摘要：随着中国电力工业的不断发展和推广，中国电力工业在生产过程中的任务将越来越大。在我国电力工业中，由于电力资源需求的不断增长，目前我国已建成了大量的变电站。我国电力生产过程中需求旺盛，给电力生产运行和维护带来越来越大的压力。在当前的电力生产和维护过程中，效率一直是一项非常重要的工作。运行维护工作效率的高低直接影响着我国电力工业的生产效率。因此，我国电力行业有必要采取相应措施，保证和提高运行维护效率。
关键词：电力生产；运维工作；效率提升；创新模式
引言
大量的变电站。在变电站的运行和生产过程中，往往无法适应48小时三班制的运行维护模式。目前的工作模式主要有三个缺点。首先，目前的三班制工作模式会造成构成和结构不均衡的严重问题；第二，现行的三班制运行维护模式会给相应的员工带来极大的劳动强度，提高他们的工作压力；最后，三班制的运行维护模式在工作过程中会出现工作效率低下的问题，这在团队工作过程中尤为明显。因此，要根据实际生产需要，改变目前的运行维护工作模式，只有从根本上改变目前的运行维护工作方式，才能进一步保证我国电力生产过程中的运行维护工作效率，在此基础上进一步提高其工作效率。提高运行维护效率可以带来许多优势，其中最显著的优势是可以进一步降低发电过程中的生产成本投入。
1.在电力生产过程中常白班的运维工作模式的主要执行方法
1.1 在执行常白班运维工作模式的过程中要对常白班的工作模式进行前期测算
早期的模型计算主要是基于地理位置的变电站的工作团队时间。目前，它主要分为三种形式的日常轮班操作和维护工作模式。一是城市日常日班运行维护工作模式；二是市郊常规日班运行维护工作模式；三是远程有规律的日间轮班操作维护工作模式。以上三种运行维护工作模式，主要的运营维护队伍在市区和郊区进行日常轮班操作和维护工作。夜间作业和非工作日操作维护工作，我们可以根据值班或在家值班的操作维护队伍采取值班准备的方式，这对变电站生产过程中的应急处置工作非常方便。在采用常规的日班运行维护模式的过程中，我们可以调动所有员工到市区工作，所有的操作维护团队都采用工作日轮班的操作维护模式。其他时间的操作和维护工作可以是值班的，也可以是备用的，以处理紧急生产问题。远程操作和维护工作的主要职责是处理应急操作问题，因此在这一工作模式的过程中，建议采用原来的三班制模式，但也可以实行少数人三班制，大多数人往往是日班制工作模式。
1.2在执行常白班运维工作模式的过程中要对工作日白班进行相关的规定
在变电站的运行和维护过程中，要求工作人员至少十人以上，通常分为五组或六组，两人负责一个操作维护组的日常工作。在正常情况下，运行维护工作人员在操作维护办公室工作和休息，主要负责电力生产过程中的操作和维护工作。正常日班运行维护模式的主要特点是与第三班的运行维护模式相比，人员数量有了一定的增加，大大提高了运行维护工作的工作效率。正常的日班员工可以在非工作时间对设备进行检查和维护，在非工作日，只需留用一两人进行操作和维修准备，大大降低了工作人员的劳动强度。
2.电力生产过程中运维效率提升的创新模式运行要求
现代社会对电力的需求日益增加，这对电力系统提出了更高的要求。如果有问题，便会影响电力系统的稳定和安全。因此，电力企业和变电站运行维护单位必须对这一问题给予足够的重视，并在实际的变电站运行维护工作中不断优化和创新运行维护职责模式。
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2.1 “常白班”模式创新
根据电网公司各变电站操作人员的生活状况，根据电网公司各变电站运行维护人员的生活状况，将变电站操作维护人员的住所划分为城市变电所操作维护值班人员、城郊变电所操作维护值班人员和城郊变电所操作维护值班人员：地理位置和周边交通条件，变电站操作维修人员值勤距离和距离可分为三类：城市变电站运行维护值班人员、城郊变电站操作维护值班人员和城郊变电站操作维护值班人员。对于城市变电所运行维护值班人员和城郊变电所操作维护值班人员进行正常日班的应用，安排这部分变电站操作维护人员在家中做好值班准备，以保证电网企业在变电站运行维护系统中出现问题时，变电站操作维护人员能及时解决问题。在推行“白班”模式的过程中，电网人力资源管理部门应安排这些人员在市区的工作场所，并要求两个变电站的操作和维修工作小组在工作日（星期一至星期五）期间正常工作。两名或两名以上的变电站操作及维修人员在家中值班，以确保电力操作和维修系统应急处理的及时性，而不是工作日（星期一至星期五晚上和非工作日）。对于城郊变电站运行维护系统的工作人员（一般是指距离超过1.5小时的距离），考虑到其工作效率和工作时间，应安排班组人员，各变电站操作维护人员应组成一个团队，原有的轮班系统应交替进行。
2.2其他变电运维值班模式的创新
在经过长期的探索与研究后，提出了一种在综合考虑上述几种值班方法的基础上，进行创新的方法，初设模式为“4+N”。在这种模式下，全部运维人员将被分成10个组，每个组仅有二到三人。这其中有4个组上正倒班，剩下的6个组上运维班，而且正倒班与运维需要进行定期的轮转。运维班的6各组可再细分为，巡查组，操作板，副倒班，预备班等。模式六编排的方式：正倒班，需要进行连续24h的工作，完成工作后休息3d，4班一倒。其周工作时间为42h。运维班，每个组上4d的白班（早上8时到下午17时），然后休息2d，每6d一轮转，这样算下来每周需要工作42h。副倒班每日进站后，先要与正倒班的工作进行交接。正倒班的备班顺序为，副倒班，操作板，巡视班，备班模式具体班制设置。每个正倒班值需要设置3个人，共需12个人，其余6个运维组每组设置2~3人，这需要根据运维站内人员人数等进行细分。可以假设两种情况，在F运维站内，有4名管理人员，运维人员29个人其中有2人为见习人员，扣除了12个正倒班人员后，剩下的17人可以进行1组2人，5组3人进行配置。在R运维站内，有3名管理人员，34个名运维人员包括2名见习人员。扣除了12人的正倒班人员后，余下的12人可以进行每组2人的配置。
2.3软硬件条件
为了实现电网调度监控的新模式，电力生产运行维护模式必须具备一定的软硬件支持，如硬件调度电话记录系统，软件能量管理系统软件支持，除SCADA功能外，还应具备网络拓扑结构、状态估计、调度员潮流、负荷预测、调度员培训系统等功能。同时，还需要调度管理信息系统软件的支持。调度管理信息系统是地方调度专业管理的综合平台，应实现调度管理和其他专业的综合管理应用功能。此外，还需要携带相应的数据计算软件，完成对负载点吸收和供电点发出的有功功率和无功率、电压控制点的电压幅值和有功功率、平衡点的电压幅值和相位角、电网中功率、电压和电流的分布、各元件的功率损耗和电压损耗等的计算，可以分析电网结构和负荷变化，判断数据是否对电网运行系统构成安全威胁。
3.结束语
日常轮班使运营维护队伍设在市区，操作维护人员具有归属感，减轻了心理压力，减缓了工作节奏，实现了生活和工作，有效地提高了相应操作维护人员的工作效率和素质。另外，正常的日班运行维护模式的应用对我国电网和电力设备的安全运行也有很大的帮助。
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[3]何宗宇.加强电力企业现代化管理的对策分析[J].现代经济信息，2016，（11）：47.
论文作者:倪伟,于黎明,张晓军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/22
标签：变电站论文; 模式论文; 工作论文; 操作论文; 运行维护论文; 过程中论文; 人员论文; 《电力设备》2019年第15期论文;