摘要：作为我国基础设施建设的重要部分，电力系统的运行是否稳定对我国人民的生活生产有着较大的影响作用，如何保障电力系统的稳定运行是当前电力企业的重要研究课题。在进行电力系统物资管理的时候，通过集约化管理能够有效提高电力系统物资管理水平，使电力系统的稳定性得到有效提升，对保障电力系统的正常运行有着较好的积极影响作用。为充分发挥电力系统物资集约化管理的功能效用，本文就针对电力系统物资集约化管理的现存问题进行分析，并提出一些具体的解决措施，希望能为电力系统物资集约化管理的进步和发展提供有效参考依据。
关键词：电力系统；物资管理；集约化管理；问题；解决措施
随着我国社会经济的快速发展，我国电力系统的建设规模逐渐扩大，在促进我国国民经济发展的同时，使我国人民的生活水平得到显著提高。为保证电力系统的稳定运行，我国逐渐加强了对电力系统物资管理的研究及实践，在一定程度上提高了电力系统物资管理的效率及质量。但是在进行电力系统物资集约化管理时，依旧存在各种各样的问题，难以发挥电力系统物资集约化管理的作用，对电力系统的稳定发展造成一定影响，这就需要采取有效措施进行处理，使电力系统物资集约化管理问题得到及时解决，为电力系统的发展提供有利支持。通过深入分析电力系统物资集约化管理的现存问题，有利于找出更加有效的解决措施，使电力系统物资集约化管理水平得到有效提高。
1.电力系统物资集约化管理的现存问题
1.1物资需求计划不够准确
在进行电力物资集约化管理工作的时候，本身就具有一套较为完善的管理流程，其中包括了物资需求的申请和审批、物资采购及物资落实等各个环节。虽然电力系统物资集约化管理具有自身一套完善的管理流程，但是无法得到全面落实，尤其是物资需求的分析存在较大缺陷，这主要表现在电力企业的规模逐渐扩大，物资系统中的部门需求量也更大，且容易受到外部环境的影响，导致企业物资的采购成本发生变化，进而影响到物资需求采购工作的顺利开展。就目前在来看，许多电力企业在进行物资管理的时候，都未能制定科学、完善的物资采购计划，导致电力系统物资集约化管理的效果普遍较低。同时，在进行电力系统物资管理的时候，有些工作人员的专业素质较差，无法及时了解可预见性的物资，最终造成了不必要的物资浪费，给电力系统物资集约化管理工作带来更大挑战。
1.2物资采购方式不够规范
在进行电力系统物资集约化管理过程中，采购方式是集约化管理的一种重要体现，合理选择采购方式能够有效实现物资集约化[1]。就目前来看，有些电力企业在进行物资采购工作时，所选择的采购方式不够规范，无论是采购途径，或是采购渠道都比较单一，无法及时了解市场中供应商的需求，无法在规定时间内选择科学有效的采购方案。同时，在进行采购价格调查工作时，没有对物资价格进行有效摸底，整个采购过程存在一定的盲目性，认为采购成本是国家所负责的问题，与自身毫无关系，最终产生了较大的物力资源和人力资源，对电力系统物资集约化管理工作的整体质量造成较大影响。
1.3仓储管理存在较严重的浪费现象
在进行电力系统物资管理的时候，有些电力企业及部门负责人对仓储管理缺乏重视性，所采用的物资管理方式过于落后，认为仓储管理过程不会出现浪费现象，进而选择大规模采购方式，将大量物资积压在仓储[2]。在这种情况下，随着仓储堆放物资时间的不断增长，再加上物资管理上的操作不当，很容易出现物资损坏等情况，最终出现许多不必要的损失，对电力事业的发展造成一定影响。由于受到计划经济时代的影响，有些管理人员在进行物资管理的时候，未能对管理模式进行合理调整，给电力系统物资集约化管理的顺利开展带来较大挑战。
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2.电力系统物资集约化管理问题的解决措施
2.1提高物资需求的准确性
由于物资需求采购很容易受到各方面因素的不利影响，需要制定一个较为完善的物资采购计划，以此保证物资采购工作的顺利开展，为电力系统物资集约化管理提供有利基础。就实际情况来看，大部分企业所制定的物资采购计划都不够科学，这就需要采取有效措施对其进行针对性的优化，以此提高物资采购计划的科学性及有效性。首先，相关部门要按照规定的采购流程进行物资采购工作，按照事先制定的计划进行物资采购种类及数量的审核，并利用ERP系统进行报送和流转[3]。其次，在确定物资需求计划后，应做好物资采购流程的监督工作，以此保证物资采购、签约及履行的公正性和公开性，杜绝出现腐败行为，使电力系统物资需求得到充分满足。
2.2严格规范物资采购方式
作为电力系统物资集约化管理工作的重要环节，物资采购是衡量其管理效果的重要途径，需要严格规范物资采购方式，使电力系统物资集约化管理的目标得以顺利完成[4]。首先，需要选择多样化的采购方式，深入了解市场中各个供应商的某些需求，在规定时间内选择科学有效的采购方案。通过这种管理模式，供应商为提高自身的竞争力，势必会提高自身的服务力度及物资质量，使电力系统物资采购的效率得到有效提高，实现最大化的经济效益。但是在注重经济利益的同时，也要兼顾采购权责，严格遵循国家法律法规和相关规章制度开展工作，避免出现职务犯罪等不良状况。其次，应严格做好物资采购价格的管理工作，既要做好招投标阶段的价格审查工作，也要深入了解市场所需的材料价格，准确把握供应商提供的材料，及时掌握市场价格的变化，便于对供应商管理策略进行合理调整，使物资采购工作的效果得到有效提高。
2.3提高仓储管理的经济性
为解决仓储管理过程造成的浪费问题，需要采取有效措施提高仓储管理的经济性，使电力系统物资集约化管理更具有实效性[5]。首先，需要对仓储管理的意识形态进行调整，对传统的管理模式进行改变，使各个仓储管理人员能够充分认识到仓储积压所造成的负面问题，进而以更加科学的方式进行仓储管理。为实现这一目标，需要加强思想教育工作，培养仓储管理人员的专业素质，并提高工作考核力度，实行岗位淘汰制度，使仓储管理人员的责任感得到有效增强。其次，需要充分利用先进的管理方法及相关技术，对已有的仓储网络进行整合，建立统一的仓库设施标准，建立配套的仓储网络，并利用计算机信息技术构建完善的物资管理平台，实现在线可视化的管理、在线数据监测及分析等等，使电力系统物资集约化管理更加高效和先进。通过对移动终端、射频识别、条形码等物流技术进行有效运用，不断提高仓储管理工作的自动化及智能化水平，并制定分类、分区、分层的库存定额标准，使物资库存得到有效降低，使库存物资的周转率得到有效提升。
3.结语
综上所述，为提高电力系统物资集约化管理水平，使电力系统物资集约化管理中存在的问题得到及时解决，应深入了解电力系统物资集约化管理的现状，提高物资需求的准确性、严格规范物资采购方式、提高仓储管理的经济性，通过各种措施对电力系统物资集约化管理进行改进，使电力系统物资集约化管理的整体效果得到有效提高。
参考文献
[1]舒阳鸿.电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施[J].企业改革与管理,2018(19):45-46.
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[4]孟令东,郑镭.电力物资集约化管理模式的现代研究[J].黑龙江科学,2017,8(12):44-45.
[5]钱俊.电力施工企业物资集约化管理现状与改善方案研究[D].江苏大学,2017.
论文作者:徐长征
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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