摘要：电力物资部门，是不断发展壮大的高密集型企业，是集过硬的专业技术和过强的企业资本于一身的企业，具备人力、物力、财力多重管理的重要风向标。在电力部门管理中，人、财、物的管理是必不可少的，而其中的物资管理也是尤为重要的一环。由于物资采购是电力设备和相关材料进入电力企业的重要途径，因此成为电力部门管理平稳发展的核心，也是必然选择。本文就电力物资采购招投标方法进行简单的阐述。
关键词：针对电力物资采购招投标方法的探讨
做好电力物资采购招投标管理工作，可以规范电力物资采购工作，促使招投标过程透明、公开，以此避免其它恶意招投标的行为产生，实现物资采购集中制，降低采购成本，杜绝违法违纪现象的发生，进而带动整个电力物资管理水平的上升，为整体经济效益的提高做出一份贡献。
1电力物资采购招投标管理发展现状
对市场经济条件下的电力物资采购招投标管理进行系统的研究，发现虽然受到现代管理理念的影响我国企业发展过程中加强对物资采购招投标管理工作的重视，并积极探索了相应的管理措施，希望能够促进管理现状的改善和整体管理水平的提高。但是在实际管理过程中，由于缺乏系统的理论指导，造成物资采购招投标管理工作存在一定的问题，严重限制了管理作用的发挥。具体来说，物资采购招投标管理存在的问题主要表现在以下方面：首先，存在假公开招标的问题，某些建设单位在开展物资采购招投标工作之前没有秉承公开、公正、透明的原则，对招标单位暗中敲定，然后随便指定相关物资供应单位开展招投标工作，工作造假相对明显，对企业物资管理工作的开展产生了一定的不良影响。其次，存在权力标和关系标的问题，即部分招投标代理机构或者相关工作机构在开展招投标的过程中存在明显的行为不规范问题，特别表现出地方保护主义倾向，对招投标工作的全面优化开展产生限制性影响。再次，投标资质审查相对忽视，部分投标工作中存在购买资质证书或者银行授信额度的现象，管理规范性不足。最后，在开展招投标工作的过程中归于重视标价，导致投标单位盲目报价，对投标单位的工作能力不进行系统的审查，严重限制了招投标工作的开展。所以应该积极探索物资采购招投标规范化管理要点，切实提高管理质量，为招投标工作的开展和物资采购水平的提高创造良好的条件。
2加强电力物资采购招投标方法的措施
2.1构建与企业综合管理机制相配套的招投标采购工作制度
制度建设是实施规范化管理的基础和保障，要想增强物资采购招投标管理工作的规范化程度，促进其有序化开展，就应该加强制度建设，保证制度建设能够与企业综合管理机制相配套，进而充分发挥出配套管理制度的重要作用，突出招投标采购各项工作的规范性和系统性，有效促进各项工作的全面优化开展。一方面，可以结合国家相关部门所制定的招投标管理办法和相关行业规范，加强制度建设，按照制度要求集中把关，希望能够保证建设工作质量，促进招投标采购工作的优化开展。在具体工作实践中，应该明确认识到任何单位和个人在开展招投标采购的过程中不能够采取相关方法对招标工作进行规避，或者忽视投标人，导致投标人受到歧视待遇等。只有这样，在严格的制度规范下开展好投标工作，物资采购工作的规范化和有序化程度才能够有所提高，并且能进一步促进公司利益的维护，对企业的发展也产生着一定的积极促进影响。
2.2公开招投标
物资推行集中公开招标采购方式，“公开采购率”是重点监控与评价指标。因此，采购公开度将成为我们物资采购的其中一个重点，公开招标采购是物资采购的首选方式。除了难以形成招标规模标准或涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾，以及需要向原中标人采购货物，否则将影响施工或者功能配套要求等特殊情况不适宜进行招标的，原则上均应采用公开招标方式采购物资。
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2.3提高管理效率
要想提高电力物资采购招投标的效率，需要强化计划管理，优化品类，实施集约化采购策略，从而提高规模化采购效益。需要针对常用的、通用的、主要的电力物资，加大补充库存和物资备料的招标力度，确保物资储备的正常运作，及时满足各种工程常用物资的需求。对技术标准统一、反复使用的或招标前不能确定具体数量但有统一技术规范的物资，首选框架招标方式进行采购。
2.4对企业内部管理制度进行适当的完善
在当前我国电力企业建设发展过程中，企业内部管理制度也是招投标规范化管理的重要组成部分，能够为物资采购招投标规范化管理创造良好的条件，所以在企业积极探索物资采购招投标规范化管理的过程中，应该对企业内部制度的完善进行系统的分析和研究，希望能够为企业物资采购招投标管理的优化开展奠定基础。首先，应该全面加强对物资计量工作的管理，并积极探索质量检验的措施，保证登记、记录等原始性工作质量，在奠定工作基础的情况下，有效促进物资采购招投标管理工作质量的提高。其次，应该结合企业发展需求对招投标工作内部考核制度进行适当的规范和约束，并加强考核制度建设，以期可以在企业内部形成科学严谨的规范化管理体系，促进企业物资采购招投标管理工作的全面贯彻落实。最后，应该针对物资采购招投标管理工作中涉及到的财务问题进行有效的监控，并结合具体的问题制定相应的监控措施，以期可以提高财务监控的作用，为企业招投标管理工作的顺利推进奠定坚实的基础。唯有如此，企业招投标管理工作规范化程度才能够有所提高，对企业在新时期背景下的持续稳定发展产生着至关重要的影响。
2.9全面加强采购人员队伍建设
在开展物资采购招投标工作的过程中，工作人员专业素质对工作水平产生着极其重要的影响，所以要想促进工作的规范化开展，应该将采购人员队伍建设作为基本的人才保障，为物资采购招投标工作的顺利推进奠定坚实的基础。在具体操作实践中，相关企业部门应该加强对采购人才队伍建设的重视，定期在企业内部组织开展在职教育和培训，提高工作人员的专业素养和综合素质。同时，也应该积极从多角度引进优秀的招投标工作人员，希望其能够明确掌握招投标工作中涉及到的行业标准和法律规范等，能有效组织开展物资采购招投标管理工作，促进招投标管理工作的顺利推进，为企业在新时期的稳定发展奠定坚实的基础。唯有如此，在高素质人才的保障下，我国企业物资采购招投标管理工作的规范化程度才能够得到显著的提高，对促进企业在新时期背景下的持续稳定发展方面也发挥着关键性作用。
3小结
在电力物资采购工作中采用招投标的工作形式，是市场经济深化发展背景下物资采购工作的必然选择，也是我国全面推进经济建设国际化发展的必然趋势。所以在物资招投标管理日渐受到重视的情况下，应该积极探索招投标规范化管理措施，以期可以促进管理水平的提高和管理工作的规范化推进，为电力物资采购招投标管理活动的全面优化开展奠定坚实的基础。
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论文作者:严敏敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/12
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