摘要：随着我国科学技术的飞速发展，现如今多样化的科学技术及设备被广泛应用于现代化工程建设中，不仅有效拓展了我国建筑领域的发展空间与范围，更是具有重要作用。在该背景下的土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，在一定层次上影响着人民自身利益，并且还是提高施工企业综合竞争力的关键。因此，将针对土建工程施工现场管理中存在的问题及优化措施，展开较为深入的分析。
关键词：土建工程；现场管理；问题；优化措施
中图分类号：TU721
文献标识码：A
引言
现场管理工作涉及了多个层面，涵盖了土建建筑施工的所有领域，土建施工的现场管理具有系统性和复杂性特征。通过有效的现场管理能够保护好现场的施工安全。此外在施工过程中还需要严格遵循相应的管理原则，促进土建施工的顺利进行。
1土建工程施工现场管理存在的问题
1.1现场管理制度不健全
根据目前我国土建工程施工现状来看，由于建筑土建工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度。而且当前还有很多施工现场存有现场秩序差、建筑材料乱堆放以及施工人员违规操作等问题，不仅严重影响了土建工程的施工进度和施工质量，更是降低了企业可以收获到的经济效益与社会效益。产生这一现象的主要原因包含以下几点：①不具备完善的现场管理制度。当前大部分建筑企业都没有充分意识到管理制度对施工现场管理的重要性，只是在施工中高度重视施工进度和经济效益，从而忽视了施工现场的管理；②管理制度存在落后现象。由于现场管理制度没能与现代社会做到与时俱进，所以并没有在实际工作中发挥其效果。
1.2施工材料管理不完善
在土建工程施工中，建筑施工材料的质量问题与施工质量之间有着密切联系，但是有很多施工企业为了能够有效降低施工成本，从而在建筑材料采购和保管等多个方面缺乏高度重视。比如：将以某土建工程项目为例，在该工程项目施工中，材料的采购人员为了能有效控制成本，时常都会选择使用质量规格不达标的材料运用在施工中；在材料使用配比方面也存有不合理现象；对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。
1.3安全管理流于形式化
在土建工程项目施工中，安全不仅作为所有工程开展的核心，更是工程规划、设计等工作实施的重要保障。但是根据目前我国工程施工案例现状来看，安全事故的频繁发生，不仅在一定层次上反映出了土建工程施工现场安全管理工作的缺失，更是反应出了目前施工人员安全意识较低的问题。总体而言，因为自身不具备完善的安全管理体系，而且再加上不同工种人员的安全意识较低，所以致使安全教育工作的开展缺乏实质性意义，没能在实际工作中有效解决施工现场存在的问题，最终给整个工程建设埋下了巨大隐患。
2土建工程施工现场管理优化措施
2.1健全管理机制
土建工程现场施工中的质量管理离不开各个部门之间的配合，各个部门之间的互相联系，能够有效提升质量管理效果。当下在现场管理工作中，还存在各种问题，能够影响施工现场的质量管理效果，为此需要进一步完善施工管理机制，制定完善的施工管理计划，形成相应的施工标准，在完善的现场管理机制下，提高机械设备和各种材料的控制质量，从而对工程质量和工程成本进行合理控制，尽量提高质量管理效益水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如针对土建工程中的一些隐蔽工程，需要制定针对性的管理策略和管理方法，形成有效的现场检查方案。强化质量控制。至于现场施工人员的管理工作，需要建立技术交底衔接机制，并制定完善的培训制度，形成工人上岗培训制度，帮助施工人员培养良好的责任意识和质量意识，提升整体施工水平，提高工程管理人员自身的责任意识，促进各项管理工作的有效落实，同时把质量管理工作融入到各个管理细节当中。
2.2全面掌控各种质量因素
想要进一步提高土建工程现场管理质量，需要对各种因素进行合理把握，实践操作中可以按照以下方案实施：第一需要对材料质量进行有效管理，合理把控材料采购环节，可以选择一些质量较高、性价比较好的建筑材料，此外还需要进一步提高对于数据的掌控力度，从而实现对于成本和质量的共同控制。其次需要做好材料库管理质量。对材料的规格、品种等信息进行详细记录，从而为材料储存创造良好材料，避免出现材料的日晒雨淋问题，提高材料保护质量。最后需要针对施工材料实施领用制度，避免出现材料浪费现象，不断提高施工质量和施工效益。第二是针对施工中的各种机械设备加强管理，联合先进的信息技术，以信息化技术为基础创新管理系统，包括塔吊式远程监控系统，同时对设备的运行参数进行精准化控制，从而进一步提高土建工程现场施工效率和施工质量，提高工程建设效益。
2.3加强技术指导
建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
2.4强化施工现场的设备和材料管理
在设备管理方面，管理人员要制定设备台账，对施工设备的日常使用情况进行记录。加强施工设备的养护管理，定期对施工设备进行检查，老旧的零件要进行及时的更换，并且对于施工设备中容易损坏的零件要提前做好库存，从而能够保障施工设备能够正常运行。如果施工设备在施工过程中出现故障，要及时停止设备运行，并且组织设备技术人员进维修，必要时可以要求设备供应商到施工现场解除设备故障，避免施工设备超负荷运行或者在故障状态下施工。在材料管理方面，施工单位首先要控制材料的质量，对材料市场中的材料进行了解调查，从而选择优质的材料供应商。并且材料进入现场前对材料的质量进行严格管控，现场的施工采取进行分类摆放和管理，并且对材料进行抽检，确保施土建施工现场所用的材料都符合质量要求。
结束语
总之，建筑企业要意识到这一点，保证建造出来的建筑物符合相关质检标准，并且要树立自身的品牌形象，做好土建施工现场管理工作，使建筑工程能够在保证质量的前提下缩短工程工期，降低生产成本，提高企业的经济效益。
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论文作者:贺杰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 现场论文; 设备论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年10期论文;