摘要：近年来，随着社会经济的迅速发展，建筑工程企业越来越多，市场竞争日趋激烈。合理的建筑工程成本，有利于提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。目前，建筑工程企业在建筑工程成本控制中出现了诸多问题，这对建筑工程企业的发展产生了不良影响。因此，充分认识这些问题，并采取合理的措施解决就至关重要。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；策略
引言
21世纪是经济全球化发展时代，自我国正式成为WTO成员后，我国市场经济正朝着国际化方发展，其中建筑行业市场正面临着国内市场向国际转型、国际市场向国内转型的方向发展，施工企业之间的竞争日益激烈。受全球经济危机的影响，我国建筑企业也受到一定的冲击，建筑施工企业的国内外市场均面临着各种风险与挑战。为促进我国建筑行业的发展，需要从建筑施工项目成本管控入手，提升建筑企业经济效益。
1.我国建筑施工成本控制的管理现状
1.1建筑企业管理人员极度缺乏控制成本的意识。在建筑企业内，如果想很好地控制企业成本，需要建筑企业内部做好分工，分工体系的不明确，就会造成企业员工缺乏对企业成本的控制意识。社会经济发展的现阶段，我国一部分建筑企业仍然受到传统管理模式的影响，缺乏对成本控制的相关规定和监管体系，这使企业内部成本控制的顺利实施受到了严重的阻碍，并导致建筑工程的经济利益受损。
1.2建筑企业管理人员缺乏控制成本的意识。在建筑企业内部，管理人员的工作态度对控制成本起着决定性的因素，体现着建筑企业对建筑施工成本的控制能力。建筑企业内部管理工作人员对成本控制意识的缺乏，直接导致了建筑企业对成本控制的管理水平低下，使建筑施工成本控制工作不能更好地开展。将资金投入到与建筑施工无关的一些活动中，会导致建筑施工资金使用过度情况的发生，致使建筑预算资金流失和浪费。
1.3建筑企业财务部门对成本控制工作不完善。建筑企业财务部门是整个建筑工程的核心部门，控制着全部施工资金流向的主要部门，没有合理有效的办法控制施工成本，会使建筑工程陷入困境。建筑企业财务部门没有较为完善的监管体系，对施工成本控制的理念和规定没有明确规定，不能及时有效地收集成本单据，核对支出费用，处理问题决策，对建筑施工无形当中施加了压力。
2.建筑施工项目成本控制问题
2.1质量成本管理落后
建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定着建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。然而我国建筑企业实际施工建设中质量成本管理体系较为弱势，无法适应时代发展的需求，成本控制管理缺乏专业的人才，施工设备存在老化、破损等现象，直接降低建筑工程的质量。部分建筑施工单位，为了节约成本，提升企业运行质量，建筑施工中存在偷工减料、以次充好等现象，不但降低建筑工程的施工质量，还为整个施工项目埋下了严重的安全隐患。
2.2组织管理体系不当
从我国现阶段建筑施工组织管理习题来看，施工单位主要运用“经理责任制”管理办法，部分施工项目管理体系不够全面，成本管理意识不高，没有结合建筑工程项目的实际情况对施工成本进行合理控制，过于注重施工利润额，忽视成本支出，导致建筑成本管理中漏洞百出，企业利润额额持续下滑。
2.3缺乏合同管理控制意识
项目合同管理与控制工作是项目成本控制的重点，直接影响到施工企业的经济效益。部分法律意识淡薄的施工企业对合同管理工作不够重视，降低成本控制工作的科学性与有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目合同管理包含建筑施工项目的各项要求与规章、施工期限与标准等内容。由于施工单位缺乏合同管理与控制意识，在实际的施工中无法对施工材料、施工设备、施工时间、施工质量等进行全面控制，为施工项目带来较大的安全隐患，降低施工质量，不利于建筑行业的发展。
3.建筑工程项目成本管理的相应对策
3.1加强培训，提高管理人员素质
加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。
3.2建立规范、完善的成本管理体系
遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，建立责、权、利相结合的成本管理制度。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。
3.3加强质量成本管理，提高经济效益
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，用技术优势争取经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
3.4加强成本核算管理
成本核算是成本控制的基础，成本核算缺失，成本控制就无从谈起，因此，完善成本核算管理体制是加强建筑企业成本控制的内在要求。在建筑企业中，企业经营核算部门担负着成本管理与核算的职责，因此在完善成本核算管理体制方面应加强对企业经营核算部门的管理，具体可从以下几点做起：首先，要革新成本核算方法，提高成本核算工作的科学性、准确性。其次，要做好如成本预测、决策、成本计划等成本核算的重点工作。第三，提高资金运作水平，如加强资金调度，加速货款回笼等。第四，要加强工作人员考核，提高工作人员业务水平，满足新形势下对成本核算工作的要求。
4.结语
随着经济的飞速发展和竞争的日趋激烈，进行成本管理控制刻不容缓，不仅可以提高企业后续发展的竞争力，在我国社会主义经济的发展道路上也是大势所趋，所以早日实现全过程、全员的、整体的动态管理，对成本动向的及时掌握和问题的迅速处理，可以在很大程度上帮助施工企业控制施工行为、节约施工费用，提高整体项目工程的质量，实现低耗、优质的管理，从而达到科学、有效、及时的管理目标，使其得到良好的经济效益。
参考文献：
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[3]廖素华.建筑工程项目成本控制存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2012，12：225-226.
论文作者:水利祎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/15
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