关键词：目标成本管理；机电工程；应用探究
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。
1目标成本管理与机电安装工程
目标成本管理的主要管理对象就是目标成本，在目标管理过程中，成本管理是其重要内容和具体形式，目标成本原理与企业目标管理实际上有异曲同工之妙，在承包经营中，企业将成本目标从目标体系当中提取出来，并对成本发生的费用进行适当地规划和指导，来实现损耗降低、资本增值的目的。在一段时间内，总的发展目标的确定要以目标管理的要求为基础，例如成本总额、利润总额等等，这是可以起到激发全体员工努力工作和奋斗的动力，为企业实现发展总目标奠定良好的基础。在确定总目标之后，企业各个部门应该根据实际情况和业务需求来制定切实可行的具体发展目标，并采取行之有效的措施来保障目标的顺利实现。实际上应该辩证统一的来看待目标成本管理与目标成本这两者之间的关系：目标成本管理从其本质来说是一种方法、手段，目标成本从其本质来说是努力奋斗的目标。如果没有做好控制和制定目标成本的相关工作，那么目标成本管理也就无从谈起。
2机电安装工程实施目标成本管理的必要性
2.1目标成本管理优势明显
作为现代成本管理方法，目标成本管理实现了目标和成本管理有机统一，所以目标成本管理特点和目标管理在某种程度上是一致的。其一，注重人在管理当中的作用。要想提升管理的有效性，必须充分发挥员工的能动性。在管理当中，工程工作人员共同参与目标成本的制定工作，通过目标实现对工作人员的激励和制约。其二，前瞻性。目标成本管理必须具有一定的前瞻性，更好地适应瞬息万变的市场，对此相关人员必须展开合理预测，进行可行性论证。由此确定更为科学的目标成本，制定合理的目标成本策略。其三，严密性。将预期效益的实现作为目标，将实现情况作为奖惩的根据，形成了严密的回路，提高管理活动的有效性。其四，全面性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目标成本管理是企业各个部门可以进行全面系统的成本控制，将企业成本管理全面纳入成本控制体系中。其六，效益性。企业实施目标成本管理最根本的目标在于利润的最大化，有关部门及其人员的成本管理效益相应的评估，是以效益为基本依据进行的。
2.2机电安装工程发展要求
目前，受建筑业大环境的影响，机电安装公司承揽的项目利润率在降低，部分项目工程款回收不是很理想，垫资情况严重，资金流状况不佳，营改增给企业带来诸多影响。如果企业管理不善，将会增大企业赋税负担，从而会影响企业净利润额。在这些诸多问题的共同影响下，对机电安装企业管理水平要求更高，目标成本管理在企业管理中的地位值得探究。为了进一步落实目标成本管理，提高项目效益，增加企业的收益，需要切实加强目标成本管理在机电安装工程中的应用研究工作。为在既定时间内完成目标任务，必须不断完善和优化质量管理体系和安全保障体系，充分利用网络技术对建设工期进行有效的控制，但在实际的实践活动中，成本控制体系并没有得到很好的完善，依然存在一定的缺陷。而成本控制体系的不完善必然会对机电工程企业形成制约影响，阻碍企业长足、稳健发展。从本质上讲，成本控制是工程施工质量、工期、安全等多方面存在密切的联系，互相影响、互相渗透。但是，面对竞争加剧的机电工程市场，企业为了争取市场主动权，必须不断提高工程质量、降低工程造价。缩短工程工期、建设完备的机电工程成本控制体系，可以促进企业管理体制的完善，对于施工当中的工程，可以进行全面、动态化的成本控制，有效确保工程的有序开展。
3机电安装工程目标成本的预测
目标成本预测，指的是以市场价格和目标利润为基础来对目标成本进行确定的过程。市场经济中最大的特点就是任何的经营必须以市场为指导，这一特点或规律同样适用于机电安装企业的成本管理上。就机电安装工程项目来讲，其目标成本的计算公式为：目标成本=预计间接费用+预计结算收入+目标成本直接费+预计措施费+间接费+税金+利润+建筑安装工程费。
其中预计结算收入指的是项目施工合同价，例如材料费、机械费、人工费等等。直接费由措施费和工程费两部分组成；间接费由企业管理费和规划费两部分组成。由此我们不难看出，对工程合同造价的组成进行正确、仔细的分析是准确预测目标成本的基本前提。通常来讲，有三部分共同构成的合同造价，一是包括保温工程费用、油漆工程费用、管线铺设费用、施工设备装配安装费用在内的设备安装费用；二是购置设备材料费用；三是其他费用，除去前两点所说为保证施工工程顺利进行的所需费用，例如施工管理费用等等。
总结：综上，在机电工程人工、材料、设备价格全面上涨的背景下，机电工程企业要想提升自身的竞争力，争取更多的经济效益，就必须制定科学的成本管理办法，达到节约资金，增加效益的目标。目标成本管理作为一种以管理为核心，核算为手段，效益为目的的全过程成本管控体系，通过科学的管理流程设计，人员的全面参与，有效提升成本管控实效，值得在机电工程中成本管理中推广应用。未来经济形势依然不容乐观，机电安装行业的生存和发展势必要充分重视成本管理方法的有效运用，这将是每一个企业赖以生存的必经之路。本文的研究只涉及到了其中的几个方面，例如应用流程、基本理论等等，受限的研究范围和研究内容无法全面的、细致的论述目标成本管理的方方面面。
参考文献
[1]张红标.方案设计阶段建筑结构成本分析预测[J].现代商业,2011(29).
[3]田喜芳.目标成本管理方法在建筑安装企业的应用[J].财经界,2013(32).
[2]赵星.建筑安装企业应用目标成本管理的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2015(22).
论文作者:仝义杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/27
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