摘要：工程造价成本控制是工程项目造价管理的核心部分。在具体的工程造价成本控制过程中，需要融入企业相关工程管理人员的成本控制理念，并不断落实成本控制的具体措施。例如对施工材料的成本控制、对施工人员作业的规范化管理、对施工设备的维护与保养等等，只有通过一系列具体的成本控制措施，才能有效的保证工程造价成本控制的有效性，综合降低成本，实现企业经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；成本控制；强化措施
1成本控制的概念及重要性
1.1成本控制的概念
建筑工程管理中的成本控制主要是指在整个建筑工程的施工过程中，通过各阶段成本的有效调节控制，能够合理的将施工成本控制在施工总成本的合理的范围内，从而达到满足建筑工程施工质量，并使施工企业得到最大化的经济效益。在我国的建筑行业发展过程中对于工程管理成本控制的研究起步较晚，但随着近些年的经济发展，建筑行业自身对管理中的成本控制也越来越重视，首先各种先进的成本控制技术被广泛的应用到了建筑工程管理中，这样不仅促进了整个建筑行业的发展，更能够提升建筑施工的质量。
1.2成本控制的重要性
随着市场经济的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，建筑行业如果想要得到更好的发展，必须要时刻保证企业拥有核心竞争力。随着人们对建筑质量的关注程度越来越高，要想在保证建筑施工质量的前提下，还能够为企业赚取更多的经济利益。所以，有效的企业成本管理控制手段，能够从建筑施工开始到完成验收阶段，都能够将企业的施工成本投入控制在预定的范围之内，从而帮助我们的建筑企业实现利益最大化。
2.建筑工程成本控制中存在的问题研究
建筑行业发展到今天，市场竞争越来越激烈，在如此严峻的市场形势下，做好建筑工程的成本控制对于建筑企业来说具有重要意义。做好建筑工程成本控制，可以有效的增加建筑企业的利润，提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业在市场竞争中立于不败之地。一项建筑工程从立项到设计到施工到最后的竣工验收，成本控制贯穿于整个过程之中，会给建筑工程的建设带来重要的影响。可是我们必须清楚的认识到，即使成本控制对于建筑企业和建筑工程都有着重要影响作用，但是我们目前建筑工程成本控制中仍存在一些不可避免的问题，给成本控制的发展带来困难。
2.1成本控制的意识薄弱
我国目前建筑行业中普遍存在成本控制意识薄弱的问题，这也是制约建筑工程成本控制发展的一个重要原因。建筑工程成本控制需要依赖建筑施工过程中每一个劳动者的努力，而不是建筑企业的管理层开开会议、喊喊口号就可以实现的。现在的建筑行业中，成本控制的意识仅仅局限在企业的管理层之间，没能很好的落实到实际的建筑工作中去，尤其是没有落实到建筑施工的一线员工之间。这就造成了成本控制的理念无法随着一线施工人员的工作落实到位，在施工的过程中还是无法贯彻成本控制的思想。
2.2成本控制手段单一
成本控制手段单一也是制约建筑工程成本控制发展的原因之一。建筑工程成本控制理念的提出已经有相当长的时间了，但是在实践过程中，成本控制的手段仍然不足，主要是依靠建筑工程竣工之后的统计核算来进行的。这种时候统计核算的成本控制方式虽然能够一定程度上实现成本控制的目的，但是只能实现建筑工程施工中一个环节的成本控制，而无法对整个施工过程进行控制，显然无法满足建筑企业成本控制的需要。
2.3成本控制制度不完善
目前我国建筑工程成本控制还没有形成完善的体制，这也是造成成本控制中存在问题的重要原因，因为缺乏制度的保障，成本控制的过程中许多措施都无法得到落实，也没有明确的标准和规定对成本控制过程来进行规范，导致成本控制的过程中出现很多不科学的行为，不但无法实现成本控制的效果，反而会造成成本上升，得不偿失。
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2.4缺少成本控制体系
目前大多数的建筑企业还没有形成一个完整的成本控制体系，导致成本控制工作步伐顺利开展。建筑企业中没有成本控制体系，也就无法做到从上到下，从管理层到基层的成本控制工作的落实，成本控制工作需要依赖于建筑施工过程中的每一个员工的努力，缺少成本控制体系，也就无法在整个建筑工程施工中贯彻成本控制，无法实现成本控制的作用。
3.加强建筑工程成本控制的措施
3.1增强建筑企业上下的成本控制意识
导致我们在建筑工程管理中成本控制工作做得不到位的主要因素就是管理中缺乏相应的成本控制意识，对这个问题我们的企业必须要给予必要的重视。建筑工程成本控制工作人员，必须要充分认识到成本控制不仅是管理人员自己的责任和义务，并且还要落实到施工人员的施工过程中。施工企业必须要通过进行宣传以及相应的成本控制知识的学习，让所有的施工人员都能够充分认识到成本控制的重要性，这对成本控制意识的提高有着非常重要的意义。实际的建筑工程施工过程中，施工人员积极主动的进行工程成本控制，能够减少建筑工程成本投入，并且给建筑施工质量打下坚实的基础。
3.2在招标阶段中的成本管理策略
在招标阶段中进行成本的管理，第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必需的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。
3.3施工阶段成本管理策略
想要良好的控制施工阶段的成本，可以从以下几方面入手：其一，遵照责、权、利相结合的原则。想要提高成本控制的效果，更好的控制成本的预定目标，就需要严格遵照经济责任制的需求，落实好责任、权利与利益的合格。如果有责任而无权利，则无法落实相应的责任，如果有责任而无利益，则从业者缺少工作的动力；其二，应遵循鼓励制度。建筑企业应创建并完善成本考核系统，实施公平考核，将个人的工作业绩同经济关联在一起，从而调动从业者的工作积极性；其三，在具体施工期间，业主不但对项目的质量有严格要求，同时也对施工时间有要求，所以，很容易出现抢进度的问题，加大了成本投入。那么，就需要协调好质量、成本与工期的关系，由施工的准备阶段起，到施工过程中及竣工交付，都需要做好控制。
3.4加强成本控制管理工作的监督
为了能够更好的将成本控制管理工作进行落实，并对整个成本控制进行有效的监督管理。这样不仅能够有序的进行成本控制工作，还能够及时地发现建筑工程施工过程中，一些对于成本控制管理中不到位的问题。对于其中一些施工人员进一步加强培训成本控制办法，加强成本控制运用的情况。对一些不利因素导致的施工成本增加情况，我们必须有针对性地进行控制解决，从而将建筑工程的施工成本控制控制在我们的计划范围内，帮助建筑企业实现利益最大化。
4结束语
综上所述，在社会经济不不断发展的背景条件下，建筑工程想要得到长足发展就必须重视工程成本控制。建筑工程成本控制是一个全面、系统、复杂的工程，涉及到建筑施工的各个环节。因此，建筑企业应在确保工程质量及施工进度的前提下，采取积极有效的措施来控制工程成本，不断扩大企业利润空间，促进建筑工程又好、又快的发展。
参考文献
[1]彭灿龙.建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].四川建材,2009（6）：241-243.
[2]张为杰.建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施[J].中国乡镇企业会计,2015（5）：148-149.
论文作者:丁明新
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 过程中论文; 成本论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第36期论文;