摘要：目前，随着社会的发展，我国的燃气工程的发展也越来越迅速。在众多城市建设中，城市燃气工程属于高危建设，燃气工程的安全问题成为社会上下普遍关注的问题之一。燃气企业想要长久安稳的运行，首先要提高城市燃气工程的供气质量以及运行效率，因此在建设城市燃气工程时期，对其进行施工管理工作至关重要，只有这样才能有效确保燃气工程在后期投入使用过程中能够有效运行。
关键词：燃气工程管理；存在的问题；解决对策探讨
引言
社会主义市场机制的不断改革对现代企业流程管理体系提出了新的要求。城镇燃气工程项目流程管理与实际工程实施之间建立了紧密的关系，而在市场经济发展过程中，城镇燃气工程流程管理问题频出，影响了燃气工程流程管理效力的稳定发挥，因此结合城镇燃气工程流程管理现状，对燃气工程流程管理进行适当优化也成为现阶段流程管理的重要任务。
1城市燃气工程施工管理工作的必要性
相较于其他城市建设，城市燃气工程保障了人们日常生活的正常运行，除此之外还是社会运行发展的必需品。基于此，城市燃气工程在建设过程中与使用过程中，质量问题都是最为重要的问题之一。城市燃气工程在运行过程中，一旦出现意外泄露等情况，会直接给人民的生命财产安全带来极大的隐患，因此，想要提高燃气工程的建设质量，对其进行施工管理工作至关重要。燃气工程除了是城市建设中的基础必备设施工程之外，也是一项人们生活活动紧密相连的工作，一旦产生意外后果不堪设想，只有保证其运行安全才能有效造福人民。综上，城市燃气工程想要在后期投入使用过程中保证安全，施工管理工作的有序开展对其起到了重要的保障作用，不仅如此，施工管理工作也是燃气工程建设本身的施工要求。
2燃气工程管理存在问题
2.1 安全管理
现阶段，燃气工程管理方面，对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置，没有认识到安全施工的重要性，安全管理的意识比较单薄。对于国家在燃气工程方面的法律法规以及标准规范等文件，不能及时传达，也没有做好贯彻落实。此外，对于施工现场的安全监管不到位，包括检查不到位、处罚不到位，导致人们对于施工安全工作不重视，燃气工程施工存在较大的安全隐患。
2.2 施工现场管理
目前很多人气工程的施工现场管理存在着各种各样的问题。首先施工现场的环境破坏严重，如在施工中会产生大量的扬尘，影响着施工人员的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工现场坑坑洼洼的地面等，让施工现场又脏，又乱。并且执行力度也不到位，如施工原材料道路堆放，损坏的设备不及时维修，没有协调好施工单位跟施工人员的利益关系等，不仅影响着施工的进展，还加大了施工成本。
2.3 成本管理
燃气工程在成本管理问题，主要在于对于工程的成本估算和管理差距过大，预算是从图纸上算的，主要是设计图纸与实际有偏差，变更较多，导致计算与预算偏差比较大。在加上编制的预算，也不够合理，导致企业资金无法实现正常的运作和流动，造成成本管理失衡，而且对于成本的管理，没有实现动态化的管理，经常出现成本超出预算的情况，由此导致燃气工程的经济效益偏低。
3燃气工程管理优化措施
3.1改进管理制度
想要更好地开展燃气工程管理工作，必须要改进管理制度。一方面，企业在制定管理制度时，不能盲目地借鉴其他企业的制度，而是要在借鉴的基础上，针对自身实际情况，进行适当的修改与完善，使得制度符合自身的管理需求，确保其在实际当中能够发挥出最大的作用。另一方面，在制定完善管理制度的同时，还要构建出相应的监督机制，加强对整个燃气工程管理工作进行监督，这样不仅可以直接发现该项工作存在的问题，并予以解决，而且还会了解制度是否有效落实，从而不断增强该项工作质量。
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3.2建立建全流程管理机制
城镇燃气工程流程管理机制主要包括工程实施前期、工程实施过程、工程竣工时期三个方面。首先工程实施前期主要包括施工人员培训、施工设计方案复核、施工网络流程编制等过程。施工网络流传图的编制主要是为了降低重复施工、交叉施工造成的安全风险，将整体施工过程进行更加具体、直观的呈现，保证施工过程的顺利进行。其次工程实施过程流程管理主要包括施工材料、施工现场放线、实际施工工作及施工技术等方面的复核确认。施工材料的核对需要相关工作人员根据施工设计方案内部规定的材料、设备标准，进行逐一核对检查，包括试运行测试、合格证书、出厂证明等，保证施工材料符合规定。施工放线复核主要是判定施工设计方案与实际施工地理环境的一致性，降低工程实施偏差的发生概率。施工现场技术实施困境在城镇燃气工程过程中出现频率较高，如燃气工程的安全标准、燃气管道的铺设位置、燃气管道的材质等，因此在燃气工程流程管理过程中应加大对施工环节的细化分析，增加与专业技术人员的沟通交流，降低风险事故的发生。
3.3构建高素质人才队伍
为了进一步提升燃气工程管理的质量，必须要构建高素质人才队伍。首先，企业应加强与当地高校之间的联系，形成校企合作的人才管理方式，学生在校园阶段，由学校传授理论知识，而当学生掌握一定的理论知识后，由企业与高校共同为学生进行实践培训，以使理论与实践能够有效融合，从而为企业燃气工程管理工作的开展提供优质人才。其次，企业发展过程中，应根据自身运营情况，结合燃气工程管理的需求，定期开展培训活动，逐渐向管理人员传授更加先进的管理知识，不断提升人员的综合素质。此外，在培训完成后，应对参与人员进行考核，以确保其对培训内容的掌握情况，是否达到预期要求，如符合预期要求，则回到岗位，如不符合要求，则再次培训。
3.4需要对“验收工作”予以必要性的重视
在施工结束之后，人们需要对“验收工作”予以必要性的重视。可实施以下措施，来开展验收工作。为了检验工程的合格性，相关人员需要切实依据“国家的法律法规”检测工程的合格性。相关人员在验收的过程中，可以依据以下内容验收。首先，依据国家颁布的法律法规。如“有关规范化的施工标准”以及“有关验收环节的法律法规”。其次，需要切实依据企业单位中的相关标准执行。如，“签订的合同条约”以及“设计使用说明书”等内容。最后，也需要遵照“协作使用书”和“变更说明书”中的内容处置。
3.5加强燃气工程的工期管理工作
在开展城市燃气工程建设时，需要根据施工目标等因素制定科学合理的可行性计划，施工管理人员要严格按照施工计划对燃气工程建设情况进行抽查，一旦发现施工建设与施工计划内容有所不符要及时联系施工单位，采取积极有效的措施对其进行处理，除此之外，施工管理人员还要对燃气工程的建设进展情况进行实时监控，确保燃气工程能够在规定的工期内，保障质量的基础上完成工程建设工作。
结语
由于燃气施工工程是一项极为复杂的工程，所以施工单位需要对所有人员都要予以严格性的要求。比如说，对设计人员、监管人员以及技术人员都要提出针对性的要求。因为只有这样，才有利于从源头控制施工质量，进而为人民群众提供更为可靠的保障。
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论文作者:陈智勇
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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