摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国社会建设的许多方面都取得了不错的成绩，许多行业也因此在未来得到了长足的发展。电力行业作为我国生产和生活发展的重要部分，其工程建设的要求和标准都发生了巨大的变化，而精细化管理在新时期电力工程建设项目中备受瞩目，在保证用电安全和提高电力工程质量方面做出了贡献。本文通过对电力工程建设项目的精细化管理的应用方法以及其中存在的问题进行研究，提供了相应的处理措施。
关键词：电力工程建设项目；精细化管理模式；改进措施
随着电力需求的不断增加，我国的电力建设步伐也越来越快。由于人们的生活质量和生活水平都在不断的提高，使得人们对于电力的需求越来越大，这点不仅表现为电力工程建设项目数量在增多，还对其质量和安全提出了要求。现阶段电力工程建设项目精细化管理在一定程度上满足了这些需求，但是还是因为管理观念和模式的落后对电力工程建设造成了阻碍，就需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实电力工程建设项目的精细化管理，使得精细化管理在电力工程中发挥积极的作用。
1、精细化管理对工程建设的意义
1.1 提高企业有机运转的效率
工作流程的精准性大大提高，工程质量也得到了保证。多线并行，工程细化极大了改变原来项目建设的速度缓慢的状态。精细化分配可以使各个建设环节都得到详细的考虑和分析，有助于发现问题并解决问题。
1.2 更加规范项目建设
体制得以分支化，有利于部门之间不断重新组合，从而为创新、创意相结合提供了有利的条件，进一步推动了全新的更加能够适应未来发展趋势的管理模式的产生，以实现促进信息化发展和电力工程建设科学化的根本目的。
2、电力工程建设项目精细化管理现状
2.1 配网工程设计深度不够
配网工程设计深度不够，会造成设计内容不能实施、设计变更等问题。引起设计变更的因素有很多，比如设计方需要短时间内完成大量施工图，所以现场勘察时间较少，设计的图纸与现场情况存在一定差距；设计单位的人员流动比较大，很多设计人员的经验较浅，专业水平不够，再加上有些设计单位审核不严，所以会导致变更问题；在施工中对变更把关不严，有些变更的与进行了变更，或业主方要求增加新内容，导致变更管理难。
2.2 电力设计和城市规划设计不能同步
城市规划设计不足，会造成电网规划能力降低，电力设计与城市规划设计脱节问题在很多城市中存在。城市中包含着各种行业，每个行业都有着自己的规划与编制，所以就使得沟通性降低，这就导致了各种矛盾问题。电力建设布满城市各个角落，电力规划就与其他建设产生矛盾，比如城市规划不能将电力规划全部考虑其中，有些规划可能会占据电力通道，进而影响电力建设实施。
2.3 电网规划技术手段前瞻性落后
城市对电能有很大的需求，电网设备非常复杂，占地面积也非常大。目前，很多城市没有对电网进行统一、整体的规划，电网规划技术手段前瞻性落后，只是凭借一些经验对变电站布点、架空线路以及配电变压器等进行安置，不够科学合理，也不能形成电网规划的有效基础数据，所以导致电网建设落后。
3、电力工程建设项目的精细化管理具体措施
3.1 加强设计深度
①落实责任制，贯彻执行设计深度要求。设计重要、深度均需达到规定要求，并保持一定的超前性，为此设计单位需为配网工程配置足够的设计人员，确保充足的设计时间，提高设计质量；②加强设计环节过程管控，加强前期设计的配合与审核，加强施工过程中的变更管理，完善营配一体化，更新地方配网信息；发挥属地化管理，逐级负责，责任到人，并加强管线资源的日常维护与管理。
3.2 确保电网、城市规划的统一发展
电网规划、城市规划的侧重点不同，电网规划强调技术的合理性、专业性以及设计的科学性。根据城市的建设时间、位置、电压负荷等进行相应的规划，让电力分布更加合理，降低供电企业对电网运作的高额投资，减少电网电量的损耗，渐渐增加电网的运行效率。
3.3 研发新型电网技术
先进电网规划技术是提高电网规划总水平与质量的重要保证，所以需要不断研发新型的电网规划技术，促进信息化、智能化，提高变电配电容量，促进电网规划水平的提高。
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3.4 电力工程施工中安全措施
城市人，车流动大，如何管理保障施工安全是非常重要。主要的措施有：①定期进行有效的安全培训，以便施工人员严格根据规章制度进行施工，在处理应急事件时可以更加有针对性，将危险降到最低。②电力施工人员应当具备相应的资格证书，比如电工、登高、焊接人员等应当通过全国三级安全培训。③在引进新技术、新建材、新设备的时候，应当培训施工人员，让施工人员熟练操作，以确保施工质量与安全。
3.5 健全精细化管理制度
只有科学合理的精细化管理制度，才能够促进精细化管理模式应用的效果。只有具备了一套科学合理的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。
必须将电力工程建设的实际情况与精细化管理制度相结合，才能制定出一个切实可行的合理有效的施工目标和施工标准。另外，为了确保能够有效落实管理计划和制度，相应的管理组织机构也应着手建造，构建一个组织合理、分工明确的机构，合同管理部门负责合同方面的精细化管理工、工程部门负责工程质量的协调工作，这样各个科室的责任和任务都能够被明确被落实。
3.6 加强工程施工过程的质量管理
质量是工程项目的生命底线，质量管理是工程项目的重要保障。加强质量管理是一个庞大的工程，需要从人员、设备、技术和材料等多个领域范围展开精细化管理，加强验收和审核。
施工设计单位、施工监理单位要尽可能全面细致地分析和研究施工中出现的常见问题与潜在风险，最终将分析结果转化为相关的治理方案的制定。施工单位必须正视施工问题，并找到相应的处理方案。在专项治理方案的合理性和科学性被确认之后，监理单位还应到关键所在，将相关的监理细则和专项治理自评报告编制完善，从而构建一个相对完善的监理系统。
3.7 加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新
要想提高精细化管理的质量和技术水平，电力工程建设项目的创新工作就需要从技术和管理两方面同时进行，具体技术和管理工作方面的创新措施如下：
首先，必须要积极学习和引进那些比较先进的管理模式和方法，而且在借鉴先进的管理模式和方法的同时，要注意将其与项目自身的实际情况和特点结合起来。然后，面对电力工程建设项目精细化管理将吸取的实践中的经验和教训进一步将其优化和完善。通过加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新，电力工程项目施工进度和质量的改善得到了有效促进，电力工程管理工作的质量也得到了增强，不得不说，技术创新于长久的电力工程的施工效率和经济效益的发展而言是不可或缺的[2]。
3.8 加强施工队伍建设，培养高素质人才
3.8.1 加强施工队伍建设
目前我国电力工程事业的发展方兴未艾，这对专业型人才提出了越来越高的要求，客观而言，电力企业只有拥有了一支高技能、高素质的人才队伍，才能够保证电力工程项目建设的完整性。因此，应加强对人才的培养和重视度，加强施工队伍建设，让施工队伍能够投身到电力工程等大型工程项目中，为祖国工程建设做贡献。对此，电子工程企业要想实现满足精细化管理需求的宏伟目标，就必须加强队伍建设人才培养是必须的，建设更高水平的施工队伍。
3.8.2 培养高素质人才
电力工程项目精细化管理需要极强的专业性，换言之，就是需要高素质人才，只有引进高素质、综合性人才，才能发挥良好的预期的应用效果。对此，必须深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，不断地培养自身工作人员在精细化管理方面的业务水平，引进具有专业管理知识的新型人才，通过企业的自我培养来实现管理水平的提高[3]。
4、结语
电力工业被称为国民经济的“先行官”和“筋骨”，可想而知，电力工业在国家经济发展中占据举足轻重的地位。精细化管理要求在工程建设的各个个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，从而保证工程建设进度和工程质量。精细化管理的优势是简而易见的，极大地促进了项目建设，提升了管理水平，推动了整个电力工程建设的发展。鉴于此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献：
[1]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）：112～113.
[2]任毅.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）：11～12.
[3]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术，2016（24）：208.
论文作者:杨碧玉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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