摘要：土建工程施工中应提升对于管理工作的重视程度，可以在工作中进行更为优化的管理，使得土建工程的质量和效益进行提升。管理模式和方法的确定要在企业和项目自身情况的基础上进行，以促进行业的进步。
关键词：土建工程；施工管理；存在问题；优化策略
引言
土建工程的管理对于土建工程有着重要意义，只有控制好土建工程的成本、安全、进度、质量才能够提高企业的效益，推动社会经济的发展。由于土建管理涉及到很多部门和环节，因此比较复杂。更是由于一些不够重视的问题存在，所以应当进一步加强土建工程的管理，加强安全、造价等的管理，这样才能够保证管理的效果，提高土建工程的质量。
1土建工程管理的内容
1.1工程进度管理
在工程施工中，需要针对土建任务制定相关的任务书，在施工中落实各项施工任务。当前我国经常采用班组的模式进行管理，采用这种模式，领导能够将施工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度进行核算，还能够加强领导对于分包进度的控制。在这种模式中，分包单位的规划和进度设计应当与总包单位相同，施工人员应当对进度进行检查并记录，一旦出现问题，就应当问题的原因进行分析并采取措施进行处理。
1.2工程造价管理
对土建项目进行工程造价的管理首先应当制定施工组织设计，采取组织措施来保证施工的成本，明确控制施工人员的职责，将责任落实到人。施工单位应当明确划分施工要素以及互相之间的关系，采取技术措施来控制施工成本，体现技术人员的控制作用。施工档案应当进行优化与分析，保证技术方案科学、合理具备可行性，能够有效降低施工成本。另外，还应当采取措施控制材料以及人工费等等。
1.3合同管理
合同管理应当引起工作人员的高度重视，因为在合同中规定了整个工程的成本、质量要求以及签订双方的权责。合同规定了双方在工程各个环节中的行为，双方都应当遵守合同的约定。如果在实际的工程管理过程中，双方没有对合同管理形成高度的重视，也没有形成明确的认识，就难以在工程中保证施工管理的系统与全面，所以要做好合同管理。
1.4安全管理
为了使得整个工程的施工过程得到有效的质量保证，需要进行安全管理，安全管理包括安全技术管理、安全法规管理以及安全卫生管理几个方面，因此在进行工程的安全管理时，应当遵守相关的规章制度，保证施工操作的规范，做好安全防范工作，只有这样才能保证各个施工环节不出安全问题，保证施工的质量。
2土建工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体制
在管理体制上，没有完善的机制。在各企业的管理过程中，出现了“鱼龙混杂”的局面，不利于管理工作，在市场竞争中处于不利地位。此外，在运用管理机制的过程中，管理工作应因地制宜。复制其他企业的管理模式和制度，不适应自身发展的需要，导致管理者能力不足、责任心薄弱、管理效果差、管理问题不能及时解决等一系列问题，对工程质量造成了不利影响。随着建筑业的快速发展，项目管理的发展明显不平衡。虽然重视管理，但在管理的规范性和合理性方面仍存在许多不足。监督管理部门也是工作的重要组成部分，如果监督管理不到位，质量难以保证。
2.2组织管理不合理
土建工程进行具有一定的复杂性，涉及的工作部门众多，因此管理工作也要具有部门的针对性。在物资管理、安全管理、造价管理的过程中要进行相应的组织结构方面的设施，目前的组织管理缺乏合理性，在各个部门的实际管理过程中落实不到位，也就导致管理工作的效果不如人意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3安全管理问题
安全问题是土建工程进行的生命线，不管是在施工中还是在后期的使用中，安全问题的忽视都会带来严重的经济财产损失的威胁，对于安全管理方面的不足，也是目前土建施工中的重点内容。安全工作认识不足、安全教育工作不够深入、安全保障措施落实不到位等问题也就造成安全事故的隐患和施工质量方面的问题，这也是在工作中急需解决的问题。
3优化土建工程管理的策略
3.1完善相应的工程管理制度
要保证工程良好有序的进行，前提条件就是相应的制度保证，所以优化土建工程的首要任务，就是完善相关的工程管理制度。完善和健全工程的各项管理制度，要求从实际的角度出发，结合自身的工程情况，以其他管理制度为参考，科学合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有几点要求：（1）要遵循国家相关法律和文献，以国家规范为准则；（2）要对自身工程进行全面的分析，贴合自身实际制定制度。
3.2加强土建工程的组织管理
严明的组织管理是为了保证土建工程各个是施工和管理环节有序的进行，因为土建工程是个极为复杂的工程，所以需要很多施工部门，而为了各个部门能够有效的协同工作，增加工作的整体效率，一定要加强土建工程的组织管理，将各个环节工作有效连接，提高工作的完整性。
3.3加强土建工程的现场管理
土建工程的具体施工环节，是土建工程的重要环节。就要加强土建工程施工现场管控。在土建工程的现场管理中，要求管理者重视起施工过程动态变化，并及时发现施工现场的问题，积极找寻解决问题的办法。还要根据施工现场实际情况的变化，合理科学的改良施工方案，确保施工正常运行。
3.4加强对施工安全的管理
施工安全问题关系着施工参与人员的人身安全，所以土建工程中一定要重视起工程安全问题的管理：（1）施工人员的安全培训工作，施工人员是土建工程施工的一线工作人员，也是相对来说距离危险最近的工作人员，所以非常有必要进行一系列的安全教育，提高员工的安全责任意识；（2）对员工的安全生产环节进行有效的监管，在施工人员施工的过程中进行全面的监管，有危险施工的和违规操作的，进行及时的制止并更正，让员工远离工作危险。
3.5加强土建工程的造价管理
工程造价的管理关系着工程的成本和工程利益，对于工程造价管理的加强首先体现在建立和完善造价管理机制，保证各个环节工程造价都能有序的进行，不让造价管理环节发生混乱。影响工程效益。工程造价管理是需要绝对工程造价专业，所以一定要聘请专业的工程造价师进行管理。工程造价的管理需要根据工程的进度，对不同阶段进行管理，在方案设计阶段，决策阶段，施工阶段，都会涉及到不同的造价管理内容，依靠完善的管理制度和专业的个人技术，结合各个阶段的实际问题，进行合理的工程造价，避免工程超出预算，影响工程进度和利益。
3.6重视环境保护管理
在环境保护的过程中，我们一定要清楚的意识到，我们现在取得的效益都是源自于自然环境，自然环境被破坏也将严重影响社会的发展和人类的身体健康，因此在土建工程的过程中，一定要重视起环境的保护工作，在不破坏环境的前提下完成土建工程，保护环境，使我们能够持续健康的发展。
结束语
综上所述，土建是我国发展中的一个重要行业，对于土建工程施工技术的管理也越来越重要。因此，施工单位需要高度重视施工技术管理，在施工过程中，结合实际情况，建立一个完善的管理制度，采取相应优化管理的措施，有效降低施工资源损耗，节约施工成本，加强施工监督，提高施工水平，确保土建工程的施工质量。促进施工技术管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]李勇.建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究[J].住宅与房地产，2018（9）：142.
[2]李超.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2019（22）：146.
[3]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界，2018（4）：138-139.
论文作者:王冬冬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：土建论文; 工程论文; 环节论文; 过程中论文; 安全管理论文; 重视论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第30期论文;