摘要：在国内外经济技术发展的大背景下，企业生产、运营、甚至管理等各个环节都离不开电力信息通信系统建设的技术支持，能够在维护运行的基础上进一步发展。但在通信系统的建设中，项目仍然难以规避风险，值得我们关注，并冷静地进行分析和管理。所谓风险管理，就是指手监控项目的发展和环境变化的原因。从而更好地发挥风险管理的优势，在风险管理的对策和应急设施上对项目进行检查。
关键词：通信系统；风险管理；建设项目
实际上，风险管理是为了保障电力信息通信系统项目的安全，实现更有效、全面、系统的安全管理。本文首先简要介绍了通信系统建设项目风险管理的概念和基础，并对风险管理系统的建立方法进行了探讨。其次，分析了风险管理存在的问题。最后得出了风险管理过程中的工作计划，并为实现科学管理提出了建议。
1通信系统风险管理理念
电力通信系统的使用环境不是一成不变的，受环境变化的影响。易产生不同程度的操作和维护风险，阻碍了系统功能的正常实现。通信系统风险管理的实现需要有前瞻性的视野，其现实意义在于通过对大数据结构的分析，直接干扰企业的发展、信息的制定和运营维护策略的制定，从而影响公司的运行状况。风险管理可以对电力通信系统进行常规性的监管和维持，以此来达到将潜在的危险隐患爆发的几率降到最低的目的。通信系统建设项目风险管理主要包括几部分：管理准备、风险捕捉、风险辨析、风险判定、风险对策和风险监控。如果将风险管理系统投入具体使用中去，它可以实时监控电力信息化通信系统项目的具体运行状态，一旦捕捉到任何异常的问题，就会在监测系统的帮助下直接向控制中心反映情况，提醒操作者及时地制定出应急策略来有效规避系统故障的发生。同时，电力通信系统也可以在一定的范围内承受主风险的冲击，只有在风险程度超出了安全范围之外，才可能造成严重的危害。这要求我们对风险等级进行细致准确的划分，不同的风险等级对应不同的控制维护系统，以实现系统功能的有效达成。风险管控系统实现维护任务目标的手段还有使用采取降低风险等级的概念，如此一来，风险管理功能需要完成的不单是纯粹的风险判定，还必须将辨别、解析、判定，衡量以及维护整合，形成统筹化的风险管理功能控制体系。
2通信系统风险管理体系的现实处境
2.1缺乏独立性
电网风险管理是电力信息通信系统风险管理的直接依赖对象，附属于其他系统，导致其管理体系相对松散，没有建立其独立的风险管理体系。例如，在调度问题上，电网风险管理系统由于其明确的风险管理职责和运行机制，在电网风险管理制度、风险预测标准等方面比较完善，并且在安全隐患发生时没有定期进行应对方法演习。然而，电力信息通信系统的风险管理系统对调度问题重视不够，管理相对薄弱。即使试图对风险基点的数据进行分析，也难以发挥有效的作用，因为其风险探索更多的是现场操作，没有系统、完整和有针对性的通信风险管理体系。
2.2管理意识不够
人们对建立电力通信系统风险管理体系的认识不够，管理意识有待进一步增强。风险管理不是一个人的战场，而是需要包括工程师在内的所有技术人员参与其中。理想境界是每个员工都能自发地投入到风险管理系统的运作过程中，将安全意识融入大脑，将系统的安全性转化为与每个人密切相关的东西。职工要树立广阔的战线，全面警惕和预防，共同推进标准化的安全生产管理体系。目前，沟通风险管理还没有建立起全面的超越性意识，还处于“盲人摸象”、“头痛医头，脚痛医脚”的阶段，片面地解决了局部问题。简单地解决局部问题，很难维持整个系统的长期运行，风险管理的压力都在高层管理者和领导者的肩上。
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2.3系统建设缓慢
通信系统建设在灾难备案应急反映方面还处于缓慢的发展阶段，这是我们面临的又一重大难题。系统建设缓慢的根源在于对通信重视程度不够，即使电网建设在迅速的发展进程中，但是对通信的投入资金不够，只能满足基础的需求，无法实现进一步的提升。例如在有的省市中就出现这样的情况，所有的基础设施中只有500kv的变电站，和1到2套的通信设备。一旦有通信设备出现突然故障，则没有别的通信设备可以替代，势必造成全站的工作中断，应激能力太差。外，市县通信设备的设置点过于集中，而其他的汇聚点建设又不受重视，投入少，建设缓慢。如果地调的通信设备中断，整个市县的正常通信工作体系就会崩溃。我们的风险应急体系建设才刚刚起步，发展还不稳健，无法进行大面积的工作。
3通信系统风险管理策略研究
3.1合理规划项目系统
在绝大部分的电力企业中，电力信息化通信系统的主要任务就是研究开发管理系统，实现项目的建设。第一阶段是在总部内建立起项目的以及系统，第二阶段则要根据各色用户的不同需求，设置相对应的项目限制。而总部的所有部门及分部、省级的企业和市级的企业以及各大县的公司，都能够凭借自己的权限，在web网上对系统进行操控。用户也能够对系统资源进行调度监管，这也主要得益于系统软件的帮助。系统建设在实际操作过程中主要分两步走。第一要详细考察管理体系，工程师进行设计，紧接着是项目能投入实施阶段中去。第二就是注意同步地完善系统的功能，并对系统可对多方面程序兼容的功能进行推广。
3.2缜密分析管理条件
创业创新已成为经济社会的主流，在这样的大背景下，社会对通信系统风险管理的认识已经得到了显著的提高，可以从三个方面来阐释。第一，高层领导已经可以从现实教训中认识到，某些项目在实施过程中却是存在着潜在的风险和隐患。于是风险管理建设不仅可以等到领导的授权，也可以增加投入资金。第二风险管理的主要负责人经过有效的分析后，充分认识到了对项目进行管理的必要性，由此将先进的风险管理引入到规划表中来。第三有关技术人员提升了风险意识和增强了危机感，这种接受态度使项目的实际操作走上正规。
3.3科学设计风险管理
成立专门的小组是实现科学的风险管理的唯一途径。以专门小组为中心，让相关部门都参与到管理工作中来。在通信系统风险管理过程中，要让各司其职的职能小组参与有效管理，并以弱矩阵的形式来完成协调工作。建立起清晰的工作章程，并落实到管理流程的各个环节中去，分派专人安排风险管理工作。而对于此种管理模式是否能在项目建设过程中实际发挥规避风险的效果，则与高层及实际参与项目建设的相关人员的风险意识水平直接挂钩。因此科学的管理模式需要明智的高层领导和实干的技术人员作坚实的后盾，才能让电力信息化通信系统建设的风险管理体系发挥出相得益彰的功效。
4结语
综上所述，电力通信系统建设的风险管理作为一项系统性的工程，突出特点是即讲究科学性，又追求实用性。因此需要具备长远的发展眼光，在实践中不断积累经验，及时发现并改正错误。正因如此，企业和政府高层一定要有居安思危意识，认识到风险管理的重要性，并主动全面掌握建设过程中的实际问题。只有这样，我国电力信息化通信系统才可以规避风险，有效的保障系统的安全运行。
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论文作者:赵彦珍,白亮,李莉,张新辉,梁睿
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
标签：风险管理论文; 风险论文; 通信系统论文; 电力论文; 系统论文; 项目论文; 管理系统论文; 《电力设备》2019年第15期论文;