关键词：房地产；工程项目管理；方法
房地产工程管理对房地产开发的效果具有直接影响，包括工程施工质量、项目投资规模等等，如果房地产工程管理水平较低，就会降低工程建设质量，进而给房地产投资者带来一定的不利影响，这对于我国社会经济的发展也具有不利影响，所以加强房地产工程项目管理水平很有必要，以此提高房地产工程管理的效率，进而促进房地产行业的不断发展。
1房地产工程项目管理的意义和内容
房地产工程项目管理是针对整个工程建设项目，实施全面性管理。房地产工程项目的开发较为复杂，涉及的内容也比较广泛，因此这就使得房地产工程相关管理工作较为复杂，各个环节通过协调、控制、指挥以及计划等手段，保证工程项目建设每个环节顺利进行。房地产管理工作主要包括项目设计、工程招标、施工监督以及竣工验收等工作，贯穿于项目建设的始终，因此对于项目建设的质量具有至关重要作用。鉴于房地产工程项目管理的重要性及复杂性，因此对房地产工程项目管理人员提出了较高的要求，必须保证房地产工程相关管理人员具备较强的专业能力，才能保证房地产工程项目管理的开展稳定、有序进行，进而提升工程项目建设质量，为企业获得更多的经济效益以及社会效益。
2房地产工程项目管理过程中存在的问题
房地产工程项目管理贯穿工程建设项目的始终，但实际项目建设各个阶段，暴露较多不利于项目顺利推进的问题，具体主要表现在以下几个方面：
2.1前期市场考察不充分
前期项目策划阶段，可行性报告至关重要，它涉及项目的开发顺序、成本测算、营销策略等方面，是项目迈向成功的第一步。因而需要相关人员对市场进行充分的调动，加强对各方面的因素的考虑，但是在实际工作过程中，一些工作人员对前期市场的考察不充分，所以导致工作人员对市场情况把握的不够全面，而且对市场情况分析的不够准确，进而导致编制的可行性项目分析报告缺少科学性以及合理性，不能为项目决策提供有效依据，造成决策者不能及时的有效的进行决策，进而导致错过了最佳投资实际，给企业带来了一定的经济损失。
2.2项目决策问题
前期项目决策对后期的建设、交付以及销售等情况具有直接的影响，如果项目决策不够科学、合理，则项目建设一系列的工作产生不利影响，会隐藏较大的隐患。目前在房地产工程项目及管理过程中，就出现了许多的问题，具体主要表现在以下几个方面：导致项目运转停滞；在项目决策过程中，不能及时发现后期施工过程中存在的问题；工程决策做的时间较为匆忙，相关因素考虑的不够全面，进而导致项目决策不科学，对后期的房地产工程项目建设造成了严重的不利影响。
2.3项目施工监管和管理问题
一些工程项目建设过程中，过于重视工程项目建设开发的进度，而忽略了工程项目的质量等问题，所以导致项目建设缺乏有效的监管，没有严格按照相关规范要求，对项目施工进行充分的监督以及管理，进而导致项目施工监管以及管理过程中存在问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且项目建设缺少有效的项目施工监督以及管理，不能及时发现项目建设过程中存在的问题，导致一些施工质量问题的出现逐渐扩大，进而降低了房地产工程项目建设的质量。
2.4项目管理制度不完善
项目管理制度是房地产工程项目管理的重要保障，目前部分企业还未建立完善的房地产项目管理，这样就容易导致一些项目管理人员未严格按照相关规范进行管理，导致房地产项目管理较为混乱，使得项目管理不够科学以及合理，进而对房地产项目的质量、成本、设计等方面产生不利影响。与此同时一些项目管理人员还未明确自己的职责和义务，一旦出现项目管理问题时，责任部门互相推诿扯皮，导致对房地产项目管理工作过程中存在问题，得不到及时的解决，进而无法保证工程项目建设的顺利进行。
3房地产工程项目管理策略
3.1加强项目前期市场分析
项目管理人员应重视工程项目的前期市场分析工作，应加强对前期市场相关资料进行全面收集，并对相关资料进行全面深入的分析，为项目决策的提供重要的依据。在前期市场分析过程中，还应充分考虑各项因素，并对决策内容进行不断的完善，以此做好项目前期市场分析工作，进而促进决策的科学性以及合理性，为后续的项目建设奠定坚实的基础。
3.2加强前期工程项目管理计划
在工程项目前期，还应根据实际情况，加强工程各项工作计划的交圈，应将各项工作都考虑进去，包括招标工作、施工工作以及竣工验收等工作，同时还应根据项目可行性报告，进行图纸设计，之后应对相关的设计文件进行审核，保证各项文件的全面性、真实性，并以此为根据，进行前期工程项目管理计划制定，以此加强对工程变更情况的控制。
3.3提高项目施工管理和监督力度
在项目建设开发过程中，还应加强对项目的施工管理以及监督力度，在具体开发过程中，不应只关注建筑工程施工速度，还应加强注意项目建设的施工质量，首先，严格挑选有实力的承包单位，其次应安排专门的人员对项目建设施工进行管理以及监督，及时发现施工过程中存在的问题，还应采取科学、合理的措施，加以解决，进而提高房地产工程项目管理效率，保证项目建设工程施工质量。
3.4完善工程项目管理制度
在房地产工程项目项目管理过程中，还应根据项目建设的实际情况，建立完善的工程项目管理制度，在制定管理制度过程中，首先应建立完善审计监督管理制度，应对建设项目的项目竣工、建设以及分包等工作进行合理的审查，其次还应建立全面项目考核制度，应对项目管理人员的工作进行考核，并建立奖惩机制，以此提高工作积极性，再次还应建立监督以及民工监督制度，加强对工程项目的群众监督，这样有利于工程建设目标的实现，保证工程项目管理工作的顺利进行。
总结：
总之，房地产工程项目管理对工程建设的顺利进行具有直接的影响，在项目建设过程中，实施房地产工程项目管理，应加强工程建设项目的各项生产要素进行整合以及优化，提高工程建设项目的施工效率，尽量节约施工成本，进而提升项目建设的经济效益。但是在房地产工程项目管理过程中，还存在许多的问题，如对前期市场分析不到位、缺乏完善的管理制度以及施工管理和监督力度不够等等，对此还应采取科学合理的工程项目管理方法，加强工程施工质量、项目投资规模等方面的有效控制，保证房地产工程管理水平，不断提高工程建设质量，进而给房地产投资者带来更多的经济效应，也有利于促进我国社会经济的发展。由此可以看出加强房地产工程项目管理方法探讨很有必要，未来我国相关工作者还应对此深入研究。
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论文作者:陈德佳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/23
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