摘要：实际上，建筑施工企业的资质管理是一种有效的制约手段，是政府为了对企业各项工作进行全面的审查而采取的措施。资质管理其实是有利于企业发展的，一方面，它能够保证施工企业的施工质量，确保建筑物的安全性和绿色性，另一方面，它也能够帮助企业解决一些解决不了的问题，比如获得政府的资金支持来度过企业的难关。同时，资质管理与企业的运行情况、发展前景、以及企业在行业中的竞争力都有着直接的联系，不容忽视。本文分析了建筑企业资质管理中存在的问题与完善措施。
关键词：建筑施工企业；资质管理；问题；措施
资质管理工作是维持企业正常运转的重要组成部分，并且企业要做大、做强、做优，资质管理起着很大程度的作用。由于目前的经济形势对传统的施工企业发展很不利，因此大多数企业都面临着生存与发展的挑战。施工企业要想继续保持在我国经济大舞台上的活力，就必须要采取有效的管理方式转型、升级，使企业有更广阔的收入来源。
1建筑施工企业资质的重要性
企业资质证书虽然只是薄薄的一张纸，但是它浓缩了企业的人才实力、技术实力、管理能力、财务状况、信誉、业绩等诸多信息，是企业技术水平和生产能力的代表，是企业综合实力的体现。资质是市场考察施工企业的第一门槛，施工企业经营承揽工程前提条件就是要拥有有效合格的资质，只有有了过硬和配套的资质才有可能承揽到工程，只有承揽到了工程，才可以谈施工、谈安全、谈质量、谈工法、谈科技创新等等。
2建筑施工企业资格管理存在的问题
2.1建筑施工企业的思想观念不够先进
思想观念决定行为举止，所以说，思想观念问题才是问题的核心所在。在现实的工作中，建筑施工企业致力于实现企业工作内容与企业队伍建设，为了实现这个目的，企业就必须要依照社会主义市场经济发展规律，充分发挥市场在资源配置中的作用，以市场调动企业运作，实现企业的平衡管理。但是，现在有很多企业的思想观念跟不上时代发展的步伐，在具体的工作中缺乏活力、积极性、以及创新力度，这使得这些企业的发展和运行都受到制约，发展前景也比较差。相同的，有些大型企业虽然有资本和潜力，但是却不重视资质管理工作，不重视企业的创新精神，从而使得企业的发展不尽如人意。
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2.2未充分考虑到建筑工人的整体素质问题
一直以来，我国相关部门在对建筑企业进行审核时，一般都是只重视企业的经济实力，很少对建筑队伍资质进行审核，未充分考虑到建筑工人的整体素质问题，从而导致了建筑队伍的门槛低，很多没有经验且不懂专业技术的工人进入建筑企业当中，给工程的质量和安全埋下了很大的安全隐患。目前，我国很多的一线建筑工人都是农民出身，他们的自身素质和文化水平都偏低，同时，建筑队伍的流动性也很大，因此，很难培训出一支具有较高业务能力和综合素质的施工队伍，从而在一定程度上抑制了建筑企业的整体发展。
2.3资质管理相关措施和方法存在问题
资质管理的方法是资质管理的核心所在，决定着企业能否获得动态的、灵活的管理模式，并且在这种模式下获得长久发展。动态管理指的是根据一定的管理措施和方法，对企业的各项工作进行排查、升级、降级、分配等等。如果措施方法出了问题，那么后期这一系列工作其实都是毫无意义的。虽然很多企业都知道这一点，但是在实际操作中还是容易忽略这一点的重要性，造成企业升级受到限制。对于资质管理工作而言，如果没有正确的管理方法和措施，就意味着企业在行业竞争中低人一等，达不到资质管理等级，被淘汰于人才竞争激烈的市场中。
3加强建筑施工企业资质管理的措施
3.1强化企业诚信行为
人无信而不立，业无信而不兴。信誉是企业重要的无形资产，是企业的生命。《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第22号）对企业的诚信情况（如招投标、工程安全质量、合同履约等）做了明确的说明。在申请资质升级、资质增项之日起前一年至资质许可决定做出前，对存在相应不诚信行为的企业资质许可机关不予批准其资质升级申请和曾项申请。各个省的建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台也都将对企业的不诚信行为进行网上通报并记录在平台上，将会给企业的经营承揽造成巨大的负面影响。故此，企业必须要杜绝不良行为，诚实守信、合法经营。
3.2注重资质管理基础工作
任何工作都必须要有一个坚实的基础，才能保证其他事务的进行和完成。资质是企业综合实力的体现方式，建筑施工企业应该要仔细研究相关资质标准，明确自己与标准存在的差距，积极采取相应的措施，弥补自身的不足，以争取在激烈的市场竞争中能够满足相关资质要求，谋求发展机会。在工程业绩方面，要做好详细的业绩证明材料记录。在企业工作人员方面，要加强培训力度，完善激励机制，鼓励员工申报职称，参加执业资格考试，不断提高员工的综合素质。在科技方面，企业必须要重视发明专利的申报，建立完善的激励机制，通过加强对这些基础性质内容的管理，来满足企业资质标准要求。
3.3注重企业人力资源管理
企业的竞争主要表现在企业人才的竞争，企业资质的考核和企业人力资源管理有很大程度关系。建筑企业要制定科学的人才机制：一是要营造一种吸引人才的环境，重视人才的激励和职业发展，多渠道大力度引进人才，给予发展平台和空间，留住人才；二是企业要像是一所学校，能培养人才，企业应具有一流的“造血”功能，能够将各类员工培养成各类人才。
3.4注重企业财务管理工作
建筑企业的财务指标是考核资质的一个重要指标。企业要从定期全方位更新财务管理观念、健全财务内部控制制度、构建有力的财务管理体系、加强施工成本控制、提高资金使用效率等方面来提升财务管理工作，夯实资质升级的基石。
3.5简化资质管理相关程序
资质管理工作内容非常复杂，而且程序很多，这种特性使得资质管理工作的效率难以提高。想要实现优质的资质管理水平，在市场中站稳脚跟，简化程序是必要的步骤。对于企业而言，要重视企业的科研化发展，换句话说，就是在追求企业经济效益的同时，注意企业的科研发展，确保企业的科研发展成果能够帮助企业完善其资质管理。要知道，新技术的获得、新材料的出现，都意味着企业的“标新立异”，不同于其他企业，这样才能获得长足发展。
3.6加强企业信息化建设
信息化管理考评已纳入特级资质的考核，企业应重视信息化建设规划以及标准体系建设，要扎实基础，引进管理软件，通过运用软件来增强项目管理、人力资源管理、档案管理、财务管理、办公管理，以项目成本管控为核心，推动企业信息化管理水平的提高，进而促进企业整体管理效率的提升，满足特级资质申报的要求。
4结语
文章以建筑施工企业的资质管理为论点展开了一系列讨论，包括建筑施工企业进行资质管理中存在的问题、以及加强建筑施工企业资质管理的措施。从大体上来看，资质管理存在着问题是可以原谅的，因为它有其自身的特殊性，而且在我国建筑行业中的使用历史也并不长。但是对于存在的问题，必须要端正态度，要尽可能地想办法解决这些问题，以帮助企业获得长久发展。
参考文献
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[3]徐钟.浅谈建筑施工企业资质的管理[J]，河北煤炭，2015.
[4]周慧红.浅议建筑施工企业的资质管理[J].科技创业月刊，2016.
论文作者:李子硕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
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