叶 青
上海华晖装饰工程有限公司 上海 201206
摘要：随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求。建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
我国的建筑行业随着我国经济水平的提高在不断的扩大发展，企业发展的关键是对于成本的管理问题，为了实现可持续发展的目标，必须要对项目成本的管理进行加强。项目的管理方式在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
1建设工程项目管理成本控制的原则
当前经济快速发展，建设工程项目管理的成本控制要严，要有“全”的原则，即“全过程、全方面”。总结以往项目管理的经验可以得出一个项目如同一个人的身体，从头到脚都要把握注意，从开始的投标到最后的保修整个过程都要做好成本控制，也就是指的全过程原则。一个完整的项目管理涉及方方面面，大到人员管理小到石子沙料的购买，无一不关系到成本的控制，为此要有全方面的原则。全面控制成本来实现项目的管理。另外在项目管理中对成本的控制还要本着灵活动态的原则，根据项目的实施进展过程及时对既定的成本控制目标和计划做出调整，以适应项目的进展并避免超出成本问题的出现。
2建设工程项目管理成本控制中存在的问题
2.1成本控制观念薄弱
在我国，工程项目管理存在着很多的不足，上至项目的领导层，下至参与项目的人员，对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。纵观国外的建设工程项目管理，都是具备完善的成本控制体系理论的，项目施工整个过程中各种资金的使用，都可以得到理论体系的支撑，这点是值得我们参考学习的。在企业中，不仅仅需要具备成本及时控制的观念，同时也需要参与整个工程项目建设的工作人员都具备这个观念。
2.2施工方案错误
当施工人员制定施工方案时，并没有按照当地的施工环境以及施工材料制定方案。这种施工方案在实施的过程中产生了大量人力、物力、财力的浪费，导致施工成本增加。例如，在对某个建筑施工的过程中，前期为了赶工只是简单的搭建，后期发现有质量问题出现后不得不重新建设整个工程。本来可以浪费很少的材料以及人力就可以完成的项目，却浪费了大量的资金，导致成本浪费的状况出现。
2.3施工材料浪费严重
大部分建筑工地都会出现材料浪费的情况，这就属于项目管理中成本控制不到位。一般在实际建筑施工的过程中，建筑材料不可能全部使用完。但是由于施工人员没有合理把握建筑的施工进程和施工材料的用量，导致材料受损无法回收利用。例如在施工过程中都会使用到混凝土。本来只是剩下一小块地方需要混凝土，但是施工人员却搅拌了大量的混凝土，导致混凝土无法回收，造成了成本上的浪费。还有，有些建筑材料的存放有一定的要求，但是施工人员并没有按照要求存放施工材料。等到使用的时候才发现施工材料已经发生了损坏，需要重新购买，这样也就产生了成本的浪费。
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3建设工程项目管理成本控制的优化举措
3.1转变项目管理成本控制观念
人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排，以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中，不能忽视既定计划，要严格按照计划的每一部分进行，才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外，在项目按照施工方案正常施工的过程中，要做到问题跟进及时解决，每个人员要自觉具备成本控制的观念，并且将观念深化到每一阶段的项目中。这样，才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费，提高工程项目的整体质量。
3.2制定合理的施工方案
建筑项目的工程师要根据建筑工程所处的环境制定合理的施工方案，避免出现需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工环境。另外在制定施工方案的时候，就要考虑怎样施工可以减少人力、物力、财力的浪费的问题。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要严格按照施工的顺序进行，并且要保证没到顺序内的施工质量。这样能够保证建筑材料的合理利用，不会产生浪费的情况。除此之外，施工人员在按照施工方案施工的过程中，要根据实际的施工情况及时优化整个施工方案，这样能够保证在建筑项目中的工作人员和建筑材料都能得到合理的利用，不会产生浪费的情况。
3.3材料的优化利用
材料是工程项目施工中最大的支出部分，其次是设备及人工费用。在工程项目管理中，对施工材料加强管理，进行优化利用，是控制项目成本的重要途径。如何优化材料的利用？首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。材料采购应循序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。
3.4对建设工程项目中筹资成本的控制
项目工程的施工需要的资金很多，需要的时间也很长，所以，在项目建设的过程中的重要工作环节就是筹资工作的进行，这项工作对一个企业的建设来说十分重要，加强对筹资成本的控制对资金成本的减少来说十分重要。很多企业在建设的过程中都会向银行贷款，工程的成本在随着银行贷款的利率在不断的提高，工程资金投入的成本也包括利息的支出，所以，财务部门必须要做好对筹资成本费控制。财务部门对成本的预算要严格根据企业内部的规定和项目本身的设计要求，必须要在可以保证施工质量和进度的基础上，结合预算的成本数据和筹资的结构来决定最佳的方案。把资金的成本降低到最小，施工单位关于资金的使用情况要进行严格的监督，可以提高资金的利用率。
结语
总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
参考文献
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论文作者:叶青
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
标签：成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 项目论文; 过程中论文; 项目管理论文; 施工方案论文; 《防护工程》2019年19期论文;