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摘要：武器装备通常具有系统集成度高、技术指标高、验证科目多、研制周期长等特点，这些固有特点使得武器装备研制具有复杂、多变的风险。武器装备的研制一般经历方案阶段、初样阶段、正样阶段、设计定型阶段，在研制过程的每个阶段都存在各种各样的风险，本文从风险识别、风险分析、风险排序及风险应对等方面对武器装备研制过程如何进行风险管理进行了简要探讨。
关键词：武器装备 研制 风险管理
1.引言
随着GJB9001C-2017《质量管理体系》对风险的管理提出新的要求，要求在产品实现策划时应考虑风险和机遇，实施应对风险和机遇的措施，从而减少不良结果的可能性，按期完成武器装备研制工作，那么在武器装备研制过程中进行高质量的风险管理就显得尤为重要。
2.研制阶段的主要风险点
武器装备研制过程中的风险随着产品研制进度反复迭代，不断变化、不断深入，依据武器装备的研制特点，其在各个阶段的主要风险点有以下方面：
2.1方案阶段：在完成可行性论证进入方案阶段后，依据研制总要求或总体任务书，应当对技术实现途径、设计的成熟性、设计的可行性、指标的满足性、功能的覆盖性和“六性”的满足性等方面的风险点进行分析及管理；同时在武器装备总体各项指标确定的情况下，应当对分系统、单板设计方案可行性，关键技术攻关情况，采用的新技术、新工艺、新材料情况等方面的风险点进行分析及管理。
2.2初样阶段：在完成总体方案评审转入初样阶段后，依据下发的初样任务书，应当对指标分配的合理性、设计可行性、测试覆盖性、线路部分及结构部分设计实现的可能性、接口的匹配性等方面的风险点进行分析及管理。在完成初样工程设计，进行初样机生产时，应对工艺的合理性、装备调试规范的正确性、验证试验的充分性、样机指标的达到性等方面的风险点进行分析及管理。同时还需对进度、供方、人力资源等方面的风险点进行关注。
2.3正样阶段：在完成初样转正样评审后，依据下发的正样任务书，应当对在初样机基础上进行的技术状态更改、装备调试规范的正确性、验证试验的充分性、样机指标的达到性等方面的风险点进行分析及管理。同时还需对进度、供方、人力资源等方面的风险点进行关注。
2.4设计定型阶段：在完成正样转设计定型评审后，依据下发的定型阶段任务书，应当对在正样机基础上进行的技术状态更改、定型试验的充分性、装备的实战性、装备的使用环境等方面的风险点进行分析及管理。同时还需对进度、供方、人力资源等方面的风险点进行关注。
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3.风险管理
3.1 风险识别
风险识别是风险管理的基础，只有在全面了解各种风险的基础上，才能够全面的预测风险可能带来的后果，在武器装备研制过程中，风险识别的依据主要有：（1）研制的技术风险、进度风险、人力资源风险、费用风险；（2）风险管理计划；（3）相同或相似产品的历史经验、数据、教训及影响；（4）武器装备研制相关标准、政策的变化。
风险识别的方法比较多，常用的有：
（1）检查单：检查单是最常用的风险识别方法，以前期类似武器装备研制生产过程中出现的风险为依据，结合武器装备研制各阶段实际情况，制定该武器装备的风险检查单，检查类似风险是否存在，如若存在，形成风险源清单。
（2）头脑风暴法：头脑风暴法就是通过会议的形式，通过使参会者畅所欲言、相互启发、相互交流、相互讨论来识别潜在的风险，最后以会议结论的形式明确风险。
（3）访谈法：访谈法就是与不同的武器装备研制相关人员进行有关风险的访谈，其结果有助于发现在常规计划中未被识别的风险。
在武器装备研制过程中可能会出现各种不同的风险，因此采取单一的方法进行风险识别是不可取的，应该综合运用多种方法，全方位、多方面识别出风险。
3.2风险分析
对已经识别出的风险应当进一步进行分析，确定风险发生的原因、产生的后果严重性及影响，从而确定风险的可能性等级、严重性等级，近而确定风险指数，为风险应对提供决策依据。风险分析常用的方法有：
（1）故障树分析（FAT）：故障树是一种逻辑因果关系图，将拟分析的重大风险作为"顶事件"，自上而下按层次进行因果逻辑分析，逐层找出风险发生的必要而充分的所有原因和组合。
（2）故障模式影响及危害分析（FECMA）：确定所有可能的故障，根据对每一个故障模式的分析，确定故障模式的影响，找出单点故障，并按故障模式的严酷度及发生概率确定其危害性。
（3）建模和仿真：通过建立虚拟的产品实现过程，发现系统或过程存在的问题，进行风险分析。
（4）可靠性预计：根据以往积累的信息，运用自上而下综合的方法对产品的可靠性进行预先计算，找出重点关注的的单元和环节并确定其影响程度，进行定量分析，作为进行风险处理的依据。
通过风险分析确定风险可能性等级及严重性等级后，计算风险指数，风险指数=风险可能性×风险严重性，指数越高，难度越大，依据风险指数确定风险等级，从而对风险进行排序，形成风险排序清单。有关风险可能性等级的评定、风险严重性等级的评定、风险指数的评定及风险等级的评定，可参照GJB5852-2006《装备研制风险分析要求》进行评定。
3.3风险应对
在风险排序的基础上，针对不同程度的风险事件应采取必要的措施以降低风险指数，从而将风险减少或降低到可接受水平。风险应对措施贯穿于武器装备研制的各个环节，采取应对措施后，应及时对措施的有效性进行评估，同时对采取措施后的风险应重新进行等级评定，确保应对措施有效，风险受控。
在武器装备研制过程中，在各研制阶段应及时编制风险分析报告，在转阶段评审时应对风险分析报告进行评审。
结论：在武器装备研制过程中，实施有效的风险管理，确保研制一次成功是研制阶段的重点工作，因此在整个研制过程中要牢固树立风险意识，实施全系统、全过程的风险管理，对风险实施有效的管控，确保按期完成研制任务。
论文作者:谭轩涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
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