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摘要：伴随着我国国民经济的不断发展，土木工程项目数量日益增多，可是在目前土木工程项目管理具有一定的复杂性，是管理工作中存在很多的问题，严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展，土木工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题，制定出科学的应对措施，从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到土木工程的施工质量。只有科学合理的项目管理，才能有效的提升建筑工程质量。项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点，合理配置和整合内部资源，可以有效提升工程施工管理水平。鉴于此，文章对项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用进行了研究，以供参考。
关键词：土木工程；项目管理；应用要点
1项目管理的特征及其内涵项
目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证土木工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
2.1项目资金的管理
在土木工程建筑施工过程中，为了确保每一笔资金都能够在工程的建设中发挥必要的作用。科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学分析、研究施工管理，对其中存在的问题展开研究分析，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度。因此，项目单位应该与施工单位签订与资金使用相关的一系列条约、合同，这样，能够对资金的有效使用进行详细、全面的约束和管理，不会出现资金浪费的情况发生。比如，项目单位可以根据工程的具体进展情况，将项目资金分阶段给予施工单位，保证实际的施工项目能够按照计划有序的开展。与此同时，对资金去向的管理还要相关的管理人员给予重点关注。根据大量的实际调查研究发现，项目管理人员可以从以下几点入手进行资金的管理。第一，坚决不允许项目的负责人员将工程款挪为私用的情况发生。第二、建立资金使用记录管理制度，将每一笔资金的下发时间、金额、使用方向、使用时间、经手人等内容，进行详细的记录，并由专人进行管理。这样能够保证每一笔资金都能用在土木工程建筑施工建设中。第三、将资金进行合理的配制，根据工程施工的实际情况，在施工前对每一环节需要使用的资金数量进行预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过实践证明，以上这三点，是保证项目资金不会被浪费和滥用的重要条件，也是保证项目资金能够落实到土木工程建筑施工建设中的有效措施。
2.2人员管理
对于提高土木工程建筑施工质量而言，通过科学、完善的项目管理措施，确实能够将工程的整体质量提升，而项目管理工作人员自身具备专业素养的高低，直接决定了项目管理效果的优劣。针对这个问题，土木工程建筑施工单位必须对项目管理工作人员的综合能力进行不断提升。科学、完善的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学的分析、研究施工管理，对其中存在的问题展开研究分析，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事。根据大量的实际调查研究发展，能够有效提高项目管理工作人员专业能力的措施有以下几个方面：第一，将提高自身专业能力的意识，在项目管理工作人员的思想上进行不断强化，提高项目管理工作人员自身的约束力和责任心，使其具有较高的职业道德。第二，土木建设施工单位要对项目管理工作人员进行定期的专业知识学习，聘请国内外项目管理专业的优秀人士对单位内部项目管理工作人员进行培训，使其具备较高的专业素养。第三，土木建设施工单位要经常举办员工交流座谈会，在活动中互相交流工作经验，将有限的资源最大限度发挥作用。实践证明，以上这三点，是提高项目管理工作人员自身专业素养的有效途径，对土木工程施工单位建立科学化的项目管理模式具有积极的推动作用。
2.3工程项目质量管理
将提高土木工程建筑施工的整体质量作为目标，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。鉴定土木工程建设施工项目是否能够达到国家的建设要求，工程项目的质量起到了决定性的作用。科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。科学的分析、研究施工管理，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事。根据大量的实际调查研究发现，项目管理工作人员想要保证工程的质量达到标准要求，应该从以下三个方面入手，能够得到比较完善的效果。第一，在土木工程建筑施工开展之前，相关施工单位必须对自身的技术能力和水平进行真实、全面的交底。这样，能够使项目单位明确分配具体的工作，保证工程的质量。第二，项目管理工作人员在工程正式开展之前，要对施工现场以及周围的环境进行详细、全面的了解。这样，能够保证不会在后续施工开展的过程中，由于不了解情况，导致出现各种问题的情况发生。第三，项目管理工作人员要对施工的每一个环节进行严格的监督，重点对施工质量进行监督。实践证明，上述几点内容，是提高工程项目质量管理的有效途径，对土木工程施工单位建立有效的项目管理模式，具有积极的推动作用
3结语
我国的建设行业也得到了发展，但在建筑行业显然管理过程中依然还存在着成本控制工作与质量控制工作不达标的现象，而正是由于在建筑行业中存在着这些问题，从而导致我国建筑行业的发展受到了一定的限制。所以，项目管理在土木工程的运用当中具有重要作用。相关项目目的负责人需要增强责任意识，当工程建设出现问题时有科学有效的解决策略，保证工程建设可以在规定期限内高质量高效率完成。社会的发展对工程质量的要求提高，管理人员需要运用好项目管理，提高工作人员的展业素质、把控好资金调动、把握好施工的进度，从而保障土木工程建设质量的进一步提升。
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论文作者:赵勇博1,田恒普2
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
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