摘要：随着城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。在市政工程施工管理集约化、科学化成为行业全新标准和主流趋势的当下产业格局下，注重加强施工实践中的一系列管理应用，从而保证整个市政工程作业系统的安全、快速、协调运转。施工管理这一环节已经在市政工程运作中逐渐凸显出其自身的产业价值和经济效益属性，是产业经营者必须加强的整个产业链条上的重中之重的部件。制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展，具有重要性的助推促进意义。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
1 市政工程施工管理概述
1.1 市政工程施工管理的基本内涵 市政工程施工管理是一个复杂精细的机械体组件安装过程。主要包括设备采购、安装调试、竣工验收、设备能正常运转、系统生产以及后期维护等一系列步骤。而施工管理则是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。
1.2 当下国内市政工程施工管理的格局现状 在当下日新月异的市政工程施工产业整体变革的大潮下，新科技、新技术的不断衍变、提升，又进一步地扩展了产业规模发展的新模式和新途径，以市场为导向，保持敏锐的市场嗅觉，掌握最前沿的产业信息，针对性地推进产品升级和渠道经营，才能使企业在复杂多变的市场化大战中取得主动迎战的姿态。
2现阶段市政工程施工管理的主要问题
目前的国内市政工程施工产业链条之中主要存在以下几个严重的亟待解决的原有顽疾，这些问题如果继续拖延，无法短时期内合理有效地解决，必将灭亡一系列原本就垂死挣扎的实力薄弱的小企业，这将更不利于产业经营的持续协调发展。而经过归纳总结、划拨梳理，笔者认为这些阶段性的瓶颈问题集中反映在以下几个层面：
首当其冲的就是管理理念落后、管理模式单一闭塞。这是在计划经济时代所形成的顽疾，不仅在短时间内无法连根拔起，彻底清除，而且即使利益的现有享受者觉得痛下决心施行改革，也很难能做到上行下效，水到渠成。这是一种致命的“内伤”，要彻底解决这个症结，需要的不仅是时间，更重要的是决策者的决心。可喜的是目前在产业化的激烈撞击下，终于使得一些一直处在“天朝迷梦”的开始觉悟，并真正下决心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前这种潮流也在持续衍进，但真正形成产业标准还有待时日。
其次则是不规范的施工管理机制普遍存在。一方面是施工现场的综合管理。这个环节是市政工程施工管理中的基本和核心组成部分，加强该环节的管理对于实际施工的安全稳定运转至关重要。而做好该环节则必须从以下几个原则性节点出发，要从基础的技术细节上夯实。说到底，管理工作还是“人治”，管理人员的职业素质高低很大程度上影响了管理工作的预期效果和最终的产业效益。所以，保证管理团队的整体质量也是具有基础性的原则任务。
第三则是市场化、创新化、产业化的深度和广度有待提升。施工管理创新必须遵循生产力三要素的基本原则，基于市场化运转的基本原理，从而有效合理地将一系列有利因素有机地协调组合起来，充分发挥创新力的强劲作用。市场不是一成不变的，它是一直在变化的，适者生存，只有适应市场化才能顺应产业发展的潮流，从而获得最终的经济效益。而良好的经济效益和社会效益同样可以反作用于整个作业系统，促进其进一步的协调持续发展。这样的情况下的产业格局，也自然会惠及整个产业链条。
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3提高市政工程质量的有效措施
3.1深化施工管理，协调施工管理模式
在进行施工建设之前，管理者应充分认识到市政工程的重要性。市政工程就像是一个城市的标志，所以其质量的好坏，会直接影响到群众对政府能力和执政水平的评价。市政工程能够完善城市建设，所以不要让工程质量问题影响城市的发展。相关管理人员应认识到管理模式的创新价值，改变传统的、单一的模式，提高管理水平，并使施工人员拥有明确的质量标准。
在这个情况下，深化并协调施工管理模式和后期管理。市政工程施工结束后，管理系统并没有结束，后期的施工管理是对之前施工管理的一种补充，能够有效保证整体施工能够高质量的完成。市政工程后期的施工有很多特点，例如施工工期比较紧、施工方面较多，整体投入的资金和材料也比前期多，所以就需要施工管理人员更加认真的进行管理，选择更加有效的管理模式。施工后期管理还会出现一些专业性较强的问题，需要专门的人员参与解决，所以相关人员也应做好相应准备。
3.2完善管理机制，提高管理人员的专业水平
在市政工程中，施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的部分负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到处理的人员而造成施工事故的发生。
提供市政工程的质量，还要提供施工人员的专业水平。这里不仅是施工人员掌握施工图纸的能力，施工管理人员也应了解施工图纸中的一些专业术语和相关规定，并明确市政工程的具体情况。例如在市政工程中，其施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、施工材料的供应情况等等。施工管理人员要根据工程建设的需求，制定有针对性的施工管理规划，然后按照计划进行施工。施工企业在进行市政施工过程中，要做好相关技术的准备工作，例如，要想引进先进的施工技术工具，应由专门的管理人员认真进行学习，并将学到的内容运用到实践中，在施工过程中灵活运用，确保施工质量，所以提高管理人员的专业素质和水平是非常重要的。
3.3加强施工过程控制，提升企业文化底蕴
加强市政施工过程质量控制，也能提升市政施工的质量。控制工程施工的质量，需要相关人员对施工过程进行监控。在市政工程施工中，进行质量监控，就是要加强对施工中工序和工序之间的衔接施工的质量。市政工程中很多工序都是相关联的，上一道工序的质量会直接影响下一道工序的实施效果。市政工程中还有很多隐蔽工程，施工管理人员应重视对这些隐蔽工程的质量监控，如在桥梁建设中，其桩基础施工的打桩中，施工管理人员可以通过巡查等方式对孔深、孔径、泥浆性能指标和孔垂直率进行检查，若是出现质量问题，能够及时整改和解决，这种方式在很大程度上达到了质量的要求。
相关人员应不断创新施工管理模式，吸取国外的先进管理模式和经验，制定出适合我国国情的管理方式。建立一支高素质的施工管理团队，提高企业整体的施工水平，拥有大量的人资资源，确保施工管理顺利开展，满足市场需求，增加施工企业的市场竞争力。为了提高市场工程质量，施工企业在进行内部管理时，要使精神奖励和物质奖励充分融合，在后期的施工管理中，相关施工人员可以通过奖励的激励方式，促进管理工作更好的进行，提升施工人员的积极性和热情，从而达到提高施工质量的目的。
结束语
通过上文对如何加强工程施工管理，提高市政工程质量的分析，可以得出在市政工程建设改革进行中，应积极创新其管理模式，这是提高市政工程质量的重要手段和方法。施工管理的顺利开展，能够有效保证施工企业的效率和质量，提升了施工企业的综合效益，增加了社会经济效益，并达到了提高市政工程质量的目的。
参考文献：
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[2]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2014（4）：154-155.
论文作者:陈锦龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/15
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