摘要：近年来随着经济水平的提高和建筑行业的快速发展，使工程建筑管理工作变得更加专业化，同时，人们对建筑工程项目管理的服务水平和质量也都提出了更高的要求。在建筑行业发展过程中，为了提高建筑企业的经济效益，必须要做好建筑工程管理工作，进而促进整建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。
1建筑工程管理的意义
建筑工程管理是否科学合理，直接关系着建筑物的安全性，与人民的生命安全息息相关，因此加强建筑工程管理意义重大。当前虽然我国建筑工程的数量不断增多，但是很多建筑工程企业都没有依据具体的工程情况制定详细的管理计划，所采用的管理制度较为落后，这就容易导致建筑工程管理缺乏科学性，一系列安全隐患层出不穷。同时，不注重建筑工程管理还会导致建筑物的质量存在隐患，这对于社会的稳定也会带来不利影响。而做好建筑工程管理则能够对整个工程带来十分有利的作用，不仅能够保障建筑工程的质量、降低施工成本，而且还能够对安全事故进行规避，这就能够推动建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工单位的综合效益。因此加强建筑工程管理意义非凡。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理的体制机制不完善
根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。
2.2人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
2.3没有有效的工程成本预算
工程成本预算包括对施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等内容。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。
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3建筑工程管理的影响因素的管理策略
3.1建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
3.2提升作业人员的综合素质
工程建筑施工队伍的整体素质都会整个工程的质量产生直接影响。因此，要使建筑工程施工队伍中的工作人员进行全面培训，针对施工作业开展过程中的一些技术性和专业性问题进行详细讲解，从而使施工人员能够从理论知识中学习到自身欠缺的知识。同时，还要对入职规范标准进行完善，确保工程建筑施工队伍中的每一名工作人员都可以掌握工程建筑建设中应用的各项机械设备的操作标准，确保各项操作的准确性和安全性，减少使用作业期间出现的各种不必要的实物，提高经济效益。此外，还要对管理进行创新，对于采用的传统管理模式应当进行适当改进，结合我国建筑行业的发展情况，对国外先进管理理念和技术进行引进，更好的完成相应的管理工作。
3.3确保施工质量、管理施工成本
企业需要对工程施工的进度进行严格掌控，对施工过程中出现的情况进行掌握，对施工人员、监理人员、管理人员等实现打卡管理，确保相关义务的履行，进行合理有序的施工，并完成工程结束之后全盘的责任转移，标志一项工程的完工；在拟订合同时应结合财务管理、工程造价等数据进行参照，确保数据的有效性、适用性，考虑全面，具有指导意义，按照合同规定支付相关费用，确保项目顺利实施直至验收结束，对开支进行核算根据国家规定的相关要求缴纳税费，完成纳税人的义务。降低投标环节的风险，针对工程实施的实际成本做出有价值的评估，尊重市场规律，避免在报价是出现恶性竞争的情况，肆意压低报价，对后续的施工建设质量产生危害。企业需要在开始动工之前选择可靠的施工单位，采取科学的建设方案，对施工质量进行审核，确保施工单位有正常的管理程序，能够实施有效监管；施工成本应在计划范围内，在施工之前就要进行有效工程预算，对编制人员进行高要求，通过实地测算的方式，根据实际情况和要求进行合理的预算编制，预算管理人员需要全过程的跟踪成本的管控，实施有效的调节和控制，树立节约意识，在现场管理中提升自我能力，增长见识，缩小每个环节变化造成的成本的差异范围，确定成本管理的实效性。
3.4提高管理意识和思想
工程建筑施工是一项复杂工作，并且整个过程十分漫长，在具体施工中，要提升对管理过程中的重视，要对工程建筑深施工有一个明确的认识，进而使整个工程的建设都能够依据一定的顺序进行。建筑企业在发展期间，应提高对施工管理内容的重视，依据我国社会的整体发展情况，对国外一些成功案例分析，结合企业自身的情况，制定出一套与企业自身情况相符的管理偶是。在工程建筑施工中，应当适当将现代科技和先进的技术都应用到工程施工中，在确保建筑工程的质量能够达到要求的基础上，提高施工效率。
结语
人们随着生活质量的提高对其住房环境也有了更高的标准及要求，而这样也促使建筑企业的快速发展，目前，影响建筑工程管理的因素较多，通过对问题的有效解决确保施工质量得到提升，只有严格遵守相关制度，严把质量关将质量作为所有工作的第一要务，才能推动建筑行业的稳定发展。
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论文作者:郝建学,张春雨,付荣元
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30