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摘要：随着当前社会经济的进一步发展，市政工程建设已经成为城市基础化发展的重要项目，这也会直接关系到人民群众的生活质量，因此提高市政工程的施工质量，加大市政工程施工管理工作是现阶段城市发展的重点。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
引言
中国社会主义经济不断发展，市政工程项目不断完善。市政工程具有一次性，大投入的特点，需要大量的难度大的施工技术。因此，施工管理存在较大的风险，加之市政工程项目存在的各种问题，在市政工程项目建设中，应对市政工程项目进行综合分析，并针对各种可能出现的问题提出解决方案。这样可以降低工程施工出现的问题。
1控制工程经济管理风险的意义
随着社会的快速发展，市场竞争的竞争形势越来越严重。在每个项目中，涉及工程经济管理内容。您的工程项目中总是存在各种风险，您希望对其进行处理。明确理解并更好地采用适当的预防措施必须能够分析风险并识别风险。如果您想要正确评估项目中的风险，您必须具备预测和分析风险的正确科学能力。在影响因素较多的环境下，只有在某些情况下能够对风险进行适当评估，才能采取一系列措施来预防和控制项目的风险。对于建筑公司而言，重要的是控制和防止施工过程中可能存在的风险并将其降至最低。建筑公司节约成本，提高工程质量，按时完成项目具有重要意义。对投资者而言，控制建设单位的经济管理风险也很重要。只有施工单位才能将施工期间的潜在风项目管理主要是对项目整体建设过程的监督和控制。它贯穿项目的细节，在整个施工过程中发挥着重要作用。影响。为了保证项目质量，加快项目进度，投资者的投资不会浪费，保证了基本利益。显然，对于社会的利益工程经济管理的经济学的效果是有效的。
2市政工程施工管理中出现的问题
2.1缺乏高素质人才队伍
由于大多数的市政工程都是通过承包这一形式进行的，因此工作人员的整体素质水平都偏低，忽略了市政工程施工过程中提升工程质量的重要性。很多工作人员都没有经过系统的培训和学习，在工作的过程当中也只是凭借以往的经验，对于一些专业性较强的施工的难以进行。有的单位为了减少施工的成本，招聘一些农民工进行工作，农民工由于受到生长环境等各方面因素的影响，技术水平远远跟不上市政工程的施工要求，这也使得施工的管理人员耗费大量的精力进行指导。再加上在施工的过程当中信息化管理水平较低，因此也很难对施工过程进行有效的监管，或是因为工作人员不明确现场监管的各项条例，因此没有按照规定的操作进行施工，导致施工质量不达标。
2.2缺乏安全管理意识
出现安全事故的原因往往是由于工作人员在施工过程中安全意识淡薄，没有及时的排出安全隐患，再加上施工现场的环境较为恶劣，周围环境较为复杂，因此隐藏了很多不安全因素[3]。工作人员由于缺少对危险源的认识，因此即使发现了也不能够正确进行处理，这也在很大程度上加大老实人工程施工的不安全性。在很多情况下一些工作人员及时发现了安全隐患，也由于不知道如何进行处理或缺少对这一问题的重视，因此管理人员也不能够及时的得到反馈，最终导致一系列安全事故的发生。安全事故的发生不仅仅与工作人员安全意识淡薄有很大的联系，与此同时工作人员的工作强度也与此挂钩，如果工作人员在工作的过程当中耗费了太多的体力和精力，那么对于安全意识也会大大降低。而对于施工单位来说，安全是保障社会经济效益的重要方面，如果仅仅注重利益而忽视安全的重要性，一味地加快施工的速度而忽略了对于施工现场安全进度管理，那么会给工作人员以及日后居民生活带来很大的安全隐患。
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3市政工程施工管理策略
3.1市政工程项目进行公开招标
市政工程项目不仅需要政府的积极指导，还需要更多地考虑市场因素。在市政工程项目开始前，政府应该在社会上进行公开招标和竞标，并且提前做好市场调研，对工程项目中所需要的数据进行统计，并仔细审查每个企业的招标计划，以防止故意压价和后期偷工减料。如果出现资金不足的问题，相关部门要及时向上级汇报，及时解决这个问题。
3.2对市政管理人员进行培训
在市政工程项目建设中，应建立专门的工程队伍，每个人都需要有明确的分工。要求相关管理人员要有责任感，并且要对各方面的质量进行严格的把控。市政工程建设的质量管理体系和质量控制程序和措施应严格按照国家有关部门的规定，管理人员必须具备良好的专业知识。管理人员应监督市政工程项目，确保降低市政工程项目的质量，提高项目建设效率，降低政府工程项目成本。
3.3建立合理的成本管理制度
在市政工程项目上，应该注意资金的流向，尽量减少浪费，这就需要政府在工程进行时，及时做好资金的记录与核准，并且要合理控制成本。市政管理部门应该将各个工作细分，并且进行合理分工，形成一个完整的成本管理系统。管理人员要对项目资金及时进行核算与预支，在保证工程项目质量的前提下，缩短工期，节约资金。
3.4风险管理
在市政项目的风险管理中，主要对整个项目的经济活动进行风险评估，并采取相应的解决方案，在风险最小的情况下，实现利润最大化。在市政项目管理时，不同的单位的管理模式要相呼应，承包商、监管单位、材料供应商等方面都要进行谋划，并且在风险管理、风险评估等形成相互的管理模式，保证整个市政项目的有序进行，降低风险。市政工程项目与城市经济发展和人民生活密切相关。我国经济高速发展，使得市政项目与经济发展并不能完全同步，这也就造成了市政工程项目的经济管理存在各式各样的问题，所以现在政府的首要任务是，加大市政部门的经济管理力度，充分利用市场机制，对工程项目成本进行合理预算，并且对市政项目进行风险预估与预防。要及时发现项目问题，并且在市政工程建设时，市政管理机制要合理化、规范化，为国家发展作出贡献。
3.5加强工作人员技术能力
在施工的过程中，每一位工作人员都应当充分意识到自己所处岗位的重要性，明确自身的责任和义务。然而通过调查，我们可以发现在市政工程施工的过程当中，很多队伍都由临时的农民工组成，这些工作人员的综合素质水平相对较低，而项目管理人员也大多缺乏丰富的管理经验，因此相关的施工团队应当加强对于工作人员的管理培训力度，通过强化每一位工作人员的综合素质水平，提高他们的专业技能。施工单位也可以根据实际情况为工作人员选择合理的培训方式，例如我们可以对工作人员进行分批次的培训，在培训结束之后也可以运用考核这一方式来检验工作人员的学习成果，在考核的过程当中对于表现较为突出的工作人员给予奖励，这样一来，也有利于提高工作人员在学习过程中的积极性。与此同时，我们还可以召集不同领域的专业人才进行技术交流，通过沟通也能够为施工管理人员拓宽管理思路。
结语
建筑是城市建设的关键基础，分析建筑工程存在风险的安全因素，加以防范反正风险发生。对于经济管理风险控制工作，第一步要先建立预防机制，加快经济工程管理风险的研究，学习国外的先进技术使经济管理风险更加完善。另外确保投标价格的合理。提高业主风险防范意识，做好预防工作，最重要的是风险管理，运用科学方法合理有效规避风险，建筑公司应加强负责人的管理提高企业经济效益，提升企业社会形象，使公司有更好的发展前景的目标。
参考文献：
[1]彭晓洁.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].低碳世界，2018（10）：262～263.
[2]马宁.浅谈工程经济管理风险及防范对策[J].南方企业家，2018（3）：11+14.
论文作者:赵春彦
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
标签：市政论文; 工程项目论文; 风险论文; 工作人员论文; 项目论文; 管理人员论文; 经济管理论文; 《建筑模拟》2019年第17期论文;