唐自锦[1]2017年在《云天化集团财务战略管理研究》文中研究指明企业战略管理的核心要素之一是财务战略,它正逐渐成为学者、企业不断关注的焦点。在不断变化的环境中,财务战略不仅仅是一项职能战略,更基本的支持企业战略和业务发展的保障。企业成长是和企业战略分不开的,财务战略是企业战略成功的保障,同时财务战略的实施是由企业发展战略指明方向和搭建资本运作的平台。本文的研究以云天化集团财务战略的选择和制定作为研究对象,首先分析了云天化集团当前财务管理的现状;其次通过引入PEST分析模型,对云天化集团当前经营发展所面临的外部环境,包括宏观环境和产业环境,以及企业内部环境,包括主要产业规模能力、资源获得能力、财务能力、技术创新能力、品牌及营销网络、企业文化、人力资源进行全面分析,分析云天化集团当前所面对的发展机遇与挑战;再次,根据公司战略目标对财务战略提出的要求:融资、投资、降成本、控风险等,按照财务战略选择的指导思想确定了云天化集团的财务战略。以此为依据,论文随后提出云天化集团财务战略的具体内容,包括集团投资战略、融资战略、分配战略;最后,论文对云天化集团财务战略的实施保障进行了分析研究,并通过客观评价财务战略,体现其是集团发展战略实施的正确选择,也是服务于集团发展战略的必然结果。
李庆友[2]2007年在《云天化集团公司发展循环经济绩效评估》文中研究指明随着科技的进步和社会经济的迅速发展，人类在创造了前所未有的物质财富的同时，也带来了资源枯竭、环境严重污染和生态失衡等生态环境危机。因此，国内外众多学者致力于可持续发展的研究，以使人类社会既能实现经济的发展，又能节约资源和保护环境。循环经济理念作为可持续发展战略中的一个重要趋势和方法论，是缓解资源瓶颈、实现资源环境和经济社会发展之间的平衡和协调的根本实践途径。依据可持续发展战略思想，传统的企业绩效评价指标体系和评估方法将不再完全适用于发展循环经济模式的企业。因此，从循环经济的战略思想出发，设置基于循环经济的企业绩效评价指标体系，构建评估模型，探索评估方法，对企业发展循环经济新模式的选择和引进、实施和监控具有十分重要的现实和指导意义。本文根据云天化集团公司发展循环经济的实践情况，全面客观分析发展循环经济给企业所带来的变化，以期建立一套科学的、具有可操作性的、适合化工企业的循环经济评价指标体系，用于对云天化集团公司发展循环经济总体状况的定量判断，为云天化集团公司科学的规划和管理循环经济工作提供指导依据和决策基础。论文首先系统论述了循环经济的相关概念、意义及原则，并介绍了云天化集团实施循环经济的概况和运行机制。其次，根据云天化实施循环经济的情况，在借鉴了国内外其它评估体系的基础上，从经济效益、资源效益、社会效益、生态效益等方面构建对企业实施循环经济的综合评估指标体系框架，建立云天化循环经济绩效评估方法模型。然后，运用层次分析法对云天化集团公司实施循环经济的绩效进行了历史维度和空间维度两方面的评估，并针对评估结果进行相关分析。最后，为云天化集团公司继续开展循环经济工作提出了若干对策与建议，做为公司开展循环经济规划、优化产业结构、提升竞争力的决策参考。
黄睿婵[3]2007年在《磷化工行业产业耦合循环经济研究》文中研究指明为了治理环境问题,提高资源综合利用效率,全世界掀起了开展循环经济的浪潮,与此同时,高昂的交易费用,生态工业园生产运作中固有局限性等限制性因素的存在,使得产业耦合作为一种新的产业组织方式的出现成为必然。对跨区域、跨行业的产业耦合循环经济理论进行研究,有助于将以往传统粗放式资源型行业发展模式过渡到可持续循环式资源型行业发展模式的研究,可以逐步实现行业发展与资源消耗的“脱钩”,其内部运作过程是通过跨企业、跨行业之间的产品配套与技术共享,模仿自然生态系统,建立工业系统内的生态链结构,通过高效的物资循环和能量的梯级利用,减少投入与成本,达到资源综合利用效率的最大化的目的。本文研究内容属多学科、跨领域的交叉综合研究,为使其具有多维性、整体性、前瞻性、科学性和可操作性,文中采用了理论研究与应用研究相结合、实地调研与专家咨询相结合等研究方法,从循环经济的理论入手,以生态学、环境科学、产业经济学,区域经济学、系统学、工业化学等理论为基础,在对循环经济理论充分研究、分析、总结和提升的基础上,对循环经济模式下的磷化工行业产业耦合理论进行了深入的研究。首先,本文将产业耦合的范围界定为基于循环经济的跨行业、跨区域的一种产业间协作与联合,循环经济的理念贯穿其整个过程之中。其次,结合磷化工行业的现状进行战略分析,在对发展产业耦合的优势、劣势进行分析的基础上,提出了磷化工行业产业耦合的优化模式,并构建评价指标体系对其进行总结评价,进而提出磷化工行业产业耦合的实现机制。最后,以云天化集团为例,对提出的产业耦合理论进行实例分析并得出经过耦合后的产业系统在总体效益上优于传统产业系统的结论。通过对跨行业、跨区域的产业耦合系统的评价分析,证明产业耦合系统在提高企业经济效益,减少资源的消耗以及保护当地环境等方面越来越显露出传统生产模式所不可比拟的优势,其具有更高的经济效率。企业成员间的合作和互动是自发的,成员有着较高的积极性以保证耦合系统的效率,使得耦合系统在获得经济利润的同时实现了资源环境最优化的目标。
马歆茹[4]2012年在《云天化国际公司国际市场发展研究》文中研究指明近几年来,国内多个磷复肥项目陆续建成投产,国内磷复肥行业市场已经呈现过饱和状态,市场机会越来越少,而企业积累的资本、技术和产品需要更新,需要更大的市场容量。云南云天化国际化工股份有限公司(以下简称云天化国际公司)作为中国大型磷复肥企业的领头羊,在国际磷复肥产业中具有一定影响力。但是随着全球化经济进程的加快,加之受到国际金融危机的影响,全球肥料供应商之间的竞争越来越激烈,如何发展国际市场成为云天化国际公司需要考虑的问题。本文以云天化国际公司为研究对象,对云天化国际公司如何进军国际市场进行了研究。首先,本文对云天化国际公司的国际市场发展现状进行了分析。介绍了云天化国际公司的基本情况,并对其国际市场发展情况与存在的问题进行了分析；其次,对云天化国际公司发展国际市场的环境和条件进行了分析。分别分析了云天化国际公司国际市场发展的外部环境、内部环境,并运用SWOT分析法对其优势、劣势、机遇以及面临的挑战进行了分析；再次,对云天化国际公司国际市场发展的定位进行了阐述。分别阐述了云天化国际公司国际市场发展的定位及目标；最后,提出了云天化国际公司国际市场发展的保障措施。分别从战略保障、组织保障、技术投入以及人力资源四个方面提出了相应的保障措施。本研究对于云天化国际公司的国际市场发展以及国际竞争力的提升具有一定的理论与实践意义。
陶其辉[5]2001年在《云天化集团公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理知名企业之所以长盛不衰，不仅仅是因为具有较强的经济实力，拥有优势的资源，更为重要的是具有为谋求生存和发展而制定的带有长远性全局性的谋划或方案——企业战略。二十多年来，云天化集团公司不断发展壮大，取得了较好的业绩。随着环境的变化和竞争的加剧，研究和开展战略管理，对巩固和增强集团公司的竞争优势，保持持续发展，具有十分重要的意义。企业战略管理的一个重要任务，就是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标叁者之间的动态平衡。本文首先从经济发展状况分析着手，着重对行业发展状况、加入WTO的影响以及西部大开发战略的实施进行了讨论，明确了外部环境给集团公司的发展带来的机遇和挑战；通过对集团公司资源状况、竞争能力、市场营销能力、财务状况、组织结构及企业文化的分析，对集团公司所具有的优势和存在的劣势进行了归纳。在此基础上提出了集团公司应实行的发展战略——“有进有退”、“有所为有所不为”的复合多元化战略。 通过对集团公司的叁个主要子公司的综合分析，提出了叁个子公司都应实行相关多元化扩张战略，并进一步提出了应采取的竞争战略。 战略实施的一个重要步骤是职能性战略的制定。本文对影响战略实施的市场营销和研究开发两个主要职能性战略进行了讨论，认为应对化肥市场采用市场开发战略；对有机化工市场应采用市场渗透和开发战略；开发研究应从目前的追赶型战略转变为混合型研究开发战略。本文最后讨论了战略实施的关键措施。认为云天化集团公司发展战略的关键措施是人力资源的开发、企业并购整合及核心竞争力的培育。 本文引用了大量的详实的数据，力求结合实际。文中提出的有些发展战略已在实施之中。我们坚信，成功的战略管理，是企业生存和<WP=3>发展的有力保证。
冯驰[6]2009年在《云南云天化股份有限公司资本运作分析》文中研究表明20世纪末至今,我国经济一直处于变革发展的关键时期。企业也从商品生产发展到生产运营,再到发展到资本运营。九十年代企业股份制改革的推进和资本市场的建立及飞速发展,促使企业谋求更高速的发展。如何保持优势企业的可持续增长,在更深层次的促进企业的发展,仅仅保持企业的现有规模,通过内部挖潜力降低成本已经远远不够。企业除了产品运营之外,若要实现规模经济,更重要的是进行内部资产的优化重组,对外的收购兼并。资本运作则是实现企业高速发展的必经之路。资本运作又称资本运营或者资本经营,它以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。资本运作的方式主要有兼并、收购、管理层收购、战略联盟、股份回购、企业分立、分拆上市、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营等。云南云天化股份有限公司自建立之初,正是我国资本市场蓬勃发展之时,伴随着从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨,资本市场从无到有经历了大大小小的波折与风险,逐渐走上了正轨。而云天化经过十余年的资本运作之路,与中国资本市场一起历经历练与考验,以资本运作为重点,不断优化资产结构和融资结构,迅速地发展壮大起来。云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起,采用社会募集方式设立的股份有限公司。作为中国化肥生产的龙头企业之一,公司围绕化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸四大产业发展方向,将资本运作的理念融入到企业经营的全过程,通过成功的资本运作取得了企业的快速发展。本文主要对云南云天化股份有限公司自1997年上市以来的资本运作情况进行分析,从企业实际出发,理论联系实际,围绕追求企业价值最大化,对云天化股份资本运作状况进行实证研究。从其整体运作策略着手,以不同的资本运作为主线,详尽地分析云天化十余年的资本运作历程,从宏观经济环境与公司自身发展过程两大方面分析,结合资本运作对其公司形象、生产经营、资金管理等不同方面的影响来总结经验,进而提出下一步企业资本运作的建议。本文共分为六章,第一章是绪论,主要内容包括本文研究的背景,研究的目的及意义,研究的方法及主要的创新点；第二章是资本运作理论,主要内容包括国内外资本运作理论的研究及云天化股份的背景；第叁章是云天化背景介绍；第四章是云天化上市以来资本运作情况,主要内容包括云天化股份自1997年上市以来的历次资本运作情况,并分析其得失和对公司发展的影响；第五章是云天化整体融资情况及股东回报情况分析,主要内容包括云天化股份自上市以来整体融资的情况和股东汇报的情况和分析；第六章是云天化股份迅速发展的原因及资本运作对公司的影响分析,主要内容分析资本运作在公司发展中的重要地位和作用；第七章是云天化未来资本运作策略,如何通过资本运作进一步的发展。主要内容根据对历次资本运作的分析,结合公司实际情况和产业的背景,得出为未来资本运作的策略。纵观全文,论文的主体是以云南云天化股份有限公司这个上市公司为研究对象,从企业自上市来的历次资本运作入手,探询企业价值最大化的实现途径；侧重于对企业的发展研究,从企业自身的经营实践中寻找企业做大做强的可行方法；提出把企业作为一个有机的整体,系统分析资本运作方面,而不是仅仅局限于某一理论本身,注重理论联系实际,具有很强的实用性。总体上来看,从对云天化资本运作的研究可以看出,云天化的资本运作是非常成功的,其中几次代表性的运作更为云天化的快速发展做出了贡献,并为企业的产业扩张和规模扩大提供了有力的资金支持。同时在本文的最后部分通过对当前的资本运作发展主流与趋势的研究,对云天化未来资本运作提出了自己大胆的建议,以期能够为云天化的发展提供有益的参考意见。本文试图通过云天化股份资本运作的案例说明资本运作对公司规范经营、管理及公司长远发展的意义,同时为公司下步资本市场融资、运作找出方向,为公司的下一步资本运作提出建设性的意见。同时,云天化股份资本运作的模式和经验,可以给同行业、同辖区的企业,乃至在国内外上市的企业以启迪,给企业带来更多的发展机遇和空间。
李焕花[7]2017年在《定向增发引入境外战略投资者的动因及经济后果研究》文中研究指明近年来,我国证券市场不断发展,目前上市公司可以借助增发、配股、可转债等多种途径进行再融资。随着股权分置改革的顺利完成,我国证券市场也得到了进一步的发展和完善,从而为定向增发这种股权再融资方式的发展打下了重要基础。股权分置改革后,定向增发受到了资本市场的青睐,主要是由于它较低的成本、简单的操作程序和较低的准入条件等优点,是我国资本市场上股权再融资最受欢迎的模式。随着股权分置改革的完成,我国资本市场不断发展和完善,上市公司探索出一条新的融资模式—定向增发引入战略投资者。这种融资模式的出现,也是由于我们国家不断提倡上市公司引入国外优秀的战略投资者。最初,主要是我国的银行金融业引入国外战略投资者,例如我国的兴业银行就是引入国外战略投资者成功的典型例子。随着定向增发引入国外战略投资者的上市公司数量不断增多,有关定向增发的研究也越来越多。上市公司实施定向增发的对象为什么是境外战略投资者呢?上市公司为什么要选择定向增发的方式引入境外战略投资者?引入境外战略投资者会给企业带来哪些影响?基于上述问题,本文将以云南云天化股份有限公司向以色列化工的控股子公司以化(上海)公司实施定向增发为例,来分析云天化本次定向增发引入境外战略投资者的具体动因以及定向增发后给公司带来了哪些经济后果,预期为我国上市公司实施定向增发的行为提供理论上的借鉴和参考。本文首先对定向增发、境外战略投资者的相关概念进行了阐述,并对与定向增发、引入境外战略投资者有关的理论进行分析。其次,介绍了要研究案例的基本情况,分析了此次定向增发前公司的经营战略和经营财务状况,并对云天化本次引入境外战略投资者进行定向增发的具体动因进行总结分析。再次,从定增发后云天化公司股票的市场反应、公司业务和治理结构的改变、资本结构的变化等方面分析此次定向增发引入境外战略投资者给公司所带来的经济后果。最后,得出了本文的研究结论,并为上市公司引入境外战略投资者提出了一些政策建议。
江凌[8]2002年在《云天化集团的核心竞争力》文中进行了进一步梳理“核心竞争力”是美国经济学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》发表的“公司核心竞争能力”一文中提出来的，他们认为"就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"；它的中心思想和基本原则真正提供了企业长期发展的新思路，成为企业战略理论最高的、最有价值的成果之一。建立企业核心竞争力作为一个全新的经营战略，在全球范围受到极大的关注并得到广泛的应用，许多成功的公司为我们树立了榜样。但是，核心竞争力对大多数中国企业来说，尤其是国企，尚属一个较新的概念，是个十分值得关注和研究的战略课题。本文的主要目的：通过全面分析企业核心竞争力理论的内涵，并运用该理论的实质帮助企业能真正从中获益。运用有关该理论科学的诊断方法对国有大型企业——云天化集团核心竞争力进行分析、诊断，试图找到并确定企业的核心竞争力；同时，站在企业自身角度提出如何更好的增强云天化核心竞争力的建议，使企业更好的面对国际竞争，真正立于不败之地。其次：希望通过该理论的运用，帮助企业从不自觉到自觉利用核心竞争力，抓住机遇，迎接挑战，尽量避免企业在发展过程中因核心竞争力不明确而导致的决策失误；并运用它实现企业更远的战略目标。本论文的逻辑结构：概念—→理论阐述—→企业实际情况分析—→内部因素分析法—→机会点和问题点—→核心能力诊断和提炼—→明确核心竞争力—→新的发展战略与相关建议和措施。本文主要内容分为叁大部分：<WP=3>第一部分：从基础理论出发，全面阐述核心竞争力的概念、内涵、特征；国内外成功运用核心竞争力的案例；企业形成核心竞争力的途径和方法；以及如何在持续发展中培育核心竞争力；使其成为企业发展的原动力。第二部分：云天化集团情况介绍和近几年发展，WTO后云天化面临新的竞争态势；结合当前经济形势和发展方向，利用内部因素法分析云天化集团的优劣势以及面临的挑战，着重分析云天化所形成的主导产业，以国际市场竞争为基点对云天化的核心竞争力进行诊断，进而明确云天化集团的核心专长以及如何进一步培育和发展。第叁部分：用企业核心竞争力理论和云天化明确后的核心能力进行对照，试图分析其在今后五年战略目标中的影响。进一步确定企业持续、高速发展的内在能力，从而提出如何进一步提升云天化核心竞争力的相关措施和合理化建议。本论文从理论到实际，利用企业内部因素分析法将云天化已拥有的、独特的竞争优势逐一分析；将云天化集团未来五年战略与其核心竞争力分析结合，对云天化在进入WTO后可能的行业变化与带来的新的挑战和机遇相结合分析，明确为企业带来长远稳定超额利润的内在能力，并把它作为云天化长远发展的原动力培养。相信本文对企业长远发展和建立长远的竞争优势有值得借鉴的实际意义，对类似云天化的同类企业提供一个思考发展的新的空间，对云天化而言，则具有一定的实践价值和帮助企业明确未来发展方向的意义。
杨志凯[9]2007年在《磷化工行业“循环岛”构建及运行研究》文中提出循环经济是国际社会推进可持续发展的一种实践模式,它的内涵是生态经济,基本要点是:以生态思维方式作为经济活动全过程的总体设计,使经济活动像生态系统那样自我调节、控制能量流动和物质循环,做到综合、反复利用资源,变以往污染的末端治理为源头控制,消除或最大限度减少污染,保护自然资源,从而产生最大社会效益。它强调最有效地利用资源和保护环境,表现为“资源—产品—再生资源”的经济增长方式,是对传统“资源—产品—废弃物”的物质单向线性生产模式的根本变革。云南省化学工业是云南省经济的重要支柱产业之一,但由于技术、经济、社会发展的历史成因,云南省磷化工产业还基本延用着较为粗放的生产方式,产业和产品结构不尽合理,工艺路线和技术水平不利资源的“吃干榨尽”,难以从根本上改变高投入、高消耗、高污染、低产出、低效益的产业经济增长方式。云南省政府已明确把发展循环经济作为“十一五”规划的重要指导原则,要求化工行业在借鉴国内外化工行业先进发展模式的同时,坚持以资源的高效利用和循环利用为核心,以减量化、再利用、再循环为原则,以科技创新和制度创新为动力,发挥集团集群优势,统筹规划,整合资源,实现内部资源共享共管,优化结构布局,提升科技水平,引进开发创新关键链接技术,因地制宜推进生产过程的共生耦合,建立多层次适合本地资源和企业基础的化工循环经济发展模式。本文正是在云南省发展循环经济的“十一五”规划指导下,力求从全新的角度,通过对云南省磷化工行业的发展现状和存在的问题进行分析,探讨适合云南省磷化工行业循环经济发展的一种新模式——循环岛模式。论文对循环经济的基本理论和循环经济平台构建理论进行了认真学习,分析了云南省磷化工行业循环经济发展现状以及磷化工行业存在的问题,通过对国内外生态工业园区的研究与实践经验进行总结,探索了构建循环岛的总体框架和有效机制,并对云天化集团在晋宁、海口、安宁磷复肥基地构建循环岛进行了试行研究。
谢华, 朱丽萍[10]2008年在《基于企业集团多元化战略下的内部资本市场研究——以云天化集团(600096)为例》文中研究表明内部资本市场理论从提出到现在,已经越来越受到理论界和实务界的重视,学者们围绕内部资本市场展开了深入地研究,这些研究多是围绕着内部资本市场的存在性、效率和与外部资本市场的关系等方面所展开,而真正涉及到内部资本市场的有效应用和治理这方面的研究却不多见。与学界的争论不同,实务界一直在进行着实践,有成功的案例,但更多的却是因为治理、监督等问题而归于失败。这些失败的实践更突显出了内部资本市场理论研究的方向性以及迫切性。正是基于这样一种思考,本文以云天化(600096)为例就内部资本市场的理论及其治理问题展开探讨。
参考文献：
[1]. 云天化集团财务战略管理研究[D]. 唐自锦. 云南财经大学. 2017
[2]. 云天化集团公司发展循环经济绩效评估[D]. 李庆友. 昆明理工大学. 2007
[3]. 磷化工行业产业耦合循环经济研究[D]. 黄睿婵. 昆明理工大学. 2007
[4]. 云天化国际公司国际市场发展研究[D]. 马歆茹. 云南大学. 2012
[5]. 云天化集团公司发展战略研究[D]. 陶其辉. 西南财经大学. 2001
[6]. 云南云天化股份有限公司资本运作分析[D]. 冯驰. 西南财经大学. 2009
[7]. 定向增发引入境外战略投资者的动因及经济后果研究[D]. 李焕花. 云南财经大学. 2017
[8]. 云天化集团的核心竞争力[D]. 江凌. 西南财经大学. 2002
[9]. 磷化工行业“循环岛”构建及运行研究[D]. 杨志凯. 昆明理工大学. 2007
[10]. 基于企业集团多元化战略下的内部资本市场研究——以云天化集团(600096)为例[J]. 谢华, 朱丽萍. 会计师. 2008
标签：企业经济论文; 云天化论文; 战略实施论文; 战略分析论文; 循环经济论文; 资本运作论文; 云天化集团有限责任公司论文; 定向增发论文; 经济论文;