摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的工程项目也从业务在国内的建设转都在海外的建设上。而面向海外的工程项目，可以更好的面向世界群众，提升我国的经济出口量，提升我国的在世界上的知名度，并且能提升我国的经济上的地位。不过我国目前的海外公路项目成本管控存在一些不足。文章通过分析这些问题，并提出相应的对策来解决这些不足，促使我国的海外工程项目成本更加的少，适合工程项目能更加稳定发展。
关键词：海外工程；成本管控；对应措施
1、前言
目前我国出口行业以及在国外的商贸行业越来越先进，所以我国的海外工程项目也就成为了我国的主要工程之一，海外工程项目可以为我国提供大量的经济收入，同时可以提供我国飞速的经济增长，促进我国的社会发展和社会和谐。但是我国的海外工程项目依旧存在一些问题，阻挠着我国的经济发展。而海外工程管理作为我国唯一的几种在与世界接轨的经济贸易方法，所以海外工程项目如果出现问题，就会导致我国经济地位的下滑。
2、海外工程项目概述
2.1海外工程项目的基本概念
海外工程项目。是指我国是通过与海外接轨，并在其他海外国家进行经济建设，来提高我国经济发展的一种促进双方关系，提升经济发展的共同战略。海外工程项目在改革开放以来发展迅速，已经成为了我国主流的海外贸易方式。通过在他国承办工程，进行企业的建设，可以加强我国在他国的影响力的同时，促进两国之间的友好关系。促进中国经济的增长的同时，还能够协助他国进行经济增长，同时会引进大量双方都没有拥有过的物件来服务于群众。促进两个地区居民的和谐。
2.2海外工程项目对我国经济的重要性
海外工程项目对我国经济十分重要，海外工程项目是我国近几年来，主要用来与他国进行经济往来，经济建设的主要方式。海外工程项目可以引进他国的特点，并向外国宣传我国的特点，来进行两方的交流同时我国在很早之前就有了丝绸之路等等方式来贸易。所以自古以来，海外工程项目就是我国非常重要的一项工程。他的工作项目还是我国培养大量高新技术人才的目标之一，也是为我国大量高新技术人才安排工作岗位的主要工程。因此，海外工程项目对我国的经济十分重要。
3、海外工程项目成本管控存在的问题
3.1海外工程项目的成本过高
我国海外工程项目的成本过高，建设难度较大。而海外工程项目往往要在他国的土地进行建设，这就导致我国的海外工程项目的成本非常的高，调整起来特别难。而且由于在它国家的建设，就需要征求他国的同意并且需要安排符合他国情况的物价等等管理方式来进行管理。这加大了我国海外工程项目的管理以及成本的管控的难度，也就容易造成我国海外工程项目的失控。而失控的同时，也会引起海外工程项目内部的波动，从而，影响我国国内经济的发展和社会的稳定。
3.2海外工程项目的管理层存在问题
我国的海外工程项目管理上存在问题，我国的海外工程项目的管理层不够清正廉洁，我国拨给海外工程项目进行建设的资款，经常被管理层进行私吞，或者挪用能用到别的地方，从而不集中于我国海外工程项目的建设，同时管理层的他贪污腐败也会造成员工的积极性不强，以及不团结等等负面影响。又会导致我国海外工程项目的管理层建设团队风气不正，效率降低，不利于海外工程项目的建设。从而影响我国的海外工程项目的建设，也就不利于我国经济的飞速发展。
3.3海外工程项目的员工素质不够
我国海外工程项目的员工素质不够，众所周知我国的员工素质不够，在海外工程项目建设的时候无法很好的服务于快乐工作项目，同时在他国进行海外工程项目建设时，也出现许多问题。影响我国在他国的形象的同时，也会造成我国的海外工程项目在他国的失控，不利于我国海外工程项目的发展。而员工素质不高，同时又降低了我国海外工程项目对员工的待遇，这就形成了我国员工参加海外工程项目建设的人数越来越少，形成了不良的恶性循环。
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4、海外工程项目成本管控问题存在的原因
4.1海外工程项目的建设管理难度较大
我国的海外工程项目，因为是在国外进行建设，对于管理层和员工的素质要求都比较高，建设起来的难度比较大，这就会造成我国的海外工程项目的成本高，同时又不好控制成本，也就容易造成我国海外工程项目内部的浮动。同时我国海外工程项目的建设还要考虑当地的民众民情，需要很好的考察各个方面的因素，这就这也是造成我国海外工程项目建设管理难度大的原因之一。高强度的建设就需要很多的成本，同时也加强了把控的难度，这就需要我国政府来调解这些问题。
4.2政府对管理层的检视不够
我国海外工程建设多是在海外进行，所以我国政府对海外工程项目的检视就不够，更不用说对它的建设，管理层可以随时随地的自行的操控整个整个工程，同时不受政府的干涉，从而我国对管理层的管理就更加难了。这就容易造成管理层内部的风气不正，引起整个建设团队的不良反应，从而降低我国海外工程建设的建设效率，降低我国经济增长效率，从而影响我国社会的和谐。
4.3我国海外工程员工的教育培训不够
我国对于海外工程项目，教育企业的投资不够，就容易造成我国海外教育企业的人员素质不够，同时学员的素质也降低，这就无法让他们在将来的岗位上发挥自己的作用，同时也使我国还在工程项目人才流失也就无法提高员工员工的待遇，所以我国的海外工程项目参与人员就越来越少。同时又反过来作用于我国的海外工程项目上，这就不利于我国海外工程项目的发展。如果海外工程项目不能很好的发展，就容易影响我国在世界上的经济地位。
5、海外工程项目成本管控的相应对策
5.1政府采用协商的措施降低海外建设工程的风险
我国政府应积极与他国政府进行协商，稳定当地居民的民心，同时降低我国海外建设工程的风险和难度。同时要求当地政府给予我国海外工程建设，一定的保险措施，降低我国海外工程建设在外国出现意外的风险。保证我国海外工程项目在国外的经济效率和经济效益。同时由政府积极加强对海外工程项目建设的投资，确保海外工程项目建设的设施人员以及管理层素质都达到了国际的标准。
5.2政府成立专门部门用于对海外工程建设管理层的检视
政府成立专门的海外工程建设部门，来加强对我管理层进行检视。中国的管理层很难对海外工程建设管理层进行频繁的检视，所以我国就应该在国外成立专门的检视部门，要加强对我国海外工程项目建设管理情况检查，排除管理层存在贪污的人员，同时整顿整个海外工程建设管理团队的风气。
5.3加强对我海外工程建设教育部门的投资
政府应加强对我国海外工程建设教育部门投资，为我国海外工程教育部门培养先进的人才，同时提升海外工程建设授课的素质，老师的素质以及学员的素质，保证我国的海外工程建设，员工可以在这个岗位上发挥出最大的作用。同时提高我国海外工程项目建设的效率，提升我国海外工程的经济效益。
6、结语
我国的海外工程项目建设是我国，主要的对外进行经济交流，同时在国外进行经济发展建设的工程之一。因此我国的海外工程建设的效率，对于提升我国的经济建设也非常重要。针对我国目前存在的这些问题，我国政府应该采取，采用协商的措施降低和建设工程的风险，成立专门部门来对海外工程建设管理的解释，同时加强我国海外工程建设交易部门的投资等方式，来保障我国海外工程建设的，经济效益稳步发展。
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论文作者:姜涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
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