摘要：电力行业是我国的一项基础产业，对于我国的能源安全与经济的发展有着重要的影响。近些年来，我国社会在不断的进步，经济也取得了快速的发展，电力行业发挥着越来越大的作用，但是电力的安全生产管理过程中，还存在着很多的问题。电力企业安全事故产生均和人有关，做好电力工程安全生产管理工作，必须要始终坚持以人为本的管理观念。
关键词：以人为本；电力企业；安全生产管理；创新
引言
近些年来，我国经济快速的发展，对于电力的需求也越来越大，生产管理的过程中还存在很多的问题，当前情况下生产安全管理工作非常的重要，并且得到了人们非常大的关注。电力安全生产直接的影响到企业的稳定发展，还给人们的人身安全造成很大的影响。生命和健康是各个劳动人员享受的最为基本的权利，安全生产管理的目的就是为保护劳动人员的合法权益不受侵害。当前新的形势发展条件下，需要对电力安全生产管理工作进行深入的研究。
1电力安全生产分析
1.1电力安全生产的概念
电力企业安全生产，它主要采用科学地合理地预防与控制措施，这样才能够更好的保证人员的安全，也能够保证企业的顺利生产。根据我国当前电力企业生产的现状，要实现安全生产目标，需要不断的完善各项工作。保证相应的生产设备处于正常的状态，确保电网的安全运行，避免出现大范围的停电现象，还要保证工作人员的安全，防止意外事故的发生。
1.2电力安全生产的特征
对于我国电力安全生产的特征，它主要包括以下几个方面：
（1）工作的环境相对复杂。当前来看，电力企业的生产环境中，会有很多的因素都会影响到企业的安全生产工作。例如地理环境，需要进行高空作业，突发情况及时的抢修工作等。
（2）人力资源结构的复杂性。电力生产工作需要涉及到很多各方面的知识，所以对于整个企业来说，它的人力资源结构相对复杂，这也会给管理工作带来很大的难题。
（3）电力生产影响的广泛性。电力生产过程中需要涉及到高压线，这一定程度上将会造成人身伤亡，危险事故的发生将会给社会带来很大的影响。
2电力安全生产管理中存在的问题
2.1安全生产管理体制不健全
电力安全生产管理体制不健全主要表现在以下两个方面：第一，缺乏完善的安全生产管理制度。由于电力企业的领导过分重视经济效益，忽视了电力安全生产管理，以至于将更多的精力和人员安排在电力生产和销售方面，这就导致在安全管理机制制定上投入人员和资金过少，电力企业现有的安全生产管理条例大多都是参照其他企业制定，没有定时进行更新和修正，且多是为了应对政府相关部门的定期安全检查和考核。因此，相关制度并不能对电力安全生产的工作人员形成有效的约束。第二，安全考核和监管流于形式。企业为了最大限度减少生产成本，虽然内部有一些安全生产管理的制度，也有相对应的监管和考核部门，但是在对电力生产过程和人员行为进行监管的时候常常是形式上的检查，即便是发现了一些安全隐患，也仅仅是进行隐患排除，并没有对从业人员进行严肃的考核和问责。
2.2安全生产从业人员素质有待提高
电力企业的相关负责人对内部人员的培养不够重视，由于没有为从业人员构建完善合理的职业晋升制度，使得工作人员常常有一种无所适从的感觉，没有压力和工作的动力，这样就导致电力企业存在留不住人才，安全生产管理人员流动性较大。电力企业在招聘的时候由于对生产从业人员的要求过低，很多从业人员并不具备专业的技能，这给电力企业的安全生产和管理带来了极大的隐患，同时企业压缩成本在后期进行岗位技能和安全培训的时候大多是流于形式，并不能实实在在帮助从业人员树立正确的安全意识和排除安全隐患的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从安全生产从业人员自身来说，由于自身职位晋升的意向不强，没有动力进行自我学习和提高，导致其自身的知识更新和技能优化不能跟上时代的步伐。
2.3安全生产现场运行混乱
安全生产现场运行混乱主要表现在以下两个方面：第一，习惯性违规。在电力生产过程中，工作人员明明知道自己的一些操作没有严格按照安全操作流程，但是由于存在“不会这么倒霉、我就这么干一次，下次一定按照规定来”的侥幸心理，常常简化生产步骤，特别是在违规操作之后没有出现安全事故的情况下，就很容易形成惯性心理，多次不按照安全程序进行操作。还有就是工作人员在交接班的时候常常忘记给接班人员交代应该注意的安全事项。第二，生产现场的设备机器管理不到位。电力企业的生产设备是需要进行定期检查和养护的，但是，生产从业人员往往是常规性检查一下运行是否正常，浮于表面的生产工作常常不能够及时发现设备中隐藏的安全隐患。
3以人为本的电力企业安全生产管理模式构建的对策
3.1落实以人为本的安全生产管理制度
从电力企业安全生产管理责任制度的角度看来，管理人员在落实以人为本的观念时，需要和电力企业现阶段的工程建设实况相融，确定电力工程建设中各级管理人员责任，进而提高电力工程安全生产管理的系统性和层次性。与此同时，在运用以人为本的过程中，除去需要严格落实管理责任与措施外，还应当增强有关制度建设，加强工程安全隐患的防治。其次，根据工程建设环境看，电力企业管理人员需全面思考到恶劣的施工环境对工作人员的生命安全与健康造成的影响。管理人员需经过制定出电力工程卫生管理制度的管理方法，对电力工程现场环境中的有毒与有害物质进行检测，且把检测结果当成是管控施工环境的重要依据，尽量减少施工场地分成与噪音等对工作人员身体健康带来不好的影响。
3.2提高管理人员的综合素质
要想更好地实现安全生产的管理目标，需要对这项工作进行充分的认识，还要不断地更新管理的观念，这样才能够充分的认识到安全生产管理工作的重要性，有效地结合企业自身实际的运行情况，对各项管理工作进行合理的规划，这样才能够保证企业的良好发展。除此以外，企业还要不断地增强管理人员的综合素质，对他们进行专业的知识培训，不断的提高他们的技术和能力，整体上规范工作人员的各项行为。
3.3强化以人为本的安全生产管理举措
在以人为本的思想观念中，要想提高电力安全生产管理效率与水平，电力企业管理人员需要细化以人为本观念，让电力企业管理观念全面融合到现阶段的电力工程安全生产管理工作中去。除此以外，电力企业管理人员应当持续增强安全生产管理方法的投入，提高安全生产管理方法在安全生产管理工作过程中的运用。比如，经过印刷安全管理资料、增设安全施工宣传栏等，提高电力企业开展电力工程建设中有关安全宣传工作的力度。再者，在融合的时候，管理人员第一步需要把安全管理观念和电力工程建设实际状况与电力工程安全管理特征相融，在工程施工前后均需要安排所有人员开会，经过配合电力企业推行安全活动日提高电力企业人员对电力工程安全管理的认识。同时，为增强以人为本的安全生产管理举措，必须要有效落实交接安全生产管理工作、开展不定期试验以及轮换设备工作，确保工程施工现场设备运行安全。
4结束语
当前经济在快速的发展，社会也在不断的进步。这在很大的程度上增加了电力企业安全生产管理工作的难度。根据当前情况来看，我国建立安全生产管理工作还存在着很多的问题，企业要更加的关注各项管理工作，也要根据当前发展的实际情况，针对这些问题提出相应的解决措施。有关企业也要不断地完善相应制度，也要对工作人员进行相应的培训，不断的提高工作人员的工作素质，有利于安全生产管理目标的更好实现。
参考文献
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论文作者:马晨旸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
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