摘要：水利工程发展的同时也伴随着许多问题，这些问题严重地影响了水利工程的发展。水利工程施工管理属于水利工程项目管理的主要构成部分，施工管理水平的好坏直接影响着整个水利工程项目的建设。本文分析了关于如何加强水利工程施工管理。
关键词：水利工程；施工管理；方法；
前言：水利工程施工过程中影响因素的复杂性和多变性以及施工工序的多样性，水利工程施工管理也相应出现了多样性和多变性，这无疑大大增加了水利工程施工的管理难度。所以，为了能使水利工程顺利地完成既定目标，必须对水利工程施工进行科学化、合理化以及整合化管理。
一、管理现状分析
1.质量行为问题有待改进，混凝土工程使用的钢材、水泥、粉煤灰及混凝土外加剂等属厂家生产产品。目前，有的厂家的产品从原料进厂到成品出厂没有严格按国家标准要求进行检验，未达到国家标准，属于伪劣产品。有的工程砂石骨料质量也存在一些问题，而石料的产品的品质直接影响到混凝土的质量，更加影响到工程质量的标准。但因工程施工急需，只能凑合着先用，同时部分混凝土生产和使用单位责任不清，质量保证体系不健全、技术人员缺乏培训等问题，导致部分商品混凝土质量不稳定，影响了建筑工程整体质量，原材料存在的质量问题将给工程运行安全留下隐患。
2.安全意识淡薄，责任不明确当前，还有很多建筑企业没有真正树立“安全第一”的生产理念，没有平衡好效益、质量与安全生产之间的关系，没有真正将施工安全放在首位来落实。很多单位都没有配备足够的安全人员，安全制度不健全，甚至出现无证上岗、违法分包、安全交底不履行等现象，一味地追求成本最小化利益最大化，视劳动者的安全于不顾。
二、关于加强水利工程施工管理的方法
1.认真抓好工程招标，再好的设计要靠人去实现，一砖一瓦要靠施工人员去堆筑。所以说施工队伍的素质直接影响到工程质量，选好施工单位是建设优质工程的前提。为此必须认真抓好工程项目的招标承包工作，选用那些素质好的施工单位参加工程建设。要严把资质审查关，不允许任何无水利水电工程资质的承包商承担水利水电施工任务，招标时不仅要看投标单位的资质，更要看其实际业绩，了解施工单位是否有建设此类工程的施工经验。要对投标单位的经济状况和信誉情况进行调查、了解和评估。施工单位选出后，要签订工程承包书。这一环节要在工程开工前完成。那种工程建完了，施工承包合同还未签订的做法是根本违背施工程序的。合同中应体现双方应履行的责任和义务等。可以使施工单位在施工中有所遵循，有利于有条不紊地开展工程施工。同时，合同书具有法律保障作用。
2.水利工程中的施工质量控制，水利工程质量是水利工程的生命，水利工程的建设是百年之基业，因此，对水利工程的质量控制就成了整个水利工程管理的核心。而影响水利工程质量的因素不仅包含参与建设的各方人员的素质、技术等因素，还要注重对施工过程中的材料、机械、环境等进行管理，从而保证工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（1）对人的质量控制，在水利工程质量控制中，对人的质量控制是基础，也是最关键的一环，因为工程的质量更多取决于各方参与建设人员的技术水平、道德素质、身体条件等因素。要保证对人的质量的控制，就需以管理人员和施工人员的施工经验和应尽能力为基础，在此基础上提高现场管理水平、施工水平和组织协调能力等。当然，在施工前对施工人员进行必要的职业教育和技术培训，强化其质量意识，提高其施工水平也是必不可少的，尤其是对施工人员施工工艺的控制，在规范操作基础上整合产品精度、平整度、清洁度等物理和化学等方面的作用，从而保证工程质量。
（2）对材料的质量控制，人是施工的主体，而材料（原材料、半成品、成品、构配件等）则是保证施工质量的硬性条件。因此，在对材料的控制过程中，从材料的购买、加工、保存、使用等过程都要求按规定标准进行，容不得半点忽视。与此同时，在水利施工中，机械设备是提高施工效率的辅助，施工管理中不仅要合理选择和正确使用能保证施工质量的机械，还要根据具体的工程要求来选择好设备的类型、操作人员等。如在对机械操作人员的控制中，要落实人机固定原则，规范操作、定期保养，防止因机械故障而出现安全事故现象。
3.水利工程中的施工成本控制。主要抓好以下几点：
（1）施工成本控制贯穿于施工项目从投标到，竣工验收的全过程，是成本管理的关键。成本控制是对影响施工项目成本的各种因素加强管理，在一定范围内应和预测的成本相吻合，就是将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在预测成本范围内。随时对实际成本和计划成本之间的差异进行分析，进而采取多种措施消除浪费损失现象。对于整个过程，还需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制，及时调整使之与预测成本相同。
（2）积极查找有效途径。降低项目成本是控制成本增加利润的中心环节，在成本施工中应严格采取组织措施降低工程成本，采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本，采取经济措施控制工程成本，加大质量管理力度，控制返工率，减少工程成本的不必要增加。
4.加强水利工程施工安全的管理，在水利水电工程施工的安全管理过程中，应坚持建设前预防检查、建设中检查发现以及建设后检查处理的原则，建立健全的安全生产管理体系，监督执行时做到层层监督、层层检查。在项目的建设过程中，也要保证各个机械设备的安全运行，对于一些危险因素，如无证人员及缺安全管理设施或者存在安全隐患的机械设备，应该停止使用。要强化安全管理制度，必须建立安全管理岗位责任制，对施工人员进项安全教育知识的普及，充分发挥安全检查人员的监督作用，成立安全管理小组，定期安排安全管理小组成员检查水利工程的安全性能、定期培训职工的安全生产知识，把安全事故及隐患消灭在萌芽中，从而保证水利工程的安全。
结束语：水利施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深化体制改革，认真实施创新战略，不断提升企业的创新能力和竞争能力，采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量，主动地不断地进行制度、机制、管理创新，才能使企业永葆青春，焕发生机。
参考文献
[1]马云宏，对水利工程施工管理工作的分析与探讨[J] 中国新技术新产品，2015年22 期
[2]吴春富，韩伟鹏，浅谈水利工程施工管理[J] 商情，2017，（2）
[3]崔德浩.水利工程施工管理问题及其对策探析[J].城市建筑，2016（6）：33-35.
论文作者:李红平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/10
标签：水利工程论文; 成本论文; 施工管理论文; 水利论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;