江苏 223600
摘要：精细化管理关系到建筑企业的经济效益。本文首先阐述了实行精细化管理，并对其在建筑施工项目管理中的应用进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用，主要是通过标准化、系统化的分析手段对提高建筑施工对象的管理精度，以此来提高建筑企业创造自我价值的能力和水平，促使建筑企业能够获取更大的利润空间，这也是建筑企业生存发展的必要前提条件。
1精细化管理的概述
在建筑项目的施工管理中，精细化管理对于建筑项目的管理有着重要的作用。精细化管理顾名思义就是在建筑项目的管理中对每个施工环节进行严格把控，将每个施工环节的细节进行严格把关，对施工项目的工序进行控制，做到环环紧扣，道道把关，进而做到对施工项目的每个环节进行仔细控制和管理，提高整个施工项目的管理质量和水平。在建筑项目的精细化管理中，要认识到精细化管理的重要性和必要性，进而保障施工管理的质量。在建筑项目的管理中，进行精细化管理首先可以保障建筑施工的安全性。由于在建筑施工过程中会出现安全隐患例如高空作业会出现高空坠落。加强对建筑项目的精细化管理，将施工的每个环节进行严格把控，减少因安全问题出现施工问题。加强对施工项目的精细化管理，可以提高施工单位的经济效益。在建筑施工中，对施工材料的质量进行严格把控，同时加强对施工机械设备的管理，减少因施工材料质量以及机械设备而出现的施工问题，虽然会产生一定的施工成本，增加了施工的整个成本，看似降低了经济效益。但是，借助精细化管理，将每个施工环节进行严格把控，避免出现施工材料问题和耽误施工进度的问题，反而是提高了施工企业的施工经济效益。
2建筑施工项目管理中的薄弱环节
2.1对精细化管理的认识不足
在建筑项目的管理中，施工企业对精细化管理的认识不足，缺乏对精细化管理的重视，在建筑项目的管理中，施工企业对精细化管理的认识只是停留在表面，对于深入的了解和认识没有达到，缺少将信息技术与工程管理相结合，忽视了工程管理精细化中的信息化管理，进而影响整个建筑项目的精细化管理。
2.2管理的内部控制疏松
在建筑项目管理中，首先，由于责任制的分配不明确，在项目管理中出现管理问题找不到相应的负责人，进而影响施工管理的制度。其次，在建筑项目施工管理中，对安全项目的管理不够，项目管理没有对施工人员进行安全教育，其安全措施不够完善，进而使得建筑项目管理质量不高，影响整个项目管理的质量。再次，在建筑项目管理中，施工前没有做好对建筑施工的规划和设计，使得建筑项目管理出现设计问题，影响整个施工进度。因此，建筑项目施工的内部控制是精细化管理中的重大问题。
2.3精细化管理制度和硬件设施不足
在建筑项目管理中，精细化管理制度和硬件设施不足也是项目管理中的困境。在建筑项目的精细化管理中，首先由于施工单位对精细化管理的不重视，使得精细化管理制度不够完善，进而在实施的过程中出现问题，影响整个管理质量。其次，在精细化管理中，要加强对硬件设施的投入，例如计算机系统以及人力资源的投入。因此，在进行精细化的管理中，要加强制度建设。最后，在精细化管理中，施工后对施工项目的检查不够完善，使得双方在进行项目交接时出现利益纠纷，进而影响整个施工项目的管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在进行对项目的精细化管理中，要加强制度建设和硬件设施的投入，进而保障整个施工项目的管理质量和水平。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的运用
3.1做好施工前规划、设计以及材料的精细化管理
在建筑施工项目管理中实施精细化管理，要做好施工前的规划设计以及材料的精细化管理，进而为建筑施工在做好前提准备。在建筑项目的施工中，施工的前期准备对于建筑的施工质量有着重要的作用。因此，加强对施工前期准备工作的精细化管理是关键，主要从施工前的规划设计、材料准备以及其他方面着手。第一，要做好施工前规划设计的精细化管理。在建筑施工中，要加强对施工规划设计的精细化管理。在进行施工前，首先要保障施工设计的精细化管理，在进行设计之前，要首先对施工场地进行调查，形成调查报告，之后设计人员根据调查人员的调查报告对建筑项目的施工进行设计和规划，保障建筑设计的特点以及整体结构符合科学性和合理性，最终形成施工图纸。第二，要做好对施工材料的精细化管理。在建筑项目施工中，施工材料的质量是直接影响项目管理的直接原因。因此，要加强施工材料的精细化管理，在进行施工材料的采购时，质量检查人员要对施工材料进行抽样质量检查，如果施工材料出现问题，就要及时地进行反馈，进而保障对施工材料的精细化管理。第三，要做好对施工技术方案以及施工工艺的精细化管理。在建筑项目的精细化管理中，施工技术和施工工艺对于项目的施工质量有着重要的影响。在进行精细化管理中，施工技术和施工工艺要结合项目的实际情况进行制定和设计，使得施工工艺和施工技术符合项目本身的要求，一旦制定科学的施工技术和施工工艺，就要严格执行，不可出现施工人员的私自改动，进而影响项目施工的质量和水平。
3.2在施工过程中通过内部控制加强精细化管理
在进行项目的精细化管理中，要通过内部控制的加强进行提高其精细化管理水平和效率，进而保障建筑施工的质量。在建筑项目的精细化管理中，要做到以下几个方面：其一，要对项目的施工进度和施工安全进行科学合理组织和设计，确保施工的周期建设。在进行施工的精细化管理中，要建立建筑项目进度管理体系，制定进度管理目标，将建筑施工的周期和每个周期内需要完成的项目进行合理科学分配，包括对其中的管理人员和目标负责人员的分配，进而提高其精细化管理。同时，在制定施工进度表之后，要对施工的进度进行跟踪监督，保障施工的顺利进行。其二，在建筑项目的精细化管理中，要加强对施工机械设备的精细化管理。在施工中，一旦机械设备出现质量问题，就会影响施工进度。因此，要通过制定相应的施工机械设备管理条例，对施工机械设备进行日常的检查和维护，一旦出现机械设备质量问题，要及时对其进行维修和更换，保障施工机械设备的日常使用。其三，在进行对项目的精细化管理中，要通过落实责任制度，加强对施工现场的监督，提高其施工质量。通过落实权责一致和问责制度，加强对项目的监督，进而提高项目的精细化管理。同时，要加强对管理人员的专业培训，通过提高管理人员的专业水平和综合素养，进而提高其精细化管理。最后，在进行项目的管理中，安全管理也是其中的关键。在进行安全管理中，施工单位要对施工人员做好足够的安全教育，提高施工人员的安全防范意识。此外，施工现场要做好施工安全措施，加强对施工的安全保障，进而提高建筑项目的精细化管理。
3.3施工安全管理
施工单位应该高度重视安全生产工作，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，在保证安全的前提下如期交付工程，尽可能地为企业创造利润。
结语
总而言之，精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我们必须不断加强对精细化管理的探索，并在具体的工程实践中不断完善精细化管理，创新工作方法，为建筑工程施工质量的提升而不断努力。
参考文献：
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[2]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2015（3）：268-269.
[3]马越.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑知识，2016（7）：21-22.
论文作者:张高峰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
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