控制起到了非常重要的作用。通常项目执行人员会利用一定预算的方法对项目运营规划、分析，明确自身职能部分在项目的发展和管理中发挥的具体性作用、项目协调发展的目标，形成各级项目管理者之间的一个权责平衡的体制，促进项目内部各个组织之间的管理人员协调合作，减小项目内部的矛盾，优化整合软件项目的内部资源，为软件的开发和发展夯实基础，达到经济效益的最大化。
1.2 有助于转变资金管理控制的工作模式
软件开发项目的资金管理工作，一般都是在项目实施完成后进行财务的核算与控制，在这样情况之下，财务人员就只能发挥其财务核算的功能。市场经济体制的动态变化和发展，软件开发项目的资金管理模式发生了重大的改变，在项目实施时，通过对整个项目预算增强软件开发项目实施前的预测以及作业进行中的成本监控能力。项目管理单位对整个软件开发过程的预算编订，为软件项目的顺利进行提供了重要的依据和参考。
1.3 有助于项目的绩效考核工作
软件项目进度和预算的控制，能为项目绩效的考核工作提供重要的数据参考，能够促进项目绩效考核制度的公平、合理；对从事项目管理的工作人员实行较准确地绩效统计和综合评定，分析员工在绩效结果不达标时的具体原因，实行一定的惩处机制；而绩效方面表现较好的员工可以适当的奖赏。奖罚分明，才能更好的发挥出绩效考核的真正作用。
2 存在问题探索
2.1 施工进度计划的不合理
依据目前我国建筑公司在施工过程中的实际状况，工程项目中的方案设计、人员配备、设施供应、场地选定等环节，都存在着一些问题。部分施工环节的设置不具备针对性，效果不明显，致使整个工程项目的资金投预算入、质量效果受到限制，降低了建筑工程的施工安全保障效能。而部分施工人员对工程项目设计方案的不了解、具体施工标准的不明确，会出现施工作业过程中的人为主观性和部门协调沟通缺乏，制约了工程项目的推展进度。
2.2 不同技术缺乏了解和管理
工程项目内部的协调管理，是针对各个施工工序中涉及不同专业技术采取的管理方法，是保障施工计划符合技术标准的重要方式。而部分建筑公司在施工建设中缺乏对技术性沟通的重视，增多了施工过程中的技术性故障发生率，协调管理制度也就无法确立和完善，加强技术性和安全性施工作业成为空谈。
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2.3 目标效果不明确
部分建筑公司为了实现经济效益最大化，对施工环节中技术性标准不明确，造成施工过程中的不安全因素增多，在客观上增大了工程项目的资金投入量。部分建筑公司在施工过程中仅仅依靠原有的施工经验来推行项目计划，专业技术人员间的沟通协调不符合要求，增大了施工中的技术风险，影响施工进程。
3 针对性策略构建
3.1 保证进度计划制定的合理科学性
建筑工程各项施工计划的顺利开展，建立在科学合理的进度计划。为了方便工程中各个阶段计划的顺利推行，技术人员应该结合工程项目的具体施工内容和目标效果制定进度计划，确保整个计划的开展能够实现项目资金的优化分配、技术人员在协调沟通中的专业化指导，为工程交付后的安全使用提供保障。
3.2 进度控制管理计划的实施
结合高速公路项目工程建设的具体要求，在一定的时间段内实施既定的进度控制管理计划，明确参与工程建设所有单位的具体职责，确保这些计划能够在规定的时间内顺利地完成。工程进度控制管理计划实施中需要完善相关的监督机制，强化管理人员的安全责任意识，促使施工人员能够在可靠的进度控制管理计划支持下，规范自己的施工行为，及时地处理施工中存在的问题，提高工程的施工质量。与此同时，结合建设单位的要求，不断地优化施工组织设计方案，加强工程施工进度的综合管理。进度控制管理计划实施中也需要结合不同生产要素的特点，灵活运用动态化的管理机制，加强各种物资、设备的有效管理，增强不同施工工序的衔接性，促使进度控制管理能够满足高速公路项目工程的具体需求。
3.3 进度管理计划的全面审查
结合工程施工方案的相关内容及进度管理控制计划执行中工程进展的实际概况，加强与原计划的比较分析，找出二者之间出现偏离的具体原因，为工程进度控制管理措施的优化提供可靠的参考信息。一般情况下，施工人员的实际操作水平、施工材料质量、设备的工作状态等，都会影响工程的施工进度。因此，项目工程进度管理控制计划执行后，需要做好相应的全面检查工作，及时地处理其中存在的问题，加强工程建设参与方的沟通交流，提高各种资源的利用效率。
4 结束语
建筑工程在施工过程中，受各种客观因素的制约，工程项目的安全性能存在较大隐患。因此，建筑公司负责人在进度管理方面的不充分认识，针对性地应对管理工作中的具体问题，充分发挥建筑物的服务性能，为现代化建筑公司践行战略目标提供保障。
参考文献
[1]田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2018,(5):209-210.
[2]张博.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(36):1901.
[3]杨建雄.建筑工程管理中的进度管理[J].装饰装修天地,2018,(1):7.
论文作者:葛洪流
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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