摘要：建筑工程施工技术管理作为工程施工中的一项基本工作，施工技术管理工作的水平，对于有效的控制施工项目的成本，确保施工过程安全，保证施工质量满足要求有着重要的作用。在日益激烈的市场竞争中建筑施工企业要想获得优势，就必须加快优化企业的施工技术管理工作，提高企业核心竞争力，促进企业快速发展。本文介绍建筑工程施工技术管理的重要性，阐述了建筑工程施工技术管理的内容，提出了提升建筑工程施工技术管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术管理；措施
随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，在建筑施工过程中，技术管理能够帮助其更好的实现施工建筑。建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。尤其是当前建筑施工企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。当然施工技术管理中还存在一定的问题，需要在不断改进完善基础上更好的推动建筑工程施工企业的进步。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合建筑施工企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。再者建筑施工企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导建筑施工企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是建筑施工企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助建筑施工企业实现健康发展。
二、建筑工程施工技术管理的内容
在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程项目施工技术管理体系，保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。在建筑工程施工技术管理中的人员因素，应该包括建筑工程项目的工程技术人员、工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位，在总分包的管理体制下，在建筑工程施工技术管理工作中还会涉及到各分包企业单位的施工技术管理、协作管理，以及各平行分包单位的技术交流、合作衔接等。在这类情况下，建筑施工企业的现场施工技术管理体制，应该科学合理的根据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系，建立完善的以项目总包为核心、总包分包密切合作，总包联动分包运行、总包指导开展分包的施工技术管理体制，同时，还要根据管理实践经验，开展施工前控制规范和施工后总结管理工作，施工技术管理人员要明确施工相关技术标准和施工操作规程，科学的对现场的施工活动进行指导，要明确施工作业程序、施工方式、各工种施工技术要领，保证施工活动能够安全有序的开展，对施工设备要做到及时检修，控制因施工设备产生的不良情况，增加施工成本的投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立项目施工技术管理档案，对项目施工过程中，使用的各种施工技术进行总结记录，要全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况等，要记录好施工质量的实验检验结果，记录的图纸会审、设计及体制设计的各项变更，对工程施工质量控制和施工过程中的安全事故进行分析、总结、记录。这样根据建立的项目施工技术管理档案，就能有效反映出项目工程施工过程中的各项真实数据。
三、建筑工程施工技术管理的措施
对于建筑工程施工技术管理水平的提升来讲，需要在分析影响因素以及问题基础上，不断探索优化改善措施，及时对施工技术管理进行优化，这样才能保证施工技术管理水平的提升，我根据多年工作经验以及对相关资料的查询总结出以下建议，希望能够提升建筑工程施工技术管理水平。
1、完善施工技术管理制度。不断完善施工技术管理制度，这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因为施工建筑工程中，施工技术对于施工质量而言非常关键，施工技术管理又是施工技术正常应用的重要制度，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善，这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善，能够从整体上提升施工建筑的质量，保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中，首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升，定期对其展开培训，保证其专业素质基础上，能够正确对施工技术进行管理，这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。
2、提高施工建筑质量的管理。强化对施工建筑质量管理力度，对方方面面的施工建筑质量都需要展开详细管理。建筑工程施工过程中，不同的施工阶段需要不同的施工技术，当然所有的施工技术都是在专业施工人员的操作下实现，一定要及时对每个阶段的施工技术应用进行监督管理，检验不同阶段的施工技术应用质量，及时对原材料等进行检验，从基本上保证建筑工程的施工质量。
3、建立明确的责任分配制度。责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工阶段在结束之后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，不能及时解决问题。因此建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理以及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能够深入参与到建筑施工中，提高整体的施工技术管理水平。
4、提高施工技术交底的准确性。施工的不同阶段应用不同的施工技术，在施工阶段结束之后，需要进行施工技术交底，在施工技术交底过程中一定要注意对施工技术相关数据的准确性以及施工技术的及时性进行考虑研究，保证在每个阶段中相关工作人员都能够对施工技术的情况详细掌握，施工技术交底是施工建筑过程中非常关键的步骤，所以在这方面一定要注意。
5、加快信息化管理技术的应用。随着网络技术的发展，信息化已经在各行各业的管理中得到应用，不仅可以提高企业管理的水平，而且信息透明化，为企业管理者随时了解企业的管理情况提供了方便，因此建筑施工企业要加快企业信息化网络的建筑，提高信息化管理技术水平。例如在施工进度管理中，根据施工技术管理的特点和网络的特征，在管理过程中采用WB S和子网相结合的形式开展工作，可实现管理任务的具体化、责任化，进一步提高施工技术管理水平。
总之，建筑施工技术管理是一项系统性的工作，要实现管理水平的提高不仅需要国家相关部门的参与，还需要广大建筑施工企业的积极参与，不断完善施工技术管理组织体系，加强施工技术的监督管理，进一步提高施工技术管理水平，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献
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[3]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015（4）.
论文作者:田芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
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