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摘要：我国的建筑工程项目在社会经济不断发展的今天也实现了较快的发展，在改革开放以来，不管是在质量方面，还是在工艺方面我国的建筑工程都出现了巨大的提升。然而我们必须要清楚的认识到，目前我国的建筑施工技术管理工作中仍然具有很多的问题，这些问题使得我国建筑施工技术管理水平的进一步提升受到了极大的制约。目前建筑工程施工行业面临的一个非常重要的问题就是如何对建筑施工技术管理进行不断的优化，只有这样才能够全面地保证建筑工程的施工质量，并且能够进一步地提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略
1导言
建筑业迅速发展的同时，不仅带动了我国经济的发展，同时行业之间的市场竞争也在不断的增加；而要想提高企业的市场竞争力，就要有效的从建筑质量、安全和经济方面入手；同时施工技术是保证其发展的直接因素，对此在施工准备阶段、施工阶段，以及竣工阶段，都要加强技术管理，从而更好的保证我国建筑工程施工技术的专业化和国际化。
2建筑工程施工技术管理的意义
在具体的建筑工程施工技术管理之中，不能只关注建筑工程施工技术管理的片面工作，应该在控制建筑工程施工技术的基础之上，充分利用建筑工程资源，合理地进行资源的优化配置，这里的资源包括人力资源、物质资源以及技术资源等。有效地开展建筑工程施工技术管理，能够科学的指导建筑工程的施工，使得建筑工程施工技术能够有效的应用在建筑工程施工之中，提升建筑工程的施工质量，保障建筑工程按期保质的完成。另一方面，加强对建筑工程施工技术的管理，能够有效地控制和调节建筑工程施工的进度，如果在管理工作进行的过程中，发现了建筑工程施工技术不合理的地方，能够及时上报和调整，使得建筑工程施工技术合理的应用，发挥最大的效用，有利于建筑施工安全工作、建筑施工工期和建筑成本之间的协调运行，有利于建筑事业的健康发展。
3建筑工程施工技术管理现状及存在的问题
3.1施工管理责任划分不清晰
施工过程的质量管理任务量繁重，现存问题是在管理职责上划分不够明确，任务开展容易出现遗忘或者重复的现象，影响工作效率。制定管理体系后，需要在基层落实，结合工程自身特征来进行，由于任务划分形式不合理，常常会出现基层工作不按照规定标准开展，从而影响到任务完成的质量。基层员工流动性大也是影响管理任务进行的主要因素，前期管理清晰明了，随着工程的不断深入，会出现一些突发现象，在管理阶段得不到及时有效的解决，影响施工任务开展的安全性。
3.2材料和设备管理不完善
建筑施工材料和设备的管理一直都是我国建筑工程施工中所欠缺的，我国的建筑工程施工技术管理中对建筑施工材料和设备的管理也不是十分的关注，没能认识到建筑施工材料和设备的重要性，导致在施工中经常出现材料质量不合格、设备故障等问题，有时甚至会出现施工设备与施工技术需求不相符，严重影响建筑工程施工的进行，影响建筑工程的顺利完工，降低了建筑工程的质量，不利于建筑行业的进一步发展。
3.3建筑施工监管力度有待加强
建筑项目在施工的过程中，由于建筑施工是一项长期而复杂的工作项目，所以在施工的过程中的监管是非常必要的，一方面可以监督和督促施工者的施工状况，另一方面，还可以对施工中出现的一系列问题进行及时的解决和处理，避免造成更大的损失，阻碍整个建筑项目施工过程的顺利进行。但是根据当前建筑行业的发展现状，建筑施工的监管力度仍是存在着一系列的问题，出现的一些问题不能得到及时的处理，并且对施工者的监管力度也是不够的，不利于施工者在工作中积极性的提高，对建筑施工的进度也是存在着一定的阻碍作用。
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3.4建筑施工技术管理体系中存在的问题
目前在我国的建筑施工项目中存在着较多的分包现象，因此就产生了十分突出的组织体系复杂、不稳定的问题。因为很多施工企业具有参差不齐的施工水平，在经过分包之后，一个大型的建筑工程项目往往会被分摊给很多的施工单位。然而因为并不具备统一的组织体系，因此各个施工企业在具体的施工过程中都是各行其是，不管是在施工度方面，还是施工技术质量控制方面，都无法实现无缝的衔接，也不能够实现高度的协同合作，这样就使得施工项目的工期和质量受到了严重的影响。
4提升建筑施工技术管理水平的有效对策
4.1优化施工技术管理中的组织体系
我国的建筑工程总包商和分包商在实际水平方面仍然存在着较大的差异。为此，该建筑企业将切实有效、科学合理的建筑施工技术管理组织体系建立起来，从而能够保证技术管理组织体系彻底的摆脱过去完全依靠分包合同的模式，并且通过专人负责的方式开展建筑工程施工技术的管理工作。利用这种方式，在分包工程的具体施工中就能够将技术管理的工作认真的落实好，并且将技术管理的责任具体到每一个人，与此同时，规定参与工程建设的单位在工程施工过程中将各种人员的调度工作认真的做好，对各个部门之间的关系进行有效的协调，从而能够确保每一个不同的施工单位做到配合施工。除此之外，该建筑施工企业还采取有效的措施做好对施工技术人员的教育和培训工作，从而能够使施工技术人员的安全素质、施工技术水平、职业素质、专业理论等得以全面提升。
4.2建立健全建筑工程施工技术管理体系
建立健全建筑工程施工技术管理体系，完善建筑工程施工技术管理制度，依法管理，按章办事，保障建筑工程施工技术管理工作有法可依，有规可循。在具体的建筑工程施工技术管理工作进行的过程中，要不断践行科学发展观，坚持可持续发展战略思想，在建筑工程施工进行之前，成立相应的管理领导小组，分配管理小组成员的工作、责任和义务，使他们明确自己工作的意义，根据建筑工程施工的现状，具体问题具体分析，制定科学合理的管理制度，保障管理工作的顺利进行，要明确建立一些施工图纸会审制度、施工资料技术交底制度、施工技术变更审批制度、施工人员流动管理制度等，这样可以使建筑工程施工技术的管理工作变更明确、不混乱，提升建筑工程施工的质量，有效促进建筑行业的进一步发展。
4.3合理应用信息技术进行施工技术管理
如今，我国的现代信息技术发展的脚步日益加快，大部分建筑单位的许多工作都通过使用现代信息技术达到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技术管理中利用现代信息技术，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推动施工技术管理系统向科学化、系统化的方向迈进。将合理科学的现代信息技术引进，是施工技术管理工作适应新要求与新环境的关键对策，促进施工技术管理工作迈向新的台阶。然而，如今的大多数施工单位因为缺少技术人员，还没有达到施工技术管理信息化。所以，施工单位必须强化对施工技术管理信息化的了解，着眼于未来的发展上，同时也要与技术人员协商，制定计划，从而渐渐实施计划。
5结论
综上所述，作为一项系统性的研究科目，建筑工程技术管理工作极大地影响到了建筑工程施工的安全、质量和经济效益，可以说建筑工程的成败在很大程度上取决于施工技术的管理工作。因此，建筑施工企业必须要积极地优化建筑施工技术管理，从而全面的提升，建筑工程的施工质量，最终实现经济效益和社会效益的最大化。
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[4]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
论文作者:谭业鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/7
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