中航西飞民用飞机有限责任公司 陕西西安 710089
【内容摘要】结合自己的实际工作,分析了国内飞机型号研制管理存在的不足；通过引入项目管理的先进理论和方法，提出了利用现代项目管理技术进行飞机型号研制管理的思路和实施方法,改变现行的职能管理模式，推进和实现飞机型号研制的项目管理，确保实现飞机研制目标。
关键词 项目管理 飞机研制目标
1引言
航空产业被誉为现代工业的皇冠,是一项高科技产业，其产品具有技术含量高、实施难度大、试制周期长、投入费用大的特点。回顾我国航空工业近60年的飞机型号研制发展史，可以发现，飞机研制、生产规律模式随着我国宏观经济环境的变化，在不断的改进和变化。从早期的计划经济时期的一种没有竞争的飞机研制发展体系和生产型管理体制，到目前市场经济体制的建立，各个方面都发生了翻天覆地的变化。尽管我们在飞机型号研制项目管理方面进行了一些市场化运作方面的探索，并取得了一些成果，积累了一定的经验，但与国际先进的飞机研制管理方法相比，仍有很大的差距。随着科学技术的飞速发展，用户对新产品的需求期望越来越高，为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，如何实施项目管理成为了企业发展的关键所在。为了满足这些要求，使飞机型号研制走向规范化、科学化、程序化，必须尽快建立适应新形势下型号研制项目管理的创新机制，并在飞机型号研制项目管理中顺利实施。
2国内飞机研制项目管理的发展现状分析
我们国家的航空工业是在前苏联援助的基础上发展起来的，以管理方法的角度看，整个发展过程可概括为四个阶段：即前苏联援建阶段、高度计划管理阶段、粗放的系统工程管理阶段和现代系统工程管理阶段。
目前，我国大多数航空企业实施的飞机型号研制管理模式，仍然深受前苏联管理模式的影响，经过改革开放多年来的实践与探索，虽然有一些改进，但与国外先进管理模式相比，仍有一些差距，主要存在的问题有以下几个方面：
1）项目管理实行三线并管（行政管理、系统管理、型号管理），实际是一种无序管理，行政管理对项目有关人员和项目实施工作的干预，导致对项目管理的失控。
2）受计划经济模式的影响，主机制造厂缺乏具有一定理论基础和丰富实践经验的项目管理人员，特别是经过专业培训的高级项目管理人才。
3）因没有按项目管理思想对项目进行分解，从而导致项目计划、费用、资源等管理缺乏针对性，相互矛盾，协调性不强。
4）飞机型号研制管理思想观念陈旧落后员工中特别是管理层或多或少地留有计划经济时期的思维模式，认为过去的一套运行机制可以满足现在乃至未来的飞机研发工作，对接受新的管理理念与方法不迫切，工作处于等、靠、要的被动状态。
3国外先进飞机项目管理模式
20世纪90年代后，国际上著名的飞机制造商波音公司和空中客车公司在军民用飞机研制项目中，都广泛采用项目管理技术。通过引入项目管理的理念，运用项目管理的方法、工具对飞机型号研制工作进行整体规划，极大地提高了型号研制管理的效率，缩短了飞机研发周期，节约了新产品的研发成本，从而实现飞机型号在商业运营上取得成功。
4在飞机研制中项目管理的实施建议
项目作为企业赖以生存和发展的基本元素，对企业的发展起着至关重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用先进的管理技术和方法，对项目的概念、开发、实施和收尾四阶段的工作进行有效的计划、组织、协调和控制，促使企业专业人才迅速成长，全面提高企业的市场竞争力，使项目的效益最大化，为企业创造良好的经济效益。实行项目管理模式，是对传统管理模式的改进和创新。航空企业的飞机型号研制、技术创新都是项目活动。为了全面提高飞机型号研制的管理水平，使项目管理做得卓有成效，我们除了要认真总结过去的成功经验，还要充分学习、借鉴当前国际先进的管理理论与方法。可从以下几个方面考虑：
4.1 实施飞机研制项目管理的总体思路
项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。它有利于调动员工的积极性，又利于增加企业效益。在有限的经费、时间、原料、设备和人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决于项目进行的目标设定与计划，以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。
4.2飞机研制项目管理实施方式
通过建立完整、科学的体系文件，程序化、规范化飞机型号项目管理职能，推进和实现飞机型号研制的项目管理，主要包括：
（1）飞机型号研制流程
通过把国军标中飞机研制各阶段的主要内容有机融入在项目管理全生命周期的各个阶段，从而形成飞机研制项目管理流程，分解明确各阶段的工作内容与范围。
（2）飞机研制项目组织及运作管理
定义项目及项目组织；进行项目组织设计，明确项目组织的原则、方式；明确各职能部门在项目管理组织中的职责等内容。建立一种新的管理模式，并运用系统工程和项目管理方法，把人/组织、技术、管理和制造全生命周期进行信息集成和过程集成，达到解决这些问题的目的。跨职能联合工作组由技术部门、质量部门、工装设计部门、工装制造部门、物料配送部门和项目管理部门组成。
（3）飞机研制项目范围管理
规定项目的工作分解结构（WBS），形成项目工作包（WP），依次进行项目的组织分解结构（OBS）、费用分解结构（CBS）及计划进度编制。
（4）飞机研制项目风险管理
确定项目风险，分析、开发、制定降低风险的措施及步骤，在不同研制阶段对项目风险点进行控制。
（5）飞机研制项目进度管理
规定编制项目的里程碑计划、项目的研制网络计划、项目承诺计划（CDS）及项目的进度控制的工作程序。
（6）飞机研制项目费用管理
规定项目研制所需费用的估算方法，项目研制费用的申报和审批、项目研制费用的使用控制和批准程序。
（7）飞机研制项目考核制度
建立项目的考核管理制度，建立责、权、利明晰的机制，实现人、财、物的优化组合，确定项目的考核权限和考核程序，同时进行考核、奖励，以保证项目的顺利实施。
5 结束语
项目管理工作是企业现代化管理的一项重要内容。飞机研制是一项周期长、耗资大、技术密集、综合性强的大型复杂的系统工程，具有其独特的研制特点和相应的运作体系。本文通过分析国内主机厂飞机型号研制管理存在的不足，引入项目管理的先进理论和方法，提出了利用项目管理技术进行飞机型号研制管理的思路和实施方法,改变现行的职能管理模式，推进和实现飞机型号研制的项目管理，确保实现飞机研制目标。
论文作者:张炎
论文发表刊物:《科技新时代》2018年8期
论文发表时间:2018/10/19
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