企业核心竞争力探究
陆 勇
(江苏省南通中等专业学校,江苏 南通 226001)
[摘 要] 在激烈的市场竞争环境下,企业核心竞争力对企业的生存与发展至关重要,核心竞争力就是企业的生命,掌握核心竞争力并不断获取同行间的领头羊地位,将促使企业未来发展长久不衰。文章首先阐述了核心竞争力的内涵,其次分析培育企业核心竞争力的意义和企业核心竞争力缺失的原因,最后提出提升企业核心竞争力的对策。
[关键词] 企业；核心竞争力；竞争力缺失
万物竞技,适者生存。在国际化竞争环境下,企业面临的竞争对手越来越多,越来越强,企业提供的产品和服务同质化趋势也越发明显,不懂得与时俱进,不学会居安思危,不进行技术革新,不变通营销策略,老沉迷于过去辉煌的业绩之下,企业将逐步丧失竞争力,被后起之秀所超越。所以,企业只有不断增强自身的核心竞争力,才能在瞬息万变的市场环境下立于不败之地。
1 企业核心竞争力的内涵
1.1 企业核心竞争力的概念
企业核心竞争力是企业在市场经营过程中形成的,蕴含于企业内质中的,具有绝对影响力和独具性的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动权的核心能力。
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企业核心竞争力是企业多重因素有效整合的结晶,是企业循序渐进、不断优化资源配置的“杀手锏”,是企业参与国际竞争的有力武器。
1.2 企业核心竞争力的类型
企业核心竞争力包括硬核心竞争力和软核心竞争力。硬核心竞争力是指企业以核心产品形式和核心技术或技能形式为主要特征的核心竞争力。如茅台酒的核心竞争力是具有高品位的酿酒工艺；阿里巴巴的核心竞争力是基于互联网的电子商务技术；华为的核心竞争力是科技创新,拥有世界级的信息技术等。软核心竞争力是指企业在长期运作中形成的具有核心竞争力特征的经营管理方面的能力。比如麦当劳的以强有力品牌形象支撑、带有浓厚麦当劳企业文化色彩的全球化连锁经营能力；安利公司独具特色的直销经营模式等。
2 培育企业核心竞争力的意义
2.1 优化企业资源配置
企业创新能力的实现源自于企业内需的驱动,企业要想提升自身的竞争能力,必须拥有自主创新的核心技术和产品,如何实现这一目标,这就需要企业在产品开发、产品设计、市场开拓、渠道拓展等方面不断创新。如果企业缺乏创新,那么就谈不上具有核心竞争力,其在发展的过程中就很难有所突破,仅仅做他人的加工工厂不是长久之计,企业要能迎难而上,做科技创新型企业,将自主创新和科技进步作为企业今后发展的内驱力,在参与国际竞争环境中,要防止贸易保护主义的抬头,克服种种不利因素,学会思考,学会借鉴,懂得创新,只有这样才能减轻多重压力,扭转核心技术受制于人的局面,打破核心技术方面的壁垒,不断提高企业的创新能力,力争取得某一区域乃至全球领先地位,从而提升企业的核心竞争力。
2.4 两组患儿治疗效果比较 观察组患儿治疗有效率97.78%明显高于对照组患儿的86.67%，差异有统计学意义(χ2=7.745，P<0.05)。见表4。
2.2 提升企业创新能力
企业核心竞争力的形成是多方面的,可以是核心技术的创新,可以是营销理念的改变,也可以是未来消费的引领等。对任何一个企业而言,无论是跨国公司,还是小微企业,其自身的资源都是有限的,如何运用有限资源发挥其最大优势,这就需要企业审时度势,优化资源配置,提升企业资源的利用率,促使企业各部门相互协作,增强其协同性,有效控制并不断降低成本,从而提高竞争能力。企业在市场经济环境下,始终要以消费者为中心,以市场需求为导向,向目标顾客提供物美价廉、附加值高的产品和服务,这就需要企业具备一定的核心竞争力来实现这一目标,企业对自身资源的优化配置必将增强这方面的竞争能力,如此循环,促使企业在树立良好形象的同时,获得更多的经济效益。
企业的发展离不开创新,唯有创新,才能使企业不断向纵深发展。有些企业因财力有限,在新产品开发上投入的资金很少,甚至是零投入,其在经营过程中,常常扮演着模仿者的角色,企业尚未寻找到自身独特能力的发展路径,在某种程度上,始终做市场的追随者,模仿市场领导者的产品,缺乏科技含量,最终导致创新力平平。企业想在市场竞争中立于不败之地,必须要有创新能力,其对产品的创新要迎合顾客的需求,要能满足顾客特定的需要,要能够精准把握市场发展的动态,跟进市场发展的步伐,给予顾客的满足要优于同行竞争对手。只有这样,企业才能维护顾客的忠诚度,进而吸引新的客户。通过提升自身的核心竞争力,促进企业长期、稳定、持续发展。
创业容易,守业难。很多企业在发展到一定阶段时,会出现发展停滞不前甚至衰退的境界,也就是所谓的发展瓶颈,如何打破这种不利局面,这就需要企业培育自身的核心竞争力,唯有这样,才能在市场上立于不败之地。企业核心竞争力是企业独有的,不可被复制,能给企业带来源源不断的经济效益。企业核心竞争力表现为具体特定的能力上,其表现形式多样,也可是多重能力的相互融合,如企业拥有洞察市场先机的决策力；协调各种因素的组织力；具有上下齐心、无私奉献的凝聚力；有效配置资源的整合力；研发核心科技的创新力等,这些能力的培育与提升,将使企业在市场上不断占领制高点,为企业发展指明方向,促进企业可持续发展。
2.3 促进企业持续发展
(3)机会主义。威廉姆森认为机会主义指的是人们出于自身的自利动机以及信息失真的情况下所做出的决策。简言之，机会主义行为是在信息不对称下，人们依靠不完全地信息，从而获取他人不正当利益的行为。合约的行为一旦难以被察觉，以及因果关系复杂时，交易主体就很容易做出机会主义的行为。在退耕还林政策中，地方政府为了实现造林的计划要求，会出现利用植树节造林造假的现象；而农户为了领取相应的造林补贴，也会出现补栽等现象。为了保证政策的实施，政策的制定者不得不采用制定更加严格的制度，或者加大监控的力度，而这样做就会增大政策的交易成本。
3 企业核心竞争力缺失的原因
3.1 企业缺乏领导力
企业愿景是企业管理者对企业未来的设想,是企业长期的愿望,体现出企业对未来发展蓝图永恒的追求,它为企业发展战略指引方向,是企业实现战略目标的指明灯。企业在创建之初,有一支凝心聚力的创业核心团队,他们深深懂得企业发展的目标,明确企业未来发展方向,并为实现这一目标而形成极强的凝聚力和战斗力。企业在成长的过程中,愿景与利益始终交织在一起,一些企业管理者在利益的驱使下迷失了方向,特别是对于上市不久的公司高管在企业股价出现较大波动的时候不是出来做维稳工作进行正面宣传,而是找出各种理由纷纷套现获利,这种行为对企业、对社会极不负责任,公司高管对企业未来发展失去信心,何谈企业员工的衷心奉献,长此以往,必将导致企业核心竞争力的缺失。只讲利益的企业一定不会常青,唯有承载社会使命方能建立百年基业。
3.2 企业缺乏创新力
师：接下来，我们要写的就是小动物吃东西的样子，先看看作者是怎么写“黑脸琵鹭”吃东西的过程。在介绍黑脸琵鹭的捕食时，作者运用了丰富而精准的动词，将捕食的画面带到读者面前，也很吸引人。想一想，你喜欢的那种动物，他是怎么吃东西的呢？
3.3 企业愿景不坚定
企业领导力的缺失将逐步使企业失去竞争能力,严重影响企业的长久发展。俗话说：兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个企业是否具有战斗力,需要看企业领导人的能力,企业领导者对企业发展起到重要的引领作用。领导力不足是导致企业发展滞后的重要因素之一,有的领导者虽然有较高的专业文化底蕴,但是在决策的过程中缺乏前瞻性,看不清未来趋势的发展,盲目上项目,从而造成不可逆转的后果。曾经能够代表美国工业象征的是美国通用电气公司。2012年,通用电气的市值达到历史巅峰,为8293亿美元,全球排名第一,至公司CEO韦尔奇退休,伊梅尔特接班之后,虽然最初有过成绩,但公司在其手上却无法掩饰衰退的事实,通用电气更是在涡轮机业务选错了方向,收购阿尔斯通,导致涡轮机大量库存,造成巨大经济损失。在伊梅尔特的带领下,美国通用电气公司虽然走向全球化,但最终却跌落神坛,伊梅尔特也因各方压力辞去CEO职位。如今通用电气公司的市值仅为875亿美元。可见,企业领导力对企业发展的重要性。
4 提升企业核心竞争力的对策
4.1 培养优秀人才,增强竞争实力
企业核心竞争力的提升,离不开企业员工的努力与奋斗,特别是优秀人才对企业的贡献。市场竞争归根结底是人才竞争,人才优势的取得必将大大提升企业的核心竞争力。在知识经济时代,人才是企业众多资源要素中最为宝贵的一个,其决定了企业竞争能力的持续性,对企业的发展至关重要,所以企业须培养一大批能跟上时代发展潮流、素质高、理论精、实践强的复合型优秀人才。培养优秀人才要提高员工的忠诚度和自信力,帮助员工做好职业规划,协调好企业与员工之间利益,使两者形成命运共同体。建立健全有效的激励机制和考核机制,做好人才梯队建设,为企业跨越式发展源源不断输送新鲜血液。加强员工间的合作与交流,时刻关注员工的思想动态,做好他们的后勤服务工作,通过优秀人才的培养,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力。
4.2 加大科研投入,实现科技创新
企业核心竞争力优势不是一成不变的,这就要求企业在科研领域不断探索,寻找支撑企业核心竞争力的新推力,通过技术革新,抢占市场制高点,从而掌握市场主动权,进一步提升自身的竞争地位。华为作为我国手机厂商的引领者,不仅国内光芒四射,在国际上也享有很高的声誉。这一切都源自华为拥有众多的核心技术,从而避免了被其他公司扼住脖子的窘境。曾经的华为也有过困境,面对困境,任正非指出,要进一步加强创新,提升核心竞争力,让最优秀的人去培养更优秀的人。正因为有科技创新的激情,才成就了今天的华为；正因为有社会担当的责任,才促使华为不断前进。华为作为中国科技公司的代表,一直走在科技创新的路上。华为用自己的实力和能力证明了唯有科技创新才能不断前行,才能使自身的核心竞争力不断提升。
4.3 拓展核心业务,优化资源配置
企业要合理利用自身资源,进行优化配置,适时选择自己最为熟悉的领域加以服务,量化分析该市场的需求前景,拓展企业的核心业务,发挥优势,弥补不足,努力打造自身核心产品,提升核心竞争力,逐步实现企业的规划目标。企业要善于优化资源的配置,将有限的人力、物力和财力用在核心科技的研发上,善于发现并寻找战略合作伙伴,分工协作,降低成本。一些跨国巨头如可口可乐公司,其掌握着可口可乐饮料的核心配方技术,这就是它在市场中的核心竞争力,饮料的包装、灌装等就交由合作企业完成。所以,企业要善于配置自身的资源,努力拓展属于自己的核心业务,避免在经济趋势下滑情况下遭受不必要的损失。
5 结论
综上所述,企业在激烈的市场竞争中,要能够高瞻远瞩,善于分析市场未来发展趋势,强化优秀人才的培养,提高领导人的忧患意识和大局意识,努力打造自身核心品牌,加大核心技术研发力度,创建优秀企业文化,实现科技创新,进而提升企业核心竞争力。
参考文献:
[1] 梅仁旺.谈如何培育企业的核心竞争力[J].职业圈,2010(6).
[2] 鲁思源.培育企业核心竞争力的思考[J].环渤海经济瞭望,2018(1).
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.101
[作者简介] 陆勇(1979—),男,江苏南通人,高级讲师,硕士学位，研究方向：市场营销。
标签：企业论文; 核心竞争力论文; 竞争力缺失论文; 江苏省南通中等专业学校论文;